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激勵(lì)員工是領(lǐng)導(dǎo)的重要工作。雖然領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家們?cè)谠S多問(wèn)題上有分歧,但對(duì)這一點(diǎn)卻充滿共識(shí)。比如哈佛大學(xué)教授約翰·科特認(rèn)為:一個(gè)復(fù)雜企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)分為三個(gè)過(guò)程——確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向,聯(lián)合群眾,以及激勵(lì)和鼓舞。
而世界上很少能有比通用電氣(GE)更復(fù)雜的企業(yè)組織了。在通用電氣董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的位置上以領(lǐng)導(dǎo)力著稱(chēng)的杰克·韋爾奇,在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》記者訪問(wèn)時(shí),談到了自己是如何激勵(lì)員工的。原文出版于Boss Talk(中譯本為《CEO的原則》)一書(shū)中。
第一次從事管理工作,你是如何調(diào)動(dòng)員工積極性的?
我非常幸運(yùn)地成為GE一個(gè)新部門(mén)——塑料制品部的第一批員工。當(dāng)我雇用第一名員工時(shí),我們組成了兩人團(tuán)體,我從沒(méi)把自己看做老板而是同事。而后我們雇用了一個(gè)又一個(gè)新員工。
我們做好了剛剛起步時(shí)的一切準(zhǔn)備。大家一起去我家共進(jìn)晚餐,一起過(guò)周末,一起在星期六加班。我們沒(méi)有任何盛大的場(chǎng)面,也不使用備忘錄,整個(gè)部門(mén)就像一個(gè)家庭雜貨店,大家共同出謀劃策,而無(wú)等級(jí)之分。這就是我們常稱(chēng)做的我們的生意。
我想一個(gè)企業(yè)就應(yīng)該這樣運(yùn)作。它是思想觀念的匯集之所,而不是提供職位之地。
現(xiàn)在仍然像個(gè)雜貨店嗎?
事業(yè)走上正軌,難免會(huì)出現(xiàn)些等級(jí)制度問(wèn)題,但我們的團(tuán)隊(duì)精神和氛圍仍在。當(dāng)你取得成功時(shí),你就該去慶祝。我們過(guò)去有個(gè)百鎊單俱樂(lè)部(Hundred-Pound-Order Club),每當(dāng)我們?nèi)〉靡恍┏煽?jī),我們都會(huì)把生產(chǎn)線停下來(lái),大家一起到百鎊單俱樂(lè)部慶祝。今天在GE的各個(gè)部門(mén),這種精神仍然存在。
挫折是否有助于你完善管理方式?
剛開(kāi)始時(shí),就像GE的其他幾個(gè)新員工一樣,我負(fù)責(zé)一個(gè)小項(xiàng)目。那時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)制度不合理,到了年底,每人都得到了1,000美元加薪,我覺(jué)得我應(yīng)得的不止這些,便打算離開(kāi),但老板要求我留下。類(lèi)似的情況再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)。
這個(gè)經(jīng)歷讓我意識(shí)到在GE這樣的大公司里人們常會(huì)遇到此類(lèi)挫折。你要把車(chē)駛?cè)氪笸\?chē)場(chǎng),停在一排排的車(chē)之間,走進(jìn)辦公室,一些笨蛋告訴你要做什么,該怎么做。這根本不是你對(duì)生活的期望。如果你的成績(jī)不被認(rèn)可,遇人不淑,的確很可怕。
你對(duì)雇員有什么忠告?
我讓他們了解到在這個(gè)公司不能是甘于碌碌無(wú)為,因?yàn)樵S多人都是在碌碌無(wú)為中了此一生。他們沒(méi)有適合自己的工作,或者,蔫頭耷腦,甚至連搗亂的心思都沒(méi)有。
我鼓勵(lì)他們勇敢地展示自己,談出自己的看法,爭(zhēng)取上司的賞識(shí)。我告訴他們:“如果GE不能讓你改變窩囊的感覺(jué),你就應(yīng)該另謀高就。”我會(huì)辭掉那些讓員工產(chǎn)生這樣心態(tài)的經(jīng)理和那些不能與員工打成一片的經(jīng)理。
你一般花多少時(shí)間處理員工的問(wèn)題?
至少一半的時(shí)間,你看(他掏出一個(gè)大筆記本,上面畫(huà)滿了圖表,每個(gè)部門(mén)都有相關(guān)的圖表,反映每個(gè)員工的情況),這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的評(píng)估,每個(gè)人都知道自己所處的位置。
第一類(lèi)占10%,他們是頂尖人才;次一些的是第二類(lèi),占15%;第三類(lèi)是中等水平的員工,占50%,他們的變動(dòng)彈性最大;接下來(lái)是占15%的第四類(lèi),需要對(duì)他們響警鐘的,督促他們上進(jìn);第五類(lèi)是最差的,占10%,我們只能辭退他們。
根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,每個(gè)員工都會(huì)知道他們處在哪一類(lèi),這樣就沒(méi)有人會(huì)對(duì)我說(shuō):嗨,以前人們都說(shuō)我很棒,現(xiàn)在只有你說(shuō)我很差勁。
你的評(píng)估將決定是否給予他們股票期權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì),是嗎?
