華為放棄美國(guó)被唱衰: 一匹飽富烏龜精神的“狼”
2014年新年快要到來(lái)之前,依照每年慣例,華為總裁任正非向所有員工發(fā)表了講話。然而,這次看似照常的講話,卻引發(fā)了業(yè)界的關(guān)注和討論。
人們感慨的是,一個(gè)以“狼性文化”著稱的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),在任正非《華為要做追上特斯拉的大烏龜》的這次講話中,沒(méi)有了“狼性”身影,取而代之的是“烏龜精神”。因此,人們感到了失望,華為被“唱衰”。
然而,人們沒(méi)有想到的是,華為一直就是一匹飽富“烏龜精神”的“狼”。
從2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金艱難起步,默默無(wú)聞地深圳企業(yè),到成為如今全球數(shù)一數(shù)二的通信設(shè)備商,華為用了26年。而這其中,華為的國(guó)際化之路走了15年,步履蹣跚,篳路藍(lán)縷。
在國(guó)際化初期,面對(duì)國(guó)際上強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈,很多人感到不解,華為為什么能活到今天?在任正非內(nèi)部講話《華為的紅旗到底能打多久》中或許可以找到答案。任正非說(shuō),“華為相對(duì)還很弱小,面臨更艱難的困境,要生存和發(fā)展,沒(méi)有靈丹妙藥,只能用別人看來(lái)很”傻“的辦法,就是艱苦奮斗。”
華為的艱苦奮斗不僅使得其國(guó)際化戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)一直飽受贊譽(yù),受到追崇,而且也使得全世界1/3的人口使用它的服務(wù)。但是,有些遺憾,在這個(gè)世界版圖中,缺少了很大一塊,那就是美國(guó)。
頂著所謂“軍方色彩”、“擁有中國(guó)官方支援”、“危險(xiǎn)”、“殘酷”等的“帽子”,華為被迫放棄了美國(guó)市場(chǎng)。那么,為何美國(guó)要懼怕華為?華為如何在國(guó)際化道路,尤其是在以美國(guó)為主的市場(chǎng)上突破重圍,開(kāi)辟新路?
美國(guó)之困
被外界認(rèn)為神秘、低調(diào),一向以不接受媒體采訪出名的任正非,2013年11月25日在出訪法國(guó)期間,在法國(guó)媒體面前公開(kāi)亮相。其中,在談到華為從美國(guó)退出時(shí),他說(shuō)道,“如果中美兩國(guó)的關(guān)系,華為夾在中間產(chǎn)生影響的話,很難辦,影響兩國(guó)的交往不值得。所以我們決定退出美國(guó)市場(chǎng),不再夾在中間。我們現(xiàn)在從美國(guó)市場(chǎng)退出來(lái)以后發(fā)展也挺好的。”
根據(jù)《財(cái)富》的報(bào)告,華為在2013的年?duì)I收將達(dá)到349億美元,超過(guò)愛(ài)立信[微博]的336億美元,成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。而且華為的營(yíng)收,70%來(lái)自海外。盡管已經(jīng)在英國(guó)等其他海外市場(chǎng)取得了成功,但由于“國(guó)家安全”問(wèn)題的擔(dān)憂,多年來(lái)華為在美國(guó)的設(shè)備業(yè)務(wù)和并購(gòu)?fù)顿Y一直舉步維艱。
早在2012年10月,美國(guó)國(guó)會(huì)發(fā)布了一份報(bào)告,認(rèn)定華為和中興威脅美國(guó)國(guó)家安全。美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)主席麥克·羅杰斯(Mike Rogers)當(dāng)時(shí)還呼吁美國(guó)政府和民營(yíng)領(lǐng)域不要使用華為和中興的設(shè)備。
