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淺析如何提升納稅服務(wù)質(zhì)量

來(lái)源: 蔡遼兵 編輯: 2011/04/19 13:56:29  字體:

  起納稅服務(wù),人們首先想到的往往是優(yōu)雅整潔的辦稅服務(wù)大廳,面帶微笑、文明禮貌的稅收工作人員,其實(shí)這僅僅是納稅服務(wù)的一個(gè)淺層次方面。如何提升納稅服務(wù)的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)稅收服務(wù)工作由淺到深、由單一型向綜合型、由面上服務(wù)向分類(lèi)服務(wù)的轉(zhuǎn)變,把嚴(yán)格執(zhí)法與優(yōu)質(zhì)服務(wù)做得更完美,是本文探討的主要課題和意義所在。

  一、當(dāng)前納稅服務(wù)中存在的問(wèn)題和差距

 ?。ㄒ唬┧枷胗^念上:一是“為納稅人服務(wù)的觀念”,還沒(méi)有從根本上樹(shù)立起來(lái),尤其在執(zhí)法崗位表現(xiàn)較為突出,主要原因在于沒(méi)有認(rèn)清執(zhí)法與服務(wù)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,有的同志一談執(zhí)法,就習(xí)慣于把納稅人擺到對(duì)立面上去,以管人者自居,劍拔弩張,存在著“我說(shuō)你聽(tīng)、我收你交”的衙門(mén)作風(fēng),淡忘了宗旨,沒(méi)有將服務(wù)當(dāng)作是執(zhí)法的有機(jī)組成部分。有的同志一講到服務(wù),就認(rèn)為納稅服務(wù)是辦稅服務(wù)廳的事,與管理環(huán)節(jié)、稽查環(huán)節(jié)、法制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)不密切,將納稅服務(wù)鎖定在共性化服務(wù)方面。還有的干部面對(duì)納稅人,心理上有優(yōu)越感,忘了本職,說(shuō)話辦事讓納稅人難以接受,個(gè)別人違背原則、違反法律法規(guī),把納稅人本應(yīng)享受的優(yōu)惠政策當(dāng)作個(gè)人“恩惠施舍”。究其原因,都是由于服務(wù)觀念未能入腦入心,沒(méi)有堅(jiān)持一以貫之。二是把優(yōu)化服務(wù)簡(jiǎn)單地等同于微笑服務(wù)。微笑服務(wù)是各服務(wù)性行業(yè)的服務(wù)準(zhǔn)則,作為稅務(wù)執(zhí)法機(jī)關(guān),辦稅服務(wù)廳在辦稅中,笑臉相迎是一種優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方式,但有些稅務(wù)部門(mén)只強(qiáng)調(diào)微笑式的服務(wù)態(tài)度,簡(jiǎn)單理解為態(tài)度熱情、笑臉相迎,服務(wù)的層次較淺,而忽略了稅務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高,掌握和解釋稅收政策不夠熟練,想為納稅人服務(wù)卻心有余而力不足。

 ?。ǘ┓?wù)制度上:一是要求標(biāo)準(zhǔn)不一。盡管這些年來(lái)從上到下一直不斷的在強(qiáng)調(diào)服務(wù),但是各單位服務(wù)工作往往是各行其是,抓服務(wù)過(guò)程中經(jīng)常東一榔頭、西一棒槌,要么把服務(wù)簡(jiǎn)單地納入精神文明建設(shè)范疇,要么搞一些形式上的東西。二是工作參差不齊。由于各單位對(duì)稅收服務(wù)工作的重視程度不同,采取的措施不同,抓落實(shí)的力度不同,導(dǎo)致服務(wù)工作的進(jìn)展和水平存在不同程度的差異。對(duì)于限時(shí)服務(wù)、承諾服務(wù)、大廳值班制度等行之有效的稅收服務(wù)措施,也堅(jiān)持和落實(shí)的不夠好,流于形式。三是制約手段不強(qiáng)。對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)及稅務(wù)干部的服務(wù)狀況,納稅人是最有發(fā)言權(quán)和評(píng)價(jià)權(quán)的。對(duì)于服務(wù)中的先進(jìn)典型,我們通常采取表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等方式,進(jìn)行大力宣傳,以求以點(diǎn)帶面。但是對(duì)于服務(wù)中的反面典型,則缺乏強(qiáng)有力的制約、懲處手段,特別是對(duì)納稅人反映比較集中、問(wèn)題比較突出,而且屢教不改的個(gè)別人員,處罰不嚴(yán)。出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因在于,我們對(duì)于服務(wù)還沒(méi)能像管理工作那樣,形成一套比較完整、統(tǒng)一的體系和運(yùn)作機(jī)制,因此造成服務(wù)工作在總體上不夠規(guī)范。

