像“農(nóng)夫”一樣戰(zhàn)斗

　　管理者和決策者的身份，要求CFO具有精湛的業(yè)務(wù)能力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊合作能力等綜合能力。但是，這些能力的獲得并非一日、一時之功，需要長期的、持續(xù)的投入付出。

　　終身學習自不必說，擁有“農(nóng)夫精神”也是登上總會計師王座的必要條件。

　　吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中，通過對1000多家業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)進行研究發(fā)現(xiàn)，其中11家堪稱“卓越”的公司存在著驚人的相似，這些公司從平庸到卓越的過程都是一個漸進的過程。他把這一過程比作是一個人在轉(zhuǎn)動一個巨大的飛輪。“他緩慢地、幾乎見不到成效地推動……旁觀者覺得他在做無用功，但他漸漸感到輪子有了一點慣性和沖力。一百圈，二百圈。突然在某個時候，別人、連同他自己也驚奇地發(fā)現(xiàn)，輪子的轉(zhuǎn)速明顯加大了。”這個漸變的、看上去是在做“無用功”的過程，與農(nóng)夫的耕作過程極為相似。農(nóng)夫通過持續(xù)的投入來獲取回報，他們心無旁騖，不求速成、不寄望于僥幸，踏實、勤奮，以先付出再獲得回報的方式來獲取持續(xù)的生存和發(fā)展。

　　與農(nóng)夫相對應(yīng)的是獵人。

　　獵人以速戰(zhàn)速決的方式獲取資源，通過一次性地獵取方式求得生存和發(fā)展，當獵得目標后，便會抽身離開。

　　或許，具體到完成某一個任務(wù)的時候，我們可以做個獵人；但是，談到經(jīng)營，無論是經(jīng)營企業(yè)，還是經(jīng)營個人的職業(yè)生涯，做個農(nóng)夫而不是做個獵人才是獲得成功的必要條件。

　　尤其是在會計職場。財務(wù)工作，在很多人看來是枯燥乏味的，日復(fù)一日地與數(shù)字打交道，很容易令人產(chǎn)生疲勞感和厭煩感。而同時，會計又素有“越老越吃香”職業(yè)之稱，會計人如果有了一定的資歷，也很容易獲得一定的職位。

　　這個時候，有人會“流連于半山腰上的風景”，甚至丟掉了最初的夢想。

　　像個農(nóng)夫，這涵蓋了CFO的很多面，譬如敬業(yè)、譬如執(zhí)著、譬如勤奮、譬如耐得住寂寞、吃得了苦……上世紀80年代，中國路橋公司財務(wù)處的小伙子莊尚標被外派非洲，為了保證工地的正常運轉(zhuǎn)，他勇敢地冒著槍林彈雨到銀行“火線取款”。如今，當年的小伙子已成長為中國鐵建股份有限公司總會計師，他還被媒體稱為“管錢最多的央企高管之一”。

　　深受父親影響的張志芳自小就將會計視為自己的職業(yè)理想，盡管29年換了8個工作，他卻一直沒有離開財務(wù)的一方土地。如今，他已是開灤集團公司總會計師。

　　20年深扎華茂的左志鵬笑言，整天跟一堆數(shù)字打交道，想法也變得簡單而純粹了。今天，他是安徽華茂紡織股份有限公司最年輕的財務(wù)總監(jiān)。類似的例子還有很多。CFO們行事低調(diào)、含蓄內(nèi)斂的特點，讓我們很容易聯(lián)想到一個典型的農(nóng)夫。

　　像“蝴蝶”一樣勇敢

　　如果只是一個“農(nóng)夫”，其實無法成為一個標準意義上的總會計師。因為，農(nóng)夫日復(fù)一日的耕作，揮灑了汗水，卻視野狹窄、缺乏創(chuàng)造力。

　　1988年的云南沾益化肥廠財務(wù)科計算機房里，幾個年輕人圍著兩臺浪潮計算機，研究著怎么能讓這個家伙代替會計的手工記賬。領(lǐng)頭的小伙子叫董光輝，現(xiàn)在，他是云南煤化工集團有限公司總會計師。

　　魯商集團總會計師被下屬定性為“非常時尚”，“他對新事物的掌握之快有時候讓我們都自嘆不如。”一定會有很多人羨慕吳富中。從基層小會計到寧波得力集團的財務(wù)總監(jiān)，他只花了短短6載時光。他自言，“骨子深處有一種想去創(chuàng)造、創(chuàng)新、前進的動力。”敏銳、視野寬，富有創(chuàng)新意識。這是現(xiàn)代企業(yè)總會計師的特質(zhì)。