為此,華為積極應(yīng)對(duì),在美國(guó)展開(kāi)了聲勢(shì)浩大的游說(shuō)活動(dòng)。但是,在對(duì)美國(guó)政府展開(kāi)了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的游說(shuō)后,華為最終于2013年4月23日宣布放棄美國(guó)市場(chǎng)。
“因?yàn)橹忻赖恼尾┺?,華為不能做純碎的商業(yè)決策,需要考慮一些外在因素的影響。因此,華為沒(méi)有享受到全球化市場(chǎng)下的企業(yè)應(yīng)該享受到的投資上的自由,從這個(gè)角度看,華為有些悲壯。”北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)教授劉俏在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示,華為不是一家上市公司,而外界經(jīng)常詬病它不夠透明,這顯得有點(diǎn)太苛刻了。
另外,作為一家沒(méi)有上市的財(cái)富世界500強(qiáng)企業(yè),員工持股一直是華為的特色。但由于沒(méi)上市,華為的這種股權(quán)結(jié)構(gòu)也讓西方觀察者無(wú)法理解。作為中國(guó)最富有的人之一,任正非的股份只占到了華為的1.42%,其余大約98.56%歸員工所有。在這種情況下,在信息披露方面確實(shí)也不像上市公司那么透明,而真實(shí)的股權(quán)情況實(shí)際上也是不得而知。
在劉俏看來(lái),外界有這樣的誤解也算是合理。但是這些誤解會(huì)隨著中美關(guān)系或者中國(guó)在亞洲地區(qū),跟周邊國(guó)家關(guān)系的緩解而減緩?,F(xiàn)在正好趕上中日關(guān)系比較敏感,朝韓又是一個(gè)不安定因素,而且不安定的影響越來(lái)越大,這種情況下總有政客拿此來(lái)炒作。
2013年底,兩位重量級(jí)美國(guó)參議員就曾表示,華為最新在韓國(guó)獲得的寬帶合同將破壞美韓同盟的國(guó)防關(guān)系,并針對(duì)韓國(guó)此舉向奧巴馬政府寫信表示擔(dān)心。
韓國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商LGU+于2013年10月與華為簽訂合同,利用其近期購(gòu)入的2.6GHz頻譜進(jìn)行LTE網(wǎng)絡(luò)升級(jí)部署。而韓國(guó)給予華為建設(shè)全國(guó)電信基礎(chǔ)設(shè)施大量份額的決定或許將會(huì)因?yàn)槊绹?guó)及其國(guó)會(huì)參議員的橫加干涉而發(fā)生變數(shù)。此外,美國(guó)還極力勸說(shuō)澳大利亞禁止華為競(jìng)標(biāo)該國(guó)寬帶建設(shè)合同。
不讓華為在美國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y設(shè)備業(yè)務(wù),也干預(yù)華為在美以外國(guó)家的投資,美國(guó)的舉動(dòng)似乎有點(diǎn)讓人無(wú)法接受。
“美國(guó)的政治家或是政客向來(lái)都是管得比較寬,而且美國(guó)關(guān)于投資判斷對(duì)于很多發(fā)達(dá)國(guó)家或者其盟國(guó)來(lái)說(shuō)有很強(qiáng)的示范性。”中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部經(jīng)濟(jì)學(xué)博士馮立果在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)認(rèn)為,因?yàn)轫n國(guó)是美國(guó)的盟國(guó)之一,所以美國(guó)政客就擔(dān)心軍事設(shè)備上的安全性,這是一些政治保守勢(shì)力天然的想法。
為何所困?
