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基差貿易解決傳統(tǒng)業(yè)務痛點難點
[期貨日報]基差貿易解決傳統(tǒng)業(yè)務痛點難點
當前，在大宗商品市場“余震”未完的背景下，為滿足鋼鐵企業(yè)進行風險管理以穩(wěn)定生產經營的需求，由大商所主辦的“大商所企業(yè)風險管理計劃——杭鋼集團風險管理培訓”5月20日于線上順利舉辦。
此次培訓會上，來自大商所、杭鋼集團、一德期貨、嘉吉投資、江蘇金貿鋼寶的專業(yè)人士共同探討了鋼鐵行業(yè)的未來發(fā)展和中國期貨市場服務鋼鐵行業(yè)的創(chuàng)新舉措，同時聚焦基差貿易在鋼鐵行業(yè)的功能發(fā)揮。本次培訓交流活動以基差貿易業(yè)務為主題，通過具體案例分享、重點業(yè)務解讀等形式，共同探討基差貿易在管理原材料價格風險方面的實踐及應用。
此次參與風險管理培訓的杭鋼集團，正是一家存在風險管理需求的鋼鐵企業(yè)。據期貨日報記者了解，杭鋼集團年產鋼500萬噸，在全國鋼鐵產量排名前列。杭鋼集團鐵礦石全部使用進口原料，有較好的基差貿易基礎，有利用期貨市場管理經營風險的需求。
利用基差貿易及衍生品業(yè)務提升生產經營的穩(wěn)定性已成為產業(yè)內認可的有效方式。對于鋼鐵企業(yè)而言，如何從風險管理的理論層面走向實踐層面？
嘉吉投資有限公司金屬事業(yè)部中國戰(zhàn)略客戶部總經理王強從貿易商的角度介紹了三種模式：一是基差成交，通過點價的形式來鎖定絕對價格；二是通過遠期固定價鎖定生產利潤；三是通過含權貿易的形式為客戶提供更多機會的選擇，降低成本。
隨后，王強通過列舉不同場景為鋼企介紹了適合的風險管理模式。對于現(xiàn)貨庫存過多而占用了資金成本的情況，企業(yè)可以選擇賣出鐵礦現(xiàn)貨、買固定價的遠期進行鐵礦的現(xiàn)貨輪換，從而實現(xiàn)節(jié)約資金的目的。當企業(yè)手中有下游訂單時，王強建議買入原材料的遠期來鎖定加工利潤。
在一德期貨黑色事業(yè)部總經理彭剛看來，在做金融衍生品的套期保值的過程當中，基差非常重要。彭剛說，基差的實質為現(xiàn)貨收益率的期權，影響這個期權的內在價值的因素一方面是隨著時間的推移期現(xiàn)價差的回歸性，另一方面是對供需狀況的評估。能夠引起供需狀況發(fā)生變化的因素是利潤，而處于不同周期下，人們對利潤的預期也不同。
江蘇金貿鋼寶電子商務股份有限公司首席期現(xiàn)分析師蔡擁政則從南鋼集團套保體系的搭建、產業(yè)研究框架的探索等方面分享了南鋼集團運用衍生品工具進行風險管理的相關經驗。對于基差貿易，蔡擁政表示，通過基差貿易就是希望降低生產運營過程中的不確定性，利用金融傳導機制，創(chuàng)新業(yè)務模式，解決原來傳統(tǒng)業(yè)務中的痛點和難點。
大商所相關負責人介紹，接下來，大商所將進一步以企業(yè)風險管理計劃和龍頭企業(yè)交流培訓等為抓手，持續(xù)向鋼鐵企業(yè)開展更多、更有針對性的風險管理咨詢及產業(yè)服務，為企業(yè)穩(wěn)定生產經營保駕護航，助力鋼鐵行業(yè)健康發(fā)展。
2020年05月22日
期貨日報
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