摘 要：隨著我國改革開放的不斷深入及其公路建設(shè)力度的不斷加大，我國的路橋施工企業(yè)也發(fā)展迅猛。但是我國的路橋施工企業(yè)在薪酬管理方面和國外發(fā)達(dá)國家存在著很大的差距，給我國的路橋企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了不利的影響。本文就將結(jié)合路橋施工企業(yè)的管理特點(diǎn)，對路橋施工企業(yè)在薪酬管理方面存在的問題進(jìn)行探討，并且提出一些有效的建議和措施僅供參考。現(xiàn)敘述如下。

　　關(guān)鍵詞：路橋施工；薪酬管理；探討設(shè)計(jì)

　　前言

　　人力資源管理部門是路橋施工企業(yè)的重要組成部分，而薪酬管理設(shè)計(jì)又是人力管理資源部門負(fù)責(zé)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。路橋施工企業(yè)主要是在野外施工作業(yè)的有著其比較特殊地方的建設(shè)企業(yè)，對于這一行業(yè)，進(jìn)行合理有效的薪酬管理設(shè)計(jì)，同時(shí)兼顧到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效的調(diào)動(dòng)施工人員的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、路橋施工企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及其存在的問題

　　我國的路橋施工企業(yè)因?yàn)樵谑┕さ倪^程當(dāng)中流動(dòng)性比較的大，也比較的分散，導(dǎo)致了在薪酬管理方面存在著比較大的問題。比如說，薪酬的監(jiān)控能力比較的弱，存在著比較大的隨意性等等，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　第一，薪酬政策缺乏公平性和競爭性。不可否認(rèn)，因?yàn)槁窐蚴┕な菍儆谝巴庾鳂I(yè)，因此作業(yè)條件相對于其他工作來說顯得比較的艱苦，但是施工人員所拿到的薪酬和其他企業(yè)的員工比起來卻沒有數(shù)量上的優(yōu)勢。另一方面，路橋施工企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)不同階層的員工所設(shè)定的薪酬等級差別太大，這種情況對于企業(yè)內(nèi)占據(jù)著絕對數(shù)量優(yōu)勢的廣大施工人員和中層管理人員的工作積極性會(huì)造成很大的創(chuàng)傷，而且往往很多路橋施工企業(yè)對于高層管理人員還另外給予了額外的職務(wù)消費(fèi)。其次，沒有體現(xiàn)出按勞分配的原則，不管是哪一個(gè)部門的職位，只要是同等級別的，領(lǐng)的工資薪酬都是一樣的，對于一些工作量非常大的部門則有些不公平，也缺乏競爭性，導(dǎo)致了部門技術(shù)人員或者管理人員的流失。

　　第二，獎(jiǎng)金和福利制度不完善。獎(jiǎng)金和福利是薪酬體系結(jié)構(gòu)當(dāng)中不可或缺的一部分，是激勵(lì)員工生產(chǎn)積極性的重要手段之一，但是我國的許多路橋施工企業(yè)在獎(jiǎng)金和福利的分配上仍然不完善，不能夠起到激勵(lì)的作用，對于員工也沒有什么吸引力，已經(jīng)喪失了獎(jiǎng)金和福利存在的意義，有的路橋施工企業(yè)把獎(jiǎng)金或者獎(jiǎng)勵(lì)作為工資的一部分，而在福利制度上，路橋施工企業(yè)存在著“一刀切”的現(xiàn)象，沒有充分的考慮到各階層員工福利需要的差異性，而是實(shí)行全體員工統(tǒng)一的福利制度。

　　第三，薪酬管理體系的目標(biāo)不明確。我國大多數(shù)的路橋施工企業(yè)把在公司工作時(shí)間的長短作為薪資報(bào)酬的一部分，只要是工作的時(shí)間足夠長就能獲得預(yù)期的報(bào)酬。而沒有充分的考慮組織或者個(gè)別員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度。在這種薪酬管理的環(huán)境之下，會(huì)對員工的生產(chǎn)積極性和價(jià)值觀產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

　　二、路橋施工企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)應(yīng)該依據(jù)的原則

　　路橋施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中生存下來，在薪酬管理方面必須有著自己獨(dú)立的原則，對施工當(dāng)?shù)氐挠霉きh(huán)境、企業(yè)自身的特點(diǎn)等進(jìn)行綜合的分析，使企業(yè)的薪酬管理設(shè)計(jì)和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，建立起一套有效的薪酬管理體系。路橋施工企業(yè)在薪酬的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該遵守以下的原則：

　　第一，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的相輔相成。為了激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，進(jìn)行一定的物質(zhì)激勵(lì)是必要的，但是不能只注重物質(zhì)激勵(lì)的作用，還應(yīng)該充分的考慮到精神激烈的作用，這兩者之間是相輔相成、相互促進(jìn)的。兩者的結(jié)合使用能夠使企業(yè)的建設(shè)、員工和企業(yè)的利益達(dá)到最大化。

　　第二，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和個(gè)人激勵(lì)的結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門都能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)就是為了把這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量和利益發(fā)揮到最大，有效的避免在績效考核時(shí)因?yàn)閭€(gè)人利益而斤斤計(jì)較。