  (三)服務(wù)手段上:隨著計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手段的廣泛應(yīng)用,極大地提高了稅收征管效率,也有力地促進(jìn)了稅收服務(wù)工作。但客觀地講,當(dāng)前我們的現(xiàn)代化水平還停留在比較低的層次上。一是對(duì)“集中征收”征管模式的認(rèn)識(shí)與理解上存在偏差,將“集中征收”簡(jiǎn)單理解為機(jī)構(gòu)的集中,辦稅場(chǎng)所的減少并過(guò)于向城鎮(zhèn)區(qū)域集中,給納稅人辦稅帶來(lái)較大不便。這在農(nóng)村比較明顯,納稅人辦一項(xiàng)業(yè)務(wù)跑幾十里路是常有的事,再遇到點(diǎn)特殊情況,冤枉路就跑多了。二是征管軟件不夠完善。頻繁更換征管系統(tǒng),多次采集征管數(shù)據(jù),征管系統(tǒng)運(yùn)行速度慢,時(shí)常出現(xiàn)鎖表死機(jī)現(xiàn)象,這也給廣大納稅人造成了諸多不便。三是申報(bào)方式有待進(jìn)一步改革。我們實(shí)施遠(yuǎn)程電子申報(bào)的初衷,主要是為了提高申報(bào)效率,納稅人足不出戶即能完成申報(bào)事項(xiàng),但目前即便是采取遠(yuǎn)程申報(bào)的納稅人,每個(gè)申報(bào)期仍然要跑稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表。不少納稅人建議上了遠(yuǎn)程電子申報(bào)后就應(yīng)該徹底實(shí)行“無(wú)紙化”申報(bào),取消每月往稅務(wù)局送報(bào)表。四是網(wǎng)絡(luò)資源有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。特別是在利用外部網(wǎng)站為納稅人服務(wù)方面,還剛剛起步,網(wǎng)站涉及內(nèi)容少,信息更新慢,網(wǎng)上辦事和政務(wù)工作的功能有待抓緊開(kāi)發(fā)應(yīng)用。

  (四)服務(wù)機(jī)制上:一是強(qiáng)調(diào)優(yōu)化服務(wù)而淡化了對(duì)納稅人的管理。納稅人是稅收的基本承擔(dān)者,稅收征管改革新機(jī)制要求納稅人主動(dòng)申報(bào)納稅,稅務(wù)部門(mén)設(shè)立辦稅服務(wù)廳實(shí)行集中征收,為納稅人提供服務(wù)。由于一些納稅人素質(zhì)差,對(duì)稅收政策的學(xué)習(xí)了解和運(yùn)用不夠,申報(bào)納稅不規(guī)范、不全面,辦稅能力弱。而有的稅務(wù)部門(mén)在優(yōu)化服務(wù)中,特別是開(kāi)展創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)以來(lái),一味追求讓納稅人滿意,認(rèn)為只要納稅人主動(dòng)按時(shí)來(lái)申報(bào)納稅就行了,不必對(duì)納稅人要求太高、太嚴(yán)格,以免發(fā)生矛盾,影響優(yōu)化服務(wù)。這不但忽略了優(yōu)化服務(wù)的質(zhì)量,而且忽略了稅收征收管理的質(zhì)量,以及對(duì)納稅人的管理和監(jiān)督,使優(yōu)化服務(wù)停留在形式上。二是注重優(yōu)化服務(wù)而弱化了執(zhí)法的剛性。行業(yè)作風(fēng)優(yōu)良、規(guī)范服務(wù)達(dá)標(biāo)、納稅人評(píng)價(jià)滿意等,是稅務(wù)機(jī)關(guān)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的基本要求。提高納稅服務(wù)水平,防止納稅服務(wù)投訴是創(chuàng)建文明行業(yè)的內(nèi)容之一。然而有的稅務(wù)人員片面理解優(yōu)化服務(wù)的內(nèi)涵,生怕納稅人投訴,特別是當(dāng)納稅人有不符合辦稅手續(xù)、申報(bào)不實(shí)或延期申報(bào)等違章行為,在受理時(shí)不敢堅(jiān)持原則,不是審核不嚴(yán)、就是處罰不力,從而放棄了嚴(yán)格執(zhí)法,削弱了依法治稅的剛性。

