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財務(wù)會計制度范本
分公司資金管理制度
為確保分公司資金分布的合理性，提高公司資金使用效率，加快商品周轉(zhuǎn)速度，合理調(diào)正商品結(jié)構(gòu)，防止不合理資金的占用，提升分公司的綜合管理能力。
一、分公司資金撥款標準：
月銷售規(guī)模（含稅） | 資金撥付標準 | 資金撥付額 |
4000－6000萬元 | 75％ | 3000－4200萬元 |
6000－8000萬元 | 70％ | 4200－5200萬元 |
8000－10000萬元 | 65％ | 5200－6000萬元 |
10000－40000萬元 | 60％ | 6000－20000萬元 |
40000萬元以上 | 50％ | 20000萬元以上 |
資金撥付額為每季度核定一次。
月銷售規(guī)模為該季度預(yù)算銷售月平均數(shù)，但不包括內(nèi)銷和退貨銷售。
資金撥付額中不包含會計報表上的累計虧損數(shù)和固定資產(chǎn)凈值數(shù)。
分公司資金總占用額＝資金撥付額＋累計虧損＋固定資產(chǎn)新開分公司、新開門店的資金規(guī)模根椐預(yù)算銷售規(guī)模計算。
總部資金實際撥付額＝資金撥付額＋累計虧損＋固定資產(chǎn)－實際投資資金
二、分公司資金撥款的審批：
季度銷售預(yù)算指標經(jīng)總裁審批，交財務(wù)管理中心資金管理專員備案，在上述撥款標準內(nèi)的資金調(diào)整，由財務(wù)管理中心總監(jiān)進行審批。
新開分公司、新開門店的預(yù)算銷售規(guī)模經(jīng)營銷總監(jiān)審批后，參照上一條規(guī)定執(zhí)行。
超過標準和臨時性增撥資金，經(jīng)營銷中心總監(jiān)、財務(wù)中心總監(jiān)審核，由總裁審批后撥款。
三、相關(guān)部門職責：
?。ㄒ唬I銷部門：
負責對分公司商品庫存結(jié)構(gòu)和商品周轉(zhuǎn)率進行監(jiān)控；負責對出樣商品資金占用狀況進行監(jiān)控；負責對供應(yīng)商帳期和信用額度的協(xié)調(diào)工作；負責對應(yīng)收返利回收時間、應(yīng)收時間進行監(jiān)控；
（二）財務(wù)部門：
負責對分公司商品庫存結(jié)構(gòu)和商品周轉(zhuǎn)率進行分析，并提出合理化建議；負責對應(yīng)收返利和費用按標準進行帳扣及催收工作；負責對應(yīng)收銷售款的監(jiān)控工作；負責對資金分布的狀況進行統(tǒng)計、備案及分析工作。
（三）信息部門：
保證系統(tǒng)的正常運行，確保相關(guān)部門對信息的需求；負責系統(tǒng)商品信息的正確，確保營銷和財務(wù)部門的監(jiān)控；（四）總經(jīng)理：
作為分公司第一責任人，對資金合理分布負責；對分公司預(yù)算承擔責任，確保各項預(yù)算的完成；負責各責能部門的協(xié)調(diào)工作，確保資金的合理使用。
四、獎罰規(guī)定：
分公司之間商品調(diào)撥未在30天內(nèi)清帳的，對財務(wù)部經(jīng)理處罰500元。
在總部規(guī)定的期限內(nèi)，未將借款和超額資金歸還總部的，每次處罰2000元。
其它相關(guān)規(guī)定參照財務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行。
本規(guī)定適用公司家電零售單位。
【我要糾錯】 責任編輯：zoe
實務(wù)學(xué)習(xí)指南
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