事實(shí)上,面對(duì)美國(guó)有關(guān)方面長(zhǎng)期的緊逼式發(fā)難,華為副董事長(zhǎng)胡厚昆曾經(jīng)寫過(guò)一篇公開(kāi)信,呼吁美國(guó)政府對(duì)華為展開(kāi)正式調(diào)查,華為也多次要求亮明所謂的“證據(jù)”,華為也曾開(kāi)放透明地與情報(bào)委員會(huì)進(jìn)行了合作,但是最終國(guó)會(huì)的報(bào)告并沒(méi)有提供清晰的信息或證據(jù)來(lái)證實(shí)其合法性。
對(duì)此馮立果認(rèn)為,美國(guó)對(duì)外來(lái)企業(yè)在戰(zhàn)略性領(lǐng)域的投資的確比較敏感,因?yàn)槊绹?guó)的政治有比較強(qiáng)大的保守主義力量,因此,在信息設(shè)備領(lǐng)域,所謂涉及國(guó)家安全的問(wèn)題上,不排除有些人可能是出于意識(shí)形態(tài),也可能是技術(shù)方面的原因,拒絕了華為的投資。
那么,一味地禁止華為參與商業(yè)投標(biāo)是解決安全擔(dān)憂的最佳選項(xiàng)嗎?阻止華為(或者其中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、另一電信設(shè)備巨頭中興)卻在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中使用來(lái)自阿爾卡特朗訊和愛(ài)立信等公司的設(shè)備,對(duì)安全就有保障了嗎?從目前來(lái)看,答案也許是否定的。
然而,在美國(guó)干預(yù)華為國(guó)際化進(jìn)程的背后,不得不承認(rèn)的是,在技術(shù)研發(fā)方面,華為的能力超乎想象。華為擁有3萬(wàn)項(xiàng)專利技術(shù),其中有4成是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國(guó)家的專利。對(duì)此,《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》指出,華為已是電信領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)龍頭企業(yè)。
這樣一個(gè)注重創(chuàng)新的企業(yè),毫無(wú)疑問(wèn),已經(jīng)變成了電信設(shè)備、移動(dòng)手機(jī)領(lǐng)域一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。愛(ài)立信全球總裁衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)曾說(shuō):“它是我們最尊敬的敵人。”思科執(zhí)行長(zhǎng)錢伯斯(John Chembers)在回答《華爾街日?qǐng)?bào)》提問(wèn)時(shí)說(shuō):“25年前我就知道我們最強(qiáng)的對(duì)手一定來(lái)自中國(guó)。”
就是這樣一個(gè)被《時(shí)代》雜志稱之為“所有電信產(chǎn)業(yè)巨頭最危險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的企業(yè),在遭到美國(guó)指控危害“國(guó)家安全”時(shí),劉俏有理由相信,這是打著“信息安全”的幌子來(lái)保護(hù)本土企業(yè)的行為。
“美國(guó)的政治生態(tài)環(huán)境跟中國(guó)很不一樣。華盛頓有很多游說(shuō)的人,他們會(huì)游說(shuō)一些議員或政客們做出一些有利于他們的決策。華為在全世界市場(chǎng)上發(fā)展速度那么快,在不斷搶占市場(chǎng)份額的情況下,美國(guó)的一些企業(yè),甚至一些歐洲的企業(yè)在這方面做一些游說(shuō),做一些投資的可能性很高。”劉俏說(shuō)道,這在外國(guó)其實(shí)是正常的商業(yè)行為,只不過(guò)在技巧上打著政治的幌子。
對(duì)此,馮立果表示贊同。“華為飛速成長(zhǎng),而且創(chuàng)新力很強(qiáng),的確會(huì)給原來(lái)名列前茅的歐美企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)上的壓力,他們通過(guò)一些市場(chǎng)或是非市場(chǎng)的力量去競(jìng)爭(zhēng),這是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該要考慮到的事情,此外,關(guān)鍵是熟悉這一套市場(chǎng)規(guī)則。”
路在何方?