第一類(lèi)員工會(huì)得到股票期權(quán),第二類(lèi)中的大約90%和第三類(lèi)中的50%會(huì)得到股票期權(quán)。第四類(lèi)員工沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。
圖表是最好的工具,哪些人應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì),哪些人不應(yīng)該受獎(jiǎng),哪些人應(yīng)該打道回府,你該如何獎(jiǎng)勵(lì)這些人?如果你愛(ài)惜員工就擁抱他們,親吻他們,培育他們,給他們一切!
讓員工相互競(jìng)爭(zhēng),面臨被淘汰的危險(xiǎn),這對(duì)他們是不是壓力太大了?
不是的。這里有很大的空間,比如第三類(lèi)員工,不會(huì)有什么處罰。我不知道這里是否比別的公司殘酷,但這是我們的方式。
如您所說(shuō),員工狀況總是均勻的:第一類(lèi)占10%,第二類(lèi)占15%,第三類(lèi)占50%,第四類(lèi)占15%,第五類(lèi)占15%.你一直都在用一個(gè)曲線來(lái)給員工評(píng)等級(jí)嗎?
每一類(lèi)都有不同的標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)槊恳活?lèi)員工都會(huì)拼命認(rèn)為自己是第一類(lèi)員工。如果我有10名員工,那么,肯定有一個(gè)是第一類(lèi),還有一個(gè)是第五類(lèi)。
你如何確定何時(shí)解雇某個(gè)員工?
要解雇的就是第五類(lèi)員工,這很明顯。這樣做對(duì)誰(shuí)都有好處。他們?nèi)ヒ粋€(gè)新地方,開(kāi)始一種新的生活,有一個(gè)新的開(kāi)始。
一個(gè)第一類(lèi)的員工和一個(gè)第三類(lèi)的員工差距很大,但真正的困難還在第四類(lèi)上。占10%的第一類(lèi)員工的成果和影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于占15%的第四類(lèi)員工。
你是如何調(diào)動(dòng)一般員工的積極性的?
讓他們明白他們可能上升到第一類(lèi)或第二類(lèi),有機(jī)會(huì)選擇何去何從,他們中最好的才會(huì)得到股票期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)。
你是否會(huì)給員工制定目標(biāo),來(lái)提高他們的業(yè)務(wù)能力?
使員工們意識(shí)到他們有潛力不斷進(jìn)步比制定目標(biāo)更為重要。使公司以最快的速度發(fā)展就是我們的目標(biāo),我希望員工能夠發(fā)揮主動(dòng)性,群策群力,促進(jìn)公司發(fā)展。
一些公司與他們的雇員簽約,而我不喜歡這樣的方式。如果我和你簽約,我就成了你的老板,那么來(lái)見(jiàn)我之前你會(huì)做些什么呢?你會(huì)制作50份圖表向我證明你已經(jīng)竭盡全力了,而我一定會(huì)要求你做得更多,到了最后只能采取折中的辦法。
換一種方式,我希望你能充分發(fā)揮潛能,提出你最好的建議——我會(huì)問(wèn):“你需要什么?需要更多的人嗎?需要更多的研究和發(fā)展?”——你給我的將是許多我沒(méi)能想到的建議和計(jì)劃,而我可能會(huì)說(shuō):“我不喜歡這個(gè)想法,我不想這樣做,但那個(gè)主意非常好。”這樣的交流更有成效。
在員工獎(jiǎng)勵(lì)方面,你認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)哪個(gè)更重要?
對(duì)一位表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是管理過(guò)程中一個(gè)很重要的部分,我主張較大的提升。我不想讓人的鼻子總碰著玻璃而穿不過(guò)去,我希望他們能得到他們應(yīng)得的。
精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都是必要的,光有錢(qián)不夠,而象征性的褒獎(jiǎng)也是不行的,兩者缺一不可。我遇到過(guò)給獲得專(zhuān)利的員工只發(fā)獎(jiǎng)?wù)碌睦习?,我?huì)給他們更多的錢(qián)。這家伙有很多錢(qián),但他認(rèn)為多給錢(qián)是愚蠢的,因此只給獎(jiǎng)?wù)?。而我認(rèn)為金錢(qián)和精神鼓勵(lì)應(yīng)該兼顧。
你是如何評(píng)價(jià)你的高層管理人員?你也鼓勵(lì)他們相互競(jìng)爭(zhēng)嗎?
我鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ魃舷嗷ジ?jìng)爭(zhēng),但不要有個(gè)人恩怨。我們的做法是將獎(jiǎng)賞分為兩個(gè)部分,一半獎(jiǎng)勵(lì)他在自己的業(yè)務(wù)部門(mén)的表現(xiàn),另一半獎(jiǎng)勵(lì)他對(duì)整個(gè)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)。如果自己部門(mén)業(yè)績(jī)很好,但對(duì)公司發(fā)展不利,則獎(jiǎng)金為零。皮之不存,毛將焉附?
你認(rèn)為與下屬關(guān)系融洽有多重要?
你可以整天不和下屬混在一起,不參與下屬的社交活動(dòng),不跟他們一起打棒球、去圖書(shū)館、參觀博物館、看歌劇或和他們穿不同的衣服,這些都沒(méi)關(guān)系。但如果你與下屬在經(jīng)營(yíng)觀念上有分歧,或?qū)θ瞬还剑驅(qū)ζ髽I(yè)的文化不認(rèn)同,這就有問(wèn)題了,在這些事情上大家必須達(dá)成共識(shí)。
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