　　第三，薪酬的有效分配?，F(xiàn)在的路橋施工企業(yè)的薪資支付基本上都是月結(jié)的。除此之外，還應(yīng)該設(shè)計(jì)相應(yīng)的長期的薪酬體系，比如說醫(yī)療保險(xiǎn)等福利制度。從而形成一種長期有效的薪酬激勵(lì)制度。

　　第四，堅(jiān)持剛性和彈性薪酬相結(jié)合的原則。所謂的剛性工資就是每個(gè)月所發(fā)的基本工資及其福利，這類型的工資漲了之后難以再下調(diào)，因此應(yīng)該控制剛性工資在真?zhèn)€薪酬體系當(dāng)中的比例，柔性工資就是企業(yè)對于貢獻(xiàn)大的員工的獎(jiǎng)勵(lì)等等。

　　三、路橋施工企業(yè)改進(jìn)薪酬管理的措施

　　路橋施工企業(yè)在薪酬的管理設(shè)計(jì)方面除了以上所說的應(yīng)遵守薪酬設(shè)計(jì)的原則之外，還應(yīng)該體現(xiàn)出薪酬設(shè)計(jì)的公平性、能否調(diào)動(dòng)員工的積極性等方面的因素。建立一套科學(xué)的、完善的管理體系，對于路橋施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用。

　　第一，采用崗位薪酬評估制度。薪酬管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是必須得具備詳細(xì)的職務(wù)說明書和職位價(jià)值評估。路橋施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展需求，對組織結(jié)構(gòu)上的崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，明確各崗位的職責(zé)，對各崗位的工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的評估和統(tǒng)計(jì)，根據(jù)評估和統(tǒng)計(jì)的結(jié)果分析出各崗位所能創(chuàng)造出來的價(jià)值，從而使得各崗位所創(chuàng)造出來的價(jià)值和薪酬有機(jī)的結(jié)合起來，從根本上避免工作崗位薪酬“一刀切”的現(xiàn)象，增強(qiáng)薪酬體系在員工當(dāng)中的說服力，提高薪酬體系的公平性。

　　第二，建立差異化的薪酬分配體系。路橋施工企業(yè)和大多數(shù)的施工型一樣，屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，企業(yè)的效益主要是依靠各種資源的投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國的路橋施工企業(yè)當(dāng)中，贏利狀況都不是非常的理想，大多數(shù)的路橋施工企業(yè)都是通過壓縮管理成本和人力成本來實(shí)現(xiàn)贏利的，這種狀況相信在將來的一段時(shí)間內(nèi)還將繼續(xù)存在下去。在這種情況之下，路橋施工企業(yè)要是想提高效益，又能留住一些關(guān)鍵性的技術(shù)人才，有效的辦法就是能夠建立一套差異化的薪酬管理體系。推行崗位績效工資責(zé)任制、薪點(diǎn)工資制為基礎(chǔ)，經(jīng)營者年薪制、項(xiàng)目經(jīng)理期薪制、施工人員計(jì)件定額工資制并存的分配制度，使得薪酬管理體系有著一個(gè)清晰的層次，使得薪酬水平有著強(qiáng)大的競爭性。

　　第三，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一。路橋施工企業(yè)要擺脫粗放式的管理辦法，向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了有效的激勵(lì)制度之外，還應(yīng)該有著相對應(yīng)的約束機(jī)制，明確每一個(gè)員工、每一個(gè)部門的責(zé)任范圍，突出每一個(gè)部門和人員的經(jīng)營業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)，在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)所做的貢獻(xiàn)實(shí)行績效薪資、超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)等。對于骨干技術(shù)人員的薪酬水平應(yīng)該根據(jù)技術(shù)水平的高低而隨機(jī)波動(dòng)。

　　第四，薪酬管理和績效管理的緊密結(jié)合。除了體現(xiàn)在薪資的物質(zhì)激勵(lì)之外，還應(yīng)該充分的考慮到工作績效。兩者相結(jié)合方能有效的促進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性?？冃匠昴軌虬褑T工的切身利益和企業(yè)的發(fā)展利益有機(jī)的結(jié)合起來，另一方面，企業(yè)員工結(jié)構(gòu)的變化，知識(shí)型員工的不斷增加，也迫使管理者要不斷地了解員工對個(gè)人價(jià)值的需求，不斷地通過績效薪酬充分肯定員工的個(gè)人貢獻(xiàn)與價(jià)值。

　　第五，完善員工的福利制度。員工的福利制度應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合起來，而且還應(yīng)該具有差異性，即不同的員工應(yīng)該根據(jù)需要給予不同的福利制度，福利比薪酬更加有效，這一說法也充分的說明了福利制度對于員工激勵(lì)的重要作用，一套完善、有效的福利制度能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的效益，為企業(yè)創(chuàng)造更加強(qiáng)大的競爭實(shí)力。

　　四、小結(jié)

　　綜上所述，本文對路橋施工企業(yè)薪酬管理上存在的問題及其薪酬管理的設(shè)計(jì)原則進(jìn)行了簡單的描述，并且對企業(yè)薪酬管理上存在的問題提出了一些有效的措施?？傊?，對路橋施工企業(yè)的薪酬管理進(jìn)行更加有效的設(shè)計(jì)和管理，采取相應(yīng)的措施，能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造出企業(yè)的最大效益，實(shí)現(xiàn)路橋施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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