1、 盛安公司運(yùn)用戰(zhàn)略控制方法,對(duì)企業(yè)整體以及各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域的狀況和業(yè)績進(jìn)行科學(xué)衡量和合理評(píng)價(jià),將衡量和評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)的戰(zhàn)略控制目標(biāo)進(jìn)行比較,找出它們之間的差距,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化分析和識(shí)別差距產(chǎn)生的原因,制定和實(shí)施彌補(bǔ)差距對(duì)策或應(yīng)對(duì)變化的措施。根據(jù)上述材料,盛安公司的做法屬于戰(zhàn)略控制過程中的(?。?