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(1)春海集團規(guī)模較大，涉及眾多子公司和多元化業(yè)務(wù)，適用于集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制。原因是集團業(yè)務(wù)廣泛，需要一定的集中管控以確保戰(zhàn)略方向和資源協(xié)調(diào)，同時各子公司也有其自身業(yè)務(wù)特點和經(jīng)營需求，需要一定的分權(quán)以保持靈活性和積極性。 (2)這種財務(wù)管理體制的優(yōu)點包括：既能發(fā)揮集團總部的財務(wù)調(diào)控職能，又能激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性；可以在一定程度上平衡集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。缺點可能是集權(quán)與分權(quán)的度較難把握，容易在權(quán)限劃分上產(chǎn)生矛盾和沖突。 (3)從資料看，春海集團目前處于衰退期。財務(wù)戰(zhàn)略上，籌資戰(zhàn)略應(yīng)采取防御收縮型，減少債務(wù)籌資；投資戰(zhàn)略應(yīng)收縮現(xiàn)有業(yè)務(wù)，處置閑置資產(chǎn)；股利分配戰(zhàn)略應(yīng)采用高股利分配政策，以回饋股東。 (4)春海集團存在一定治理問題。從頻繁更換總裁可以看出決策機制可能存在不穩(wěn)定因素。公司治理結(jié)構(gòu)圖大致為：股東大會為最高權(quán)力機構(gòu)，下設(shè)董事會，董事會領(lǐng)導(dǎo)集團管理層，管理層負責(zé)各子公司及具體業(yè)務(wù)運營。 (5)在春海集團中，市場競爭機制發(fā)揮了治理作用，如產(chǎn)品市場占有份額下降、“同質(zhì)化”和“價格戰(zhàn)”等促使集團進行調(diào)整；同時并購市場機制也有體現(xiàn)，旗下子公司股權(quán)被其他公司收購。