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以前的一個同事,準備為某公司寫個成本程序。那個公司已經有了一個小型ERP系統(tǒng),想在此系統(tǒng)的基礎上寫個程序計算成本。由于在下曾經干過兩天成本,他就不恥下問向我請教怎么寫這個成本程序。
說實話,一聽到這個問題,我就有些心驚膽顫,因為我總覺得,他會把這個問題考慮得太簡單,要知道,在ERP系統(tǒng)中,成本程序是相當難寫的。
當然,不同的成本計算方法,難度相差何止千倍,具體還是跟客戶需求有關系的。你可以只是算算材料成本(使用平均價格或標準價格,如果想使用移動加權平均法還真有點費事呢),把所有費用匯總匯總,月底按個什么標準(如產量)在產品間分配。這當然不應該是ERP系統(tǒng)解決問題的思路。
有了ERP系統(tǒng),企業(yè)可以收集以前無法想象的數(shù)據(jù),面對這些海量數(shù)據(jù),如果不能采用作用成本法將成本算準,那可真太浪費了。因此,我一直覺得,成本計算應該屬于數(shù)據(jù)挖掘的范疇的。由于成本計算幾乎牽扯到ERP系統(tǒng)中各個角落的數(shù)據(jù),成本計算該是ERP系統(tǒng)中所有信息的集大成者,一個企業(yè)的ERP系統(tǒng)如果最終能按作業(yè)成本法的要求把成本算準,那肯定說明這個企業(yè)的ERP系統(tǒng)使用得相當出色。
一個合格的成本系統(tǒng),至少有三方面的功能,一是標準成本,二是實際成本,三是差異分析。
這里提供一個計算實際成本的簡要模型:
(雖然成本會計書本上有各種各樣的成本計算方法,品種法,分批法,分步法,平行結轉法什么的,有了ERP系統(tǒng)后,這些方法都不成本問題了,需要成本還原時也顯得非常容易了)
1)計算原材料成本。
使用一些會計上認可的方法計算庫存價格、庫存交易價格。價格的計算方法可能是加權平均,移動加權平均,先進先出,后進先出等,不同的企業(yè)會有不同的會計制度要求。當然,對于ERP軟件本身,所有這些都是需要考慮的。
2)建立成本模型。
建立不同的成本驅動(Cost Driver——雖然好多人翻譯成“成本動因”,但我總覺得還是“成本驅動”來得形象點。如工作時間、機器時間等)及成本元素(如水費、電費),根據(jù)成本驅動確定不同情況下的成本元素的費率。
3)確定成本對象。
成本對象可以是某一個項目、某一批產品、某一個訂單等,管理上要求根據(jù)成本對象歸集成本。在ERP系統(tǒng)中,一般會按生產單(一個生產任務)歸集成本,一個生產單一般就是一個成本對象,或者幾個生產單可以合并為一個成本對象。
對每個生產單,成本一般由三方面構成:直接材料成本,直接人工成本,按成本模型計算出來的分攤成本。
4)生產單入庫時,成本由生產單成本轉移到庫存成本。
這個將作為下一道工序的材料成本,出庫時,需要考慮價格計算方法。(參見原材料成本)
5)發(fā)貨給客戶時,計算銷售成本。
價格計算參考原材料成本。
6)月底,根據(jù)實際發(fā)生的總成本,系統(tǒng)計算出來的成本,分析差異。
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