2018年全國會員高管集訓(xùn)營——黃山站（6月）

　　主題：世界級財(cái)務(wù)組織-財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

　　【課程背景】

　　當(dāng)今時代，價值最大化成為企業(yè)最為重要的目標(biāo)。企業(yè)高層賦予財(cái)務(wù)人越來越多的責(zé)任和期望，要求財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的"賬房先生"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;業(yè)務(wù)合作伙伴".在財(cái)務(wù)管理的角度來講，轉(zhuǎn)型是非常重要的一個內(nèi)容，過去花大量的時間和精力投入在人工財(cái)務(wù)核算，要向自動管理方面轉(zhuǎn)型。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是世界級財(cái)務(wù)組織， 是世界經(jīng)濟(jì)一體化及全球化的需要和必然產(chǎn)物，也是中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大、加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然產(chǎn)物。從整個財(cái)務(wù)職能橫向來看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)把整個財(cái)務(wù)職能進(jìn)行科學(xué)有效的切分，為企業(yè)快速發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)高效便捷的服務(wù)，為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。同時，如何科學(xué)有效運(yùn)營管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提升財(cái)務(wù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，提升財(cái)務(wù)人、財(cái)務(wù)組織及整個公司的價值是我們研討財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的最大意義所在。

　　【課程收益】

　　1、「最先進(jìn)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型」深入了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何建立、實(shí)施、運(yùn)營及改進(jìn)；

　　2、「突破財(cái)務(wù)職業(yè)發(fā)展瓶頸」建立高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，成為卓越的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人；

　　【課程對象】

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)專業(yè)人士、企業(yè)管理者及要建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理人員「上課安排」

　　時間：2018年6月21日

　　【課程模塊】

　　第一部分

　　并購戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)整合全面分析及整體流程

　　一、世界級的財(cái)務(wù)管理組織——全面了解FSSC財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及其價值創(chuàng)造

　　1.國際最先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作模型

　　1）當(dāng)今財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀分析

　　2）界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系

　　3）業(yè)財(cái)融合/財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

　　4）企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的三階段

　　5）建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的價值訴求/目標(biāo)/共享中心的價值創(chuàng)造

　　2.深入全面系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)共享中心FSSC

　　1）什么是財(cái)務(wù)共享FSSC/FSSC的發(fā)展歷程

　　2）FSSC共享服務(wù)中心都能干啥？財(cái)務(wù)共享中心的總體職能定位

　　3）共享服務(wù)中心的特征

　　· 全新的集中式財(cái)務(wù)管理模式-財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)原則

　　· 運(yùn)營模式-全新的組織架構(gòu)，組織重構(gòu)-四種模式的「探討」/對比分析-探索最適用于本企業(yè)的共享中心組織模式

　　· 全面系統(tǒng)集成-自動化程度全面提高

　　·財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理-績效考核KPI「案例」500強(qiáng)企業(yè)國際最先進(jìn)的共享中心運(yùn)營管理實(shí)踐分享

　　4）財(cái)務(wù)共享內(nèi)部運(yùn)行模式分析

　　5）國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享職能范圍/與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職責(zé)分工

　　6）共享后下屬公司財(cái)務(wù)部門的職能定位

　　3.「案例分析」財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)戰(zhàn)

　　1）500強(qiáng)跨國企業(yè)全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的布局

　　2）中國大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心案例分析

　　二、 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng)新技術(shù)及全面高效端到端的流程設(shè)計(jì)

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的基石——全面高效端到端的流程設(shè)計(jì)：

　　·影像單據(jù)流程

　　· T&E費(fèi)用流程

　　·PTP采購到付款流程

　　· OTC銷售到收款流程

　　·RTR 總賬到報(bào)表流程

　　三、中國國內(nèi)FSSC現(xiàn)狀分析/共享中心未來發(fā)展思路及路徑

　　1.中國國內(nèi)FSSC現(xiàn)狀分析

　　·中國境內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心概況

　　·共享中心取得成功的關(guān)鍵因素

　　· 共享中心發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

　　· 共享中心業(yè)務(wù)范圍

　　· 共享中心的人員發(fā)展/績效考核及激勵措施

　　·中國境內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成情況分析

　　2.共享中心未來發(fā)展思路及路徑

　　· 共享中心未來發(fā)展的可落地的系統(tǒng)目標(biāo)

　　· 關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　· 關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵問題思考

　　·財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理精度持續(xù)深入探討

　　四、全課程總結(jié)及我的行動計(jì)劃

　　1.接下來我們公司需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整？

　　2.調(diào)整的具體行為和做法有哪些？

　　3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況？

　　4.如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達(dá)成部門及企業(yè)目標(biāo)

　　【活動日程】