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中級經濟師《人力資源管理》精選知識點：矩陣組織形式
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【知識點】矩陣組織形式
1.特點
（1）一名員工有兩位領導；
（2）組織內部有兩個層次的協調；
（3）產品部門（或項目小組）所形成的橫向聯系靈活多樣。
2.優(yōu)點
（1）有利于加強各職能部門之間的協作配合；
（2）有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性；
（3）有利于減輕高層管理人員的負擔；
（4）有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現。
3.缺點
（1）組織的穩(wěn)定性較差；
（2）雙重領導的存在，容易產生責任不清、多頭指揮的混亂現象；
（3）機構相對臃腫，用人較多。
4.適用范圍
（1）復雜／動態(tài)；
（2）適合因技術發(fā)展迅速和產品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復雜特點的企業(yè)。
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