　　如果將財務(wù)工作的結(jié)構(gòu)比做是一顆“洋蔥”，那么撥開洋蔥的過程就是對財務(wù)工作由淺入深的理解過程。最外層是外界都能看得到的財務(wù)信息和報表數(shù)據(jù)；往里是企業(yè)財務(wù)管理職能；最內(nèi)層是準確定位企業(yè)財務(wù)管理價值取向、創(chuàng)新財務(wù)技術(shù)、融入財務(wù)理念，支持和激活企業(yè)的運營和決策，提升企業(yè)價值的能力。

　　墨守成規(guī)的“記賬者”無法成為一名合格的總會計師。從平凡會計到超級CFO的過程，就是由傳統(tǒng)“判斷型”、“分析型”的普通會計從業(yè)者向“創(chuàng)新型”、“價值型”總會計師蛻變的過程。

　　這是一個艱難的過程，艱難之處就在于要打破原有思維的限制和束縛。這個過程讓我們很容易想到蛹和蝴蝶的寓言。

　　蛹看著美麗的蝴蝶在花叢中飛舞，非常羨慕，就問：“我能不能像你一樣在陽光下自由地飛舞？”蝴蝶告訴它：“第一，你必須渴望飛翔；第二，你必須有脫離你那非常安全、非常溫暖的巢穴的勇氣。”蛹就問蝶：“這是不是就意味著死亡？”蝶告訴它：“從蛹的生命意義上說，你已經(jīng)死亡了；從蝴蝶的生命意義上說，你又獲得了新生。”用這個寓言意喻會計人非常合適。要成為總會計師，有時就不得不進行“破壞”，這種“破壞”指的是突破自己，跳出會計的條條框框。

　　有時是狐貍，有時是刺猬

　　古希臘寓言《刺猬與狐貍》其實是一個經(jīng)典的職場寓言故事。

　　狡猾的狐貍為了將刺猬變成自己的美味佳肴，可謂使出了渾身解數(shù)，但刺猬始終保持一個刺球狀態(tài)，刺得狐貍鮮血淋淋，無從下口。

　　狐貍代表加法，把簡單的事情復(fù)雜化；刺猬代表減法，把復(fù)雜的事情簡單化。

　　哲學家伯林說：世界上有兩種人，狐貍和刺猬。狐貍同時追求很多目標，看到世界的復(fù)雜性；而刺猬，不管世界多么復(fù)雜，它都會把所有的挑戰(zhàn)和進退維谷的局面壓縮為一條簡單的—— —刺猬理念。從做人做事的方式來講，在我國，狐貍－刺猬型人才更容易成為一名總會計師。

　　現(xiàn)代企業(yè)的總會計師站在戰(zhàn)略的高度，必須具備“戰(zhàn)略落地”的能力，也就是說，一方面要對戰(zhàn)略目標進行量化，為戰(zhàn)略的制定提供決策依據(jù)；另一方面，將公司戰(zhàn)略在制度管理層面上落地，從內(nèi)部控制、預(yù)算、激勵等方面來確保公司運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定和高效。

　　更重要的是，當公司實行外向型戰(zhàn)略，例如資本運作或投融資時，總會計師必須做得更多。他們不但要參與公司戰(zhàn)略決策，還要游刃于資本博弈之間。

　　在大連冰山集團證券部宋部長的眼里，他們的副總會計師徐郡饒很強大。“她是一個社會活動家，溝通能力極強，無論是跟工商、稅務(wù)部門，還是跟券商、銀行，她都能妥當?shù)靥幚砗藐P(guān)系。”狐貍的一面，講的就是總會計師必須具有的溝通協(xié)調(diào)能力?？倳嫀煵粌H要擅于與上層溝通、和下級對話、與平級協(xié)調(diào)，還要做企業(yè)與外部各相關(guān)方關(guān)系的潤滑劑。這個時候，“一根筋”的刺猬不可取，而八面玲瓏的狐貍，有策略的、多辦法、能變通，擁有狐貍般的溝通協(xié)調(diào)能力，是抵達超級CFO彼岸的通行證。而刺猬的一面，說的是總會計師的決斷力和執(zhí)行力。狐貍知道很多事，但是刺猬知道一件大事。目標一旦確定，就要一以貫之、堅持不懈地為之努力，在此過程中，再多的干擾都不能成為干擾。

　　1997年，當楊峙深被調(diào)任三冶總公司任副總會計師時，等待他的是一派“慘不忍睹”的景象，“破產(chǎn)都破不起，躲都沒法躲！”可楊峙深就是憑借著一股子決心，扛起一切打江山，任憑外界風吹雨打巋然不動。如今，他是這家資產(chǎn)超過52個億、利潤達7000萬元企業(yè)的總會計師。

　　有時是刺猬，有時是狐貍；然后，或許將是一名出色的總會計師。