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ERP專用詞典（B）
Backflush——倒沖法
根據(jù)已生產(chǎn)的裝配件產(chǎn)量，通過展開物料清單，將用于該裝配件或子裝配件的零部件或原材料數(shù)量從庫存中沖減掉。
Backlog——未完成訂單
所有已收到但尚未發(fā)貨的客戶訂單。也稱為未結(jié)訂單。 Back Scheduling--倒序計劃計算開工日期及完工日期的一種方法。生產(chǎn)計劃的計算由合同的交貨日期開始，進行倒序計算，以便確定每道工序的完工日期。
Back Order——欠交訂單
Balance-on-hand Inventory——現(xiàn)有庫存余額
Batch Number——批號
Batch Production——批量生產(chǎn)
Benchmarking——標桿瞄準
指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、成本和經(jīng)營實踐，與那些相應方面表現(xiàn)最優(yōu)秀、最卓有成效的企業(yè)（并不局限于同一行業(yè)）相比較，以改進本企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和業(yè)務(wù)表現(xiàn)的這樣一個不間斷的精益求精的過程。也譯為基準評價。
Bill of Labor——工時清單
Bill of Lading——提貨單
Bill of Material——物料清單
構(gòu)成父項裝配件的所有子裝配件、中間件、零件及原材料的清單，其中包括裝配所需的 各子項的數(shù)量。物料清單和主生產(chǎn)計劃一起作用，來安排倉庫的發(fā)料、車間的生產(chǎn)和待采購件的種類和數(shù)量?？梢杂枚喾N方法描述物料清單，如單層法、縮進法、 模塊法、暫停法、矩陣法以及成本法等等。在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為“配方”、“要素表”或其他名稱。
Business Process Reengineer(BPR)——業(yè)務(wù)流程重組
Branch Warehouse——分庫
Business Plan——經(jīng)營規(guī)劃
包括預計收入、成本和利潤，通常還有預算和計劃的資產(chǎn)負債表及現(xiàn)金流量表（資金來源和資金運用）的文件。通常僅用貨幣單位表述。盡管經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃以不同的術(shù)語來表述，但二者應該是一致的。
Buyer——采購員
Bill of Material——物料清單
構(gòu)成父項裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單,其中包括子項的數(shù)量。在某些工 業(yè)領(lǐng)域,可能稱為“配方”、“要素表”或其它名稱。
Business Plan——經(jīng)營規(guī)劃
包括預計收入、成本和利潤,通常還有預算和計劃的資金平衡表及現(xiàn)金流量表(資金來源 和資金運用)的文件。通常僅用貨幣單位表達。盡管經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃以不同的術(shù)語來表 述,但兩者應該是一致的。
【我要糾錯】 責任編輯：zoe
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