供應商管理庫存的--工作流程設計

來源: 互聯(lián)網(wǎng) 編輯： 2013/08/01 11:42:11　　字體：大小

　　VMI全稱VendorManagedInventory，即供應商管理庫存。它是一種在供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式，本質(zhì)上，它是將多級供應鏈問題變成單級庫存管理問題，相對于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進行補貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實際或預測的消費需求和庫存量，作為市場需求預測和庫存補貨的解決方法，即由銷售資料得到消費需求信息，供貨商可以更有效的計劃、更快速的反應市場變化和消費需求。買方企業(yè)和供應商實施VMI后，必須進行針對VMI的工作流程來保證整個策略的實施。

　　整個供應商管理庫存的實施都是透明化的，買方企業(yè)和供應商隨時都可以監(jiān)控。主要分為兩個部分：

　　庫存管理部分：其實是由銷售預測和庫存管理以及和供應商生產(chǎn)系統(tǒng)共同供應商管理庫存組成的，因為實施了供應商管理庫存之后，這幾個部分的工作主要由供應商和買方企業(yè)共同相協(xié)調(diào)來完成，所以我們把歸為一種模塊來處理：首先由買方企業(yè)那里獲得產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，然后和當時的庫存水平相結(jié)合及時傳送給供應商，然后由供應商的庫存管理系統(tǒng)做出決策：如果供應商現(xiàn)有的倉儲系統(tǒng)能夠滿足庫存管理系統(tǒng)做出決策所需要的產(chǎn)品數(shù)量，就直接由倉儲與運輸配送系統(tǒng)將產(chǎn)品直接及時配送給買方企業(yè)，如果供應商現(xiàn)有的倉儲系統(tǒng)能夠不滿足庫存管理系統(tǒng)做出決策，就必須通知生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品后再通過運輸與配送系統(tǒng)及時將產(chǎn)品配送給買方企業(yè)。其中，在正式訂單生成前，還應該交由買方企業(yè)核對，調(diào)整后再得出最后訂單。

　　倉儲與運輸配送系統(tǒng)：一方面負責產(chǎn)品的倉儲：產(chǎn)品的分檢入庫以及產(chǎn)品的保存；另一方面負責產(chǎn)品的運輸配送：產(chǎn)品按要求及時送達買方企業(yè)手中，同時負責編排盡量符合經(jīng)濟效益的運輸配送計劃，如批量運輸和零擔運輸?shù)倪x擇，運輸?shù)木€路和時間編排以及安排承載量等等；

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