面對(duì)華為國(guó)際化的困局,《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾刊文指出,華為自身也能幫助減輕外國(guó)的恐懼。華為需要更進(jìn)一步開(kāi)放。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方式之一是緊密推動(dòng)該公司在全球上市——如果不是在美國(guó),那也至少要在香港。
對(duì)于這個(gè)選項(xiàng),馮立果認(rèn)為,從目前來(lái)看,華為并沒(méi)有很強(qiáng)的上市動(dòng)力。“上市的直接目的是融資,從效益看,華為并不缺乏資金,所以首先從這個(gè)方面來(lái)講,華為缺乏上市的動(dòng)力。”馮立果表示,其次,華為職工持股的方式已經(jīng)遍及全球幾個(gè)事業(yè)部,這種公司架構(gòu)已經(jīng)具備了一個(gè)大型跨國(guó)公司的雛形,如果上市,在操作層面會(huì)涉及很多問(wèn)題。更重要的是,職工持股的方式對(duì)吸引人才有很強(qiáng)的作用,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常積極的向心力。因此,華為沒(méi)有很強(qiáng)的動(dòng)力去改變目前的公司治理結(jié)構(gòu)。
但是,人們驚喜地發(fā)現(xiàn),不上市的華為也在改變。去年以來(lái),很少接受媒體采訪的任正非,除了在11月接受法媒采訪外,較早前5月還在新西蘭小范圍接受采訪。此外,10月任正非還會(huì)見(jiàn)了到訪華為深圳總部的英國(guó)財(cái)政大臣喬治·奧斯本。
對(duì)于任正非接受西方主流媒體采訪、與國(guó)外政客高管磋商會(huì)談的這些做法,馮立果稱之為“企業(yè)外交”。“華為不上市就會(huì)給西方國(guó)家的公眾和政治家一種神秘感,如何破除這種神秘感,就是要給予公眾知情權(quán)和提供一個(gè)信息披露機(jī)制。”馮立果指出,華為走出這一步打破過(guò)去神秘的形象,應(yīng)該說(shuō)有助于改善目前的困境。
“把一個(gè)真實(shí)的華為推薦給這個(gè)世界”可以說(shuō)是華為正在進(jìn)行的努力。值得高興的是,華為不斷在學(xué)習(xí)適應(yīng)海外市場(chǎng)的“玩法”。2013年10月13日,華為雇用了2005至2011年間歐盟駐華大使安博,在涉及全球經(jīng)濟(jì)和政治局勢(shì)等問(wèn)題上,為華為提供戰(zhàn)略顧問(wèn)服務(wù)。
“華為已經(jīng)開(kāi)始做這方面的投資,可能剛開(kāi)始學(xué)著做效果還沒(méi)有顯現(xiàn),但是給他們一些時(shí)間,商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可能就會(huì)變得更純粹一些。”劉俏認(rèn)為,來(lái)自中國(guó)的企業(yè)進(jìn)入國(guó)家市場(chǎng),從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度來(lái)講,要打擊,最簡(jiǎn)單的辦法就是把政治拉扯進(jìn)來(lái)。那么企業(yè)如何把屬于商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還原成商業(yè),增加透明性是一方面,而對(duì)智庫(kù)的投資也是很重要的一方面。
華為的國(guó)際化道路告訴我們,做一個(gè)中國(guó)冠軍跟做一個(gè)世界冠軍難度非常不一樣。進(jìn)入全球市場(chǎng)后,波詭云譎、復(fù)雜多變的形勢(shì)有時(shí)超出想象。劉俏認(rèn)為,華為在這方面已經(jīng)摸索出很多經(jīng)驗(yàn),值得中國(guó)很多企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。
“居安思危”一直是任正非在講話中極為重要的一個(gè)部分,不論是《華為的紅旗還能打多久》,《華為的冬天》,還是《華為要做追上特斯拉的大烏龜》,強(qiáng)烈的危機(jī)感一直貫穿其中。而這種危機(jī)感的產(chǎn)生,就使得華為內(nèi)部激發(fā)活力,不斷迎接挑戰(zhàn),緩解各種各樣外部不利因素的影響,最后完全生存下來(lái)。
“像這種電信設(shè)備等戰(zhàn)略性行業(yè),企業(yè)國(guó)際化所面臨的困難不僅來(lái)自商業(yè)層面,可能也會(huì)來(lái)自政治、外交等一些層面。在這種情況下,企業(yè)必須提高對(duì)自身的要求。從這個(gè)角度講,華為到目前為止走過(guò)一段艱辛的國(guó)際化道路,雖然很坎坷,但是算成功。”劉俏強(qiáng)調(diào),華為為中國(guó)企業(yè)走出去摸索出有益的方向,值得尊重和驕
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