山西9月面授：全面預(yù)算管理體系建設(shè)過程中的十大核心舉措

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來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2018/08/31 11:17:32　字體：大小

　　【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校山西服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2018年09月13-14日（周四、周五）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】太原市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用） 購買>>

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　　【聯(lián)系電話】0351-2152269 　傳真：0351-8335589

　　【受益對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、分管預(yù)算、其他高、中層管理者、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　【課程背景】

　　管理會(huì)計(jì)應(yīng)用最全面、最深入的領(lǐng)域就是全面預(yù)算管理。不少企業(yè)的決策者在推行預(yù)算管理的過程中逐漸清晰地認(rèn)識(shí)到：上報(bào)國資部門、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主的預(yù)算管理已不能完全滿足內(nèi)部經(jīng)營管理需要；以資金為主的預(yù)算管理由于沒有深入到業(yè)務(wù)層面，難以為經(jīng)營管理提供更深層次服務(wù)；市場(chǎng)和成本的壓力迫使企業(yè)轉(zhuǎn)而使用更全面、時(shí)間更提前的工具：全面預(yù)算管理。

　　但是如何建立健全一套適合自身經(jīng)營管理特點(diǎn)的全面預(yù)算管理體系是擺在廣大經(jīng)營決算者和財(cái)務(wù)管理人員面前的一大痛點(diǎn)問題。

　　國內(nèi)為眾多大中型企業(yè)做過全面預(yù)算管理體系建設(shè)咨詢、擁有近30年全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的全面預(yù)算管理專家趙仲杰老師將以現(xiàn)身說法方式，奉獻(xiàn)全面預(yù)算管理體系建設(shè)過程中的十大核心舉措給廣大會(huì)員單位，幫助企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系建設(shè)，大力解決當(dāng)下企業(yè)全面預(yù)算管理的痛點(diǎn)問題。

　　【課程收益】

　　協(xié)助制定合理的預(yù)算管理推薦規(guī)劃，建設(shè)預(yù)算體系。

　　梳理預(yù)算管理與績(jī)效管理、計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等外部環(huán)境的關(guān)系。

　　設(shè)計(jì)預(yù)算模型，設(shè)定不能發(fā)展階段、經(jīng)營策略、價(jià)值導(dǎo)向預(yù)算目標(biāo)。

　　掌握編制預(yù)算，控制預(yù)算并運(yùn)用考核指標(biāo)的技巧。

　　全程案例貫穿，助力選擇適合自己的預(yù)算方法。

【我要糾錯(cuò)】責(zé)任編輯：qzz

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