 ?。ㄎ澹I(yè)務(wù)素質(zhì)上:一是有些稅務(wù)人員的潛意識(shí)仍帶有很深的“專管員”痕跡,自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平亟待提高。工作滿足于應(yīng)付,缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性,業(yè)務(wù)素質(zhì)滯后,知識(shí)更新慢,不考試不學(xué)習(xí),文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)長(zhǎng)期停留在原地不前。二是法制意識(shí)不強(qiáng),對(duì)有關(guān)法律的掌握不夠全面和準(zhǔn)確,誤解、曲解法律法規(guī)的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,部分稅務(wù)干部難以應(yīng)付復(fù)雜多變的稅收政策,對(duì)稅收各項(xiàng)政策掌握不全,導(dǎo)致宣傳缺失和政策落實(shí)不到位,以至造成稅收?qǐng)?zhí)法在一定程度上還存在隨意性大、規(guī)范性差、效率低下的問(wèn)題,更談不上維護(hù)納稅人的合法權(quán)益和深層次的稅收服務(wù)。

  二、提升納稅服務(wù)質(zhì)量的幾條有效途徑

  (一)從服務(wù)理念入手,更新服務(wù)意識(shí),關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)內(nèi)容。近年來(lái)國(guó)稅部門(mén)的納稅服務(wù)水平每年都上一個(gè)大的臺(tái)階,在許多方面都有了大的突破,但是在管理中仍然不時(shí)出現(xiàn)銜接不暢的現(xiàn)象,有運(yùn)行機(jī)制需完善的原因,但更主要的原因在于我們的稅務(wù)干部職工在服務(wù)理念上還存在不足之處。因此,雖然你服務(wù)了,但如果你舉手投足中顯露著不情愿;雖然你笑了,但如果一顰一笑中透露著不平等,那么我們的服務(wù)還不是完美的,征納雙方的關(guān)系仍然是不對(duì)等的。這就要求我們必須實(shí)現(xiàn)一個(gè)服務(wù)觀念大轉(zhuǎn)變。每個(gè)國(guó)稅干部必須順應(yīng)時(shí)代潮流,盡快實(shí)現(xiàn)稅收工作理念從“監(jiān)督打擊”型向“管理服務(wù)”型轉(zhuǎn)變,為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。要在服務(wù)中強(qiáng)化管理,在管理中深化服務(wù),把握愛(ài)心樹(shù)立、細(xì)心服務(wù)、責(zé)任心貫穿始終等幾個(gè)工作細(xì)節(jié),真正做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”,在服務(wù)中發(fā)揮自已的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。應(yīng)該說(shuō),只要我們的服務(wù)盡心盡力了,即使我們的服務(wù)不是很到位,我們的納稅人也能理解;反之,即使我們的服務(wù)很到位了,如果我們沒(méi)有盡心盡力,納稅人也不會(huì)高興。我們的納稅服務(wù)工作應(yīng)當(dāng)以納稅人“高興不高興、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),一切從納稅人的需求出發(fā),設(shè)身處地地把納稅人的事情辦好。在這方面,一是要摒棄特權(quán)意識(shí),甘當(dāng)納稅人的公仆;二要恪盡職守,開(kāi)拓創(chuàng)新;三要提高素質(zhì),夯實(shí)基礎(chǔ)。只有這樣,才能最大限度地減輕納稅人的時(shí)間和金錢(qián)。對(duì)某一個(gè)具體的納稅人來(lái)說(shuō),他的服務(wù)內(nèi)容是千差萬(wàn)別的,從細(xì)節(jié)之處服務(wù)就是我們的首要選擇。

