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企業(yè)成長的三大財(cái)務(wù)磨難

來源: 編輯: 2010/12/17 11:58:33  字體:

  如同唐僧師徒要經(jīng)歷九九八十一難才能完成偉大的西天取經(jīng)一樣,企業(yè)從幼小成長到強(qiáng)大,在財(cái)務(wù)上至少也會經(jīng)歷三大磨難。

  在初創(chuàng)期,企業(yè)信用不高,融資渠道匱乏,稍有不慎可能就會失敗,而一旦失敗,沒有人會為你輸血。這一階段,企業(yè)必須為生存而維持收支,這樣才不至于夭折。而作為企業(yè)的管理者,必須知道有收入不等于有利潤,有利潤不等于有真金白銀。很可能你以為你在賺錢,實(shí)際上你卻在虧損。這是初創(chuàng)期的磨難。

  在成長期,很多企業(yè)度過了生存危機(jī),開始擴(kuò)張,需要大量資金發(fā)展市場和擴(kuò)大生產(chǎn)。企業(yè)收入在劇增,但應(yīng)收賬款也在劇增。這時(shí)候最危險(xiǎn)的,莫過于管理者被前期的勝利沖昏頭腦,再投入時(shí)沒有節(jié)制,最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。這種悲劇在國內(nèi)一再上演,表現(xiàn)形式不一,但最終的結(jié)局一樣——企業(yè)破產(chǎn)倒閉。這是成長期的磨難。

  在企業(yè)的成熟期,企業(yè)的業(yè)務(wù)趨于穩(wěn)定,現(xiàn)金流充裕,但利潤開始減少,成長乏力。這時(shí)候的當(dāng)務(wù)之急主要有兩個(gè):一是提高企業(yè)的效率,想辦法降低成本,保持產(chǎn)品在價(jià)格上的競爭力;二是探索新的業(yè)務(wù),測算好新項(xiàng)目的投入產(chǎn)出。但我們也看到很多企業(yè)成本控制缺乏方法,或者投資盲目,導(dǎo)致很多項(xiàng)目迅速失敗。這是成熟期的磨難。

  不管是在企業(yè)的哪個(gè)階段,只要我們胸有計(jì)劃、勤于行動、注重控制、持續(xù)改善,就能度過種種磨難。安越的“企業(yè)高管財(cái)務(wù)管理研修班”不是教你如何學(xué)習(xí)記賬和算賬,而是強(qiáng)化你的決策、行動和反應(yīng)能力,在戰(zhàn)勝磨難的過程中讓自己和企業(yè)更強(qiáng)大。

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