對我國企業(yè)財務管理信息化的思考

來源: 王巖編輯： 2013/03/04 14:42:13　　字體：大小

　　隨著信息化及科技的迅猛發(fā)展，財務管理信息化必然會取代傳統(tǒng)的財務管理方法。它可以為企業(yè)提供全面、及時的信息，有效提高企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的效率與質(zhì)量，從而增強企業(yè)的市場競爭力。

　　一、企業(yè)財務信息管理中存在的問題

　　從調(diào)查的情況發(fā)現(xiàn)，當前企業(yè)財務信息管理中主要存在以下問題：

　　1. 管理效率低。一些企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財務管理方法，缺乏現(xiàn)代化手段，工作效率低，嚴重影響了財務信息反映的及時性。

　　2.企業(yè)對財產(chǎn)的監(jiān)控能力較差。由于管理手段落后，信息傳遞時間長，決策者不能及時了解情況，當出現(xiàn)問題后，往往延誤時機。

　　3. 不及時分析財務預算執(zhí)行信息。有效、科學的預算制度，可以幫助企業(yè)直接籌劃資金，從而防止了不必要的經(jīng)濟損失及財務風險。但從實際情況來看，許多企業(yè)不僅財務預算制度的科學性有待提高，更為普遍的是對財務預算執(zhí)行情況缺乏實時監(jiān)控和及時分析，嚴重降低了預算的有效性。

　　4. 企業(yè)財務信息不真實的情況比較嚴重。正確的決策是建立在掌握真實、全面、系統(tǒng)的信息基礎之上的，其中信息的真實是核心和關鍵。信息不真實的原因是多方面的，但財務管理信息化程度低是重要原因之一。因為在嚴密的現(xiàn)代信息化管理條件下，不僅會有效避免失誤，也會增大造假的難度。

　　二、完善企業(yè)財務管理信息化的策略

　　為提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力，必須高度重視并積極推進企業(yè)財務管理的信息化建設。

　　1. 建立企業(yè)財務管理信息化的管理制度。（1）通過分析國內(nèi)外企業(yè)成功實施財務管理信息化的案例，使企業(yè)的主要負責人充分認識到實行財務管理信息化的重要性。（2）向企業(yè)主要負責人普及財務管理信息化知識。（3）在提高認識的基礎上，針對企業(yè)財務信息傳遞的全過程及各重要環(huán)節(jié)，制定科學的信息化管理制度，以保障財務信息傳遞的快速、高效、準確、及時。

　　2. 研發(fā)適應企業(yè)自身特點的信息化管理系統(tǒng)。在企業(yè)實施信息化財務管理的過程中，應積極吸取國內(nèi)外企業(yè)成功的財務管理經(jīng)驗，并根據(jù)自己的實際情況選用或開發(fā)信息化系統(tǒng)的軟件。大型企業(yè)或集團企業(yè)的財務信息化系統(tǒng)，應能將財務數(shù)據(jù)進行跨地區(qū)的傳遞，實時合并會計報表，監(jiān)控財務的實際動態(tài)，讓企業(yè)的主要負責人不管在什么地方、什么時候都可以快速找到需要的財務信息，使企業(yè)財務部門的管理人員可隨時根據(jù)具體的需求實行虛擬核算，對市場的發(fā)展及變化進行實時追蹤，以及時確定企業(yè)的發(fā)展方向，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　3. 提高財務管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財務管理工作是直接通過財務工作人員實行的，他們的綜合素質(zhì)直接影響財務管理工作的效率及質(zhì)量，因此，企業(yè)在促進信息化財務管理過程中，要加強對企業(yè)財務管理人員的技術和業(yè)務培訓，提高其對信息化認識的程度，增強其綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)財務信息化的管理水平。

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