 ?。ǘ姆?wù)流程入手,完善崗責(zé)體系,關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)銜接。今年以來(lái),省局正著力推行的“一窗通辦”辦稅模式是解決納稅人辦稅“人難找、多頭跑、多次跑”現(xiàn)象的有效途徑。目前一些納稅服務(wù)工作還停留在征收層面上,不利于服務(wù)效率的提高。從流程中找縫隙,查漏洞,關(guān)注每一個(gè)使納稅服務(wù)工作運(yùn)行不流暢的細(xì)節(jié),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,完善崗責(zé)配比,對(duì)征管力量進(jìn)行重新組合,增強(qiáng)前臺(tái)受理容量,將細(xì)節(jié)管理灌輸于整個(gè)涉稅過(guò)程刻不容緩。首先,應(yīng)全面規(guī)范納稅服務(wù)工作流程,構(gòu)建專業(yè)化納稅服務(wù)體系。盡快把《納稅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)征求意見(jiàn)稿》形成正式文件,對(duì)于稅務(wù)登記、發(fā)票管理、納稅申報(bào)等由納稅服務(wù)中心獨(dú)立操作的工作,嚴(yán)格工作制度和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)能夠即時(shí)辦結(jié)或不需要審批的事項(xiàng),按照“窗口受理—內(nèi)部流轉(zhuǎn)—限時(shí)辦結(jié)——窗口出件”的要求,全面實(shí)行“一站式”服務(wù);對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)共同的服務(wù)工作以及必須由上級(jí)機(jī)關(guān)審批的業(yè)務(wù),制定《內(nèi)部審批傳遞單》、《資料交接表》等手續(xù),明確規(guī)范各崗位間以及納稅服務(wù)中心與管理分局之間的工作職責(zé)和程序,實(shí)現(xiàn)涉稅事項(xiàng)由“多窗辦結(jié)變一窗辦結(jié)、多次辦結(jié)變一次辦結(jié)、多人辦結(jié)變一人辦結(jié)”,實(shí)行一次受理,逐級(jí)核批,全程服務(wù),保證審批事項(xiàng)的高效、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。其次,完善崗責(zé)體系,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)配比。可以將每一項(xiàng)工作都按法定程序分為若干細(xì)節(jié),或者將幾個(gè)細(xì)節(jié)包容于一個(gè)崗位,如從事業(yè)務(wù)銜接、資料歸檔或內(nèi)部監(jiān)管等,每個(gè)崗位都賦予明確的職責(zé),將每個(gè)人的崗位職責(zé)與對(duì)納稅人的服務(wù)承諾相統(tǒng)一,追求細(xì)節(jié),定崗定責(zé)。同時(shí),為體現(xiàn)前臺(tái)一諾千金,要對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行重新定位,實(shí)施權(quán)責(zé)配比,規(guī)定后臺(tái)辦結(jié)時(shí)間,明確前后臺(tái)的權(quán)責(zé)配比:屬即時(shí)受理,即時(shí)辦結(jié)的,其權(quán)責(zé)應(yīng)在前臺(tái);屬即時(shí)受理,限時(shí)辦結(jié)的,其權(quán)責(zé)應(yīng)在后臺(tái);如屬傳送責(zé)任的,其責(zé)在傳送主體。

 ?。ㄈ姆?wù)機(jī)制入手,規(guī)范執(zhí)法追究,關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)責(zé)任。在建立健全稅收服務(wù)新機(jī)制的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)納稅人和稅務(wù)部門(mén)的“互動(dòng)管理”。稅務(wù)部門(mén)通過(guò)為納稅人提供全方位、多向零距離的管理服務(wù),在管理中調(diào)整服務(wù),在服務(wù)中強(qiáng)化管理,形成稅務(wù)部門(mén)和納稅人的管理互動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)一種管理的穩(wěn)定性均衡,達(dá)到納稅人依法納稅意識(shí)、稅務(wù)干部依法行政水平共同提高的“雙贏”目的。同時(shí),按照細(xì)化的工作流程,對(duì)所有執(zhí)法環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的過(guò)錯(cuò)行為進(jìn)行梳理,根據(jù)過(guò)錯(cuò)的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、社會(huì)影響、發(fā)生頻率等情況嚴(yán)格考核,量化責(zé)任追究,完善服務(wù)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)崗位治稅專業(yè)化。例如,為嚴(yán)格處罰,體現(xiàn)稅法剛性,對(duì)逾期申報(bào)、逾期登記、變更的業(yè)戶,納稅人須出具管理分局開(kāi)具的《稅務(wù)處罰決定書(shū)》,針對(duì)規(guī)定,如果是屬于程序不合法,資料不齊全,征收人員自行受理,或錄入不正確,就扣相應(yīng)受理崗位的分值,并對(duì)其進(jìn)行責(zé)任處罰,如果是管理分局的審核不實(shí),就扣稅源管理崗位人員的分值,并進(jìn)行相應(yīng)處罰,消除以往分局一把手拍板說(shuō)了算的的弊端,鏟除“人情稅、關(guān)系稅”滋生的土壤,凈化稅收環(huán)境。

