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公司以標(biāo)準(zhǔn)成本控制甲產(chǎn)品的成本。甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)能量500件，每件產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為6千克，每千克的標(biāo)準(zhǔn)價格為1.5元；每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)耗用工時為4小時，每小時標(biāo)準(zhǔn)工資率為4元；制造費(fèi)用預(yù)算總額為10000元，其中變動制造費(fèi)用為6000元，固定制造費(fèi)用為4000元。本月實(shí)際生產(chǎn)440件甲產(chǎn)品，實(shí)際材料價格1.6元/千克，全月實(shí)際耗用3250千克；本期實(shí)際耗用直接人工2100小時，支付工資8820元，實(shí)際支付變動制造費(fèi)用6480元，支付固定制造費(fèi)用3900元。計(jì)算下列指標(biāo) ①直接材料成本差異,直接材料價格差異和直接材料數(shù)量差異 ②直接人工成本差異,直接人工工資率差異和直接人工效率差異 ③變動制造費(fèi)用成本差異,變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和變動制造費(fèi)用效率差異 ④固定制造費(fèi)用成本差異,固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異,固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異和固定制造費(fèi)用效率差異
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①直接材料成本差異=3250×1.6-440×6×1.5=1240（元）（超支）
直接材料價格差異=（1.6-1.5）×3250=325（元）（超支）
直接材料數(shù)量差異=（3250-440×6）×1.5=915（元）（超支）
②直接人工成本差異=8820-440×4×4=1780（元）（超支）
直接人工工資率差異=（8820/2100-4）×2100=420（元）（超支）
直接人工效率差異=（2100-440×4）×4=1360（元）（超支）
③變動制造費(fèi)用成本差異=6480-440×4×3=1200（元）（超支）
變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（6480/2100-3）×2100=180（元）（超支）
變動制造費(fèi)用效率差異=（2100-440×4）×3=1020（元）（超支）
④固定制造費(fèi)用項(xiàng)目成本差異=3900-440×4×2=380（元）（超支）
固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=3900-4000=-100（元）（節(jié)約）
固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=（500×4-2100）×2=-200（元）（節(jié)約）
固定制造費(fèi)用效率差異=（2100-440×4）×2=680（元）（超支）。
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2022 04/28 20:49
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