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內(nèi)部環(huán)境分析是戰(zhàn)略分析的第一步，它是從企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，對企業(yè)的資源和現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場、財(cái)務(wù)、管理等等進(jìn)行系統(tǒng)的分析和檢測，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和不足之處，為企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)和制定合理的戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)。 內(nèi)部環(huán)境分析一般包括如下方面： 1、資源分析：如資金、原材料、人力、設(shè)備、技術(shù)、品牌、知識產(chǎn)權(quán)等。 2、產(chǎn)品分析：如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量狀況、產(chǎn)品開發(fā)情況、銷售狀況等。 3、市場分析：如市場規(guī)模、銷售渠道、客戶群體、品牌影響等。 4、財(cái)務(wù)分析：如收入成長性、利潤比例、負(fù)債情況、投資情況等。 5、管理分析：如管理架構(gòu)、決策流程、組織文化、績效考核等。 拓展知識： 內(nèi)部環(huán)境分析把重點(diǎn)放在企業(yè)的資源分析和內(nèi)部管理狀況上，但是細(xì)心的分析師還應(yīng)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步考察企業(yè)整體的競爭力和發(fā)展性，比如是否存在產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等等新的競爭優(yōu)勢，以及企業(yè)各種資源的統(tǒng)整性、組合塑造能力等，以便全面評估企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/div>