  (四)從服務(wù)手段入手,創(chuàng)新服務(wù)渠道,關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)訴求渠道。當(dāng)前,納稅服務(wù)方式呈現(xiàn)出多樣化、人性化、現(xiàn)代化的趨勢(shì),服務(wù)的深度和廣度都有了深層次的推進(jìn)。但是,所有這些服務(wù)措施大多數(shù)都集中在納稅服務(wù)廳,只有在納稅服務(wù)廳才能得到體現(xiàn),服務(wù)平臺(tái)有待增加。我們必須從創(chuàng)新服務(wù)手段入手,著眼細(xì)節(jié),方便納稅人對(duì)納稅服務(wù)的訴求渠道。一要把納稅服務(wù)工作從服務(wù)大廳擴(kuò)展到整個(gè)國(guó)稅工作。管理就是最好的服務(wù),營(yíng)造公平、公正的稅收環(huán)境,就是稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)納稅人最好的服務(wù)。實(shí)施“服務(wù)監(jiān)督卡”等便民小措施,使納稅人能直接與專管員進(jìn)行心與心的溝通交流,為納稅人提供更加直接、高效的服務(wù)。納稅評(píng)估、稅前約談、稽查懇談等都是從管理的層面體現(xiàn)納稅服務(wù),是納稅服務(wù)工作的內(nèi)涵外延。工作細(xì)節(jié)管理的關(guān)鍵是細(xì)節(jié)的把握與設(shè)計(jì),對(duì)于納稅服務(wù)工作而言,細(xì)節(jié)是納稅服務(wù)與稅收征管在微觀層面上的配置結(jié)合,把握細(xì)節(jié)就是使這種配置能夠提高實(shí)效。稅務(wù)干部要善于捕捉這種細(xì)節(jié),使納稅人在履行義務(wù)的同時(shí)享受高質(zhì)量的公共產(chǎn)品服務(wù)。二要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)搞好納稅服務(wù)工作。現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及現(xiàn)代金融支付結(jié)算工具的進(jìn)步,為申報(bào)納稅和稅款繳庫(kù)提供了多種方式和渠道。我們要與時(shí)俱進(jìn),一切以納稅人為中心,適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展,為納稅人提供多元化、便捷、高效的申報(bào)納稅方式,如:郵寄、電話語(yǔ)音、電子數(shù)據(jù)交換和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)?;積極推廣使用POS機(jī)等電子結(jié)算等方式繳納稅款,最大限度地利用現(xiàn)代信息通訊技術(shù)所提供的社會(huì)資源為納稅人提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù),節(jié)省征納成本。通過(guò)各種途徑,盡力創(chuàng)新服務(wù)方式,力求服務(wù)的人性化、多樣化,達(dá)到文明、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作目標(biāo)。三要把納稅服務(wù)工作從稅務(wù)機(jī)關(guān)擴(kuò)展到整個(gè)黨政機(jī)關(guān)。稅收是國(guó)家機(jī)器賴以運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),稅收在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性決定了納稅人在國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)事務(wù)中的重要性。為納稅人服務(wù)是整個(gè)國(guó)家黨政機(jī)關(guān)及其公務(wù)人員的宗旨。國(guó)家應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主,擴(kuò)大廣大納稅人參政議政的權(quán)利,擴(kuò)大其知情權(quán),使其全面介入所有法律的制定過(guò)程和執(zhí)行過(guò)程,以及對(duì)制訂執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督。每一個(gè)國(guó)家黨政機(jī)關(guān)及其公務(wù)人員都要知法懂法,以身作則,維護(hù)稅法的尊嚴(yán)與剛性。

  只有轉(zhuǎn)變服務(wù)思路,創(chuàng)新服務(wù)觀念,注重服務(wù)質(zhì)量,拓寬服務(wù)途徑,才能變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),變單一服務(wù)為全方位服務(wù),變應(yīng)急服務(wù)為效能服務(wù),實(shí)現(xiàn)納稅服務(wù)由表及里、從淺層次到深層次的轉(zhuǎn)變,才能最終實(shí)現(xiàn)省局明確提出的納稅服務(wù)要實(shí)現(xiàn)“維權(quán)、減負(fù)、提速、增效”四個(gè)新突破的要求。

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