蘇州10月面授：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的成本分析與控制

　　【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校蘇州服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2019年10月24-25日（周四、周五）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）        購(gòu)買>>

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校蘇州服務(wù)中心聯(lián)系

　　【聯(lián)系電話】0512-89992312

　　【受益人群】 財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、成本專員等

【課程背景】

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)面臨著巨大生存壓力，如何創(chuàng)造生存和發(fā)展空間呢？國(guó)家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革來改變經(jīng)濟(jì)格局，打造全新的經(jīng)濟(jì)模式。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以成本決勝負(fù)已變得非常濃厚，從這個(gè)意義上來說，成本感覺是經(jīng)營(yíng)者最為重要的經(jīng)營(yíng)感覺，企業(yè)降低成本的努力，是為了在擴(kuò)大利潤(rùn)幅度的同時(shí)，提高銷售和提升企業(yè)存在價(jià)值，即通過什么模式來優(yōu)化成本、來提高銷售額和追求利潤(rùn)變成了企業(yè)的必然。所以，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的數(shù)據(jù)集成和管控部門，在企業(yè)的整個(gè)成本管控過程中應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色，應(yīng)做好哪些方面的工作來全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理？這個(gè)問題值得財(cái)務(wù)部門深思。

智慧的人從別人的慘痛教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，不智的人以自己的失敗警示他人。我們以經(jīng)典的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例，為您打造舉一反三的精品培訓(xùn)課程。

但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持。

本次課程從如何重新定義成本費(fèi)用入手，梳理決策層與執(zhí)行層的工作分工，從而引出設(shè)置經(jīng)營(yíng)成本與非經(jīng)營(yíng)成本的劃分標(biāo)準(zhǔn)和主要內(nèi)容。之后，課程將詳解成本如何對(duì)企業(yè)利潤(rùn)中心進(jìn)行管控，并進(jìn)一步將薪酬成本和績(jī)效成本的管控內(nèi)容引入。整個(gè)課程全程將成本管控與企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和資源配置結(jié)合起來講解，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

【課程收益】

1、從經(jīng)營(yíng)視角入手，分析財(cái)務(wù)如何有效推進(jìn)企業(yè)成本管理；

2、將成本、費(fèi)用為中心的成本管控變?yōu)槔麧?rùn)中心管控成本；

3、掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵支持。