“不要忘了這個世界上還有可以穿透一切高墻的東西，它就在我們的內心深處，他們無法達到，也觸摸不到，那就是希望。”電影《肖生克的救贖》里的這句對制度反抗的臺詞是韓偉最為欣賞的。正是由于對制度制約的不滿，韓偉最終離開了工作八年的國有企業(yè)而加入民營企業(yè)。

　　2008年王秀峰放棄在國企的穩(wěn)定生活，瞄準了鋁礬土礦深加工和綜合利用鋁土礦廢渣主營業(yè)務，在河南登封唐莊創(chuàng)辦了河南東大礦業(yè)股份有限公司（簡稱“東大礦業(yè)”），擔任東大礦業(yè)的董事長。兩個離開國企的人一拍即合，韓偉隨即加盟東大礦業(yè)擔任財務總監(jiān)。

　　鎖定鋁土深加工

　　東大礦業(yè)是以處理鋁土礦廢渣與綜合利用尾礦為主營業(yè)務，上游原料為登封境內鋁土礦山廢棄的廢石，經洗選工藝后，產生的尾礦廢渣未來將被作為制磚原料或水泥原料綜合利用。其處理鋁土礦廢渣與尾礦綜合利用一期工程已于2008順利開工。項目建設共分三期，一期投資1500萬元，主要用于礦石破碎系統(tǒng)建設，已于2010年12月完成；二期投資有1.1億元，主要用于工程主體廠房建設和設備安裝，已于2011年9月試車成功；三期投資5500萬元，為尾礦廢渣磚廠的建設，現正在申辦土地審批等相關手續(xù)及事宜。

　　如今已全面完成當期生產經營計劃指標，摒棄了傳統(tǒng)鋁土礦浮選廠必須依附于氧化鋁廠的尷尬局面，形成全國唯一獨立于氧化鋁廠之外、具有鋁土礦浮選成熟工藝的選礦廠，整個工程項目建成后將年處理50萬噸鋁土礦渣，生產磚1億塊以上。

　　整個生產流程實現了機械自動化，安全與效率要求大大提高。“做好深加工，提高鋁土礦的資源利用率，同時保持良好的生存環(huán)境是我們一直致力追求的目標，而這離不開技術創(chuàng)新。”從中南大學畢業(yè)的王秀峰知道他的母校選礦技術排名在全國數一數二，因此借用外腦和高校合作，提升自身的研發(fā)技術能力，成為東大礦業(yè)的首選。王秀峰最為期待的是能掌握最為先進的研發(fā)技術，以研發(fā)力量取勝，東大礦業(yè)計劃申請專利40多項，其中發(fā)明專利超過10項。“東大礦業(yè)正式投產以來，對于稀缺的資源和機會，我們十分珍惜，市場行情看好，當年建設、當年投產、當年見效益，這促使我們加快了發(fā)展的步伐，對于未來我們期待能復制成熟的管理模式，以更精良的技術帶動企業(yè)，但是研發(fā)并非一蹴而就，十年磨一劍，對于一家創(chuàng)業(yè)不久的民營企業(yè)而言更是一種挑戰(zhàn)。幸運的是我們得到了登封市政府的多方支持，可是融到的每一筆資金都意味著要付出高于國有企業(yè)的高額利率。如何突破挑戰(zhàn)讓企業(yè)贏得平等的生存空間，技術是決定成敗的關鍵，未來攻克專利技術是我們的主攻方向，而這是拓寬企業(yè)發(fā)展路徑的關鍵之舉。”

　　深耕細作

　　金屬鋁是世界上僅次于鋼鐵的第二重要金屬，由于鋁具有比重小、導電導熱性好、易于機械加工及其他許多優(yōu)良性能，鋁成為電器工業(yè)、飛機制造工業(yè)、機械工業(yè)和民用器具不可缺少的原材料。而我國鋁土礦的質量比較差，在保有儲量中，一級礦石只占1.5%，而加工困難、耗能大的一水硬鋁石型礦石占全國總儲量的98%以上。我國鋁土礦的數量和質量遠在澳大利亞、幾內亞、巴西、牙買加、印度和匈牙利之后。

　　據上海有色網統(tǒng)計顯示，2012年6月以來鋁土礦進口量大幅下滑，來自印尼鋁土礦驟減，僅18.74萬噸，同比減少93.1%.印尼進口礦大幅銳減的背后是國內氧化鋁廠的減產。據調研，包括中國鋁業(yè)、山東信發(fā)、山東魏橋、重慶博賽、魯北化工等氧化鋁廠在內的廠家相繼減產，單中國鋁業(yè)旗下三家氧化鋁廠的減產幅度就達170萬噸/年。

　　對中國鋁行業(yè)來說，2012年是面臨挑戰(zhàn)的一年。歐洲債務危機牽絆全球經濟發(fā)展、印尼鋁土礦出口政策也加大了國內鋁土礦供應風險、電解鋁行業(yè)面臨洗牌等諸多問題都在考驗著中國鋁工業(yè)的健康發(fā)展。

　　東大礦業(yè)自投產以來發(fā)展很快，未來三年將實現工業(yè)總產值5億元。但是對于很多礦產企業(yè)而言，各項稅收加起來已經幾乎達到成本的60%，在國家對稀缺資源以稅收形式調控的情形下，精益管理已成為必要的選擇。

　　至于這一點，王秀峰已經意識到若不遵循精益理念和環(huán)保經濟理念的企業(yè)遲早會被淘汰。同時身兼東大礦業(yè)董事會秘書的韓偉也強調，“劍走偏鋒，劍可以不如人，劍術不能不如人。為了讓企業(yè)更好的生存下去，我們必須闖過成本這道關。”

　　過好成本關的關鍵之舉是技術關，東大礦業(yè)選礦核心技術采用的是無傳動浮選技術，這項技術比原有的選礦技術節(jié)能90%，而且投資少、建設工期短、大幅降低人員勞動強度、效率超過現有選礦技術的200%以上。“為了保證未來專利技術和效率的提高，必須解決融資問題，創(chuàng)業(yè)之初并沒有大額的固定資產來進行抵押，我們就用廠區(qū)院里礦石堆成的礦山作抵押。”韓偉帶著銀行的信貸人員親自考察礦山鋁土礦成份的品位，當銀行看到提取的礦石樣品成份報告鋁土礦確定無疑之后，又看到企業(yè)的誠意和堅持，決定允許東大礦業(yè)以價值上億元的礦石為抵押，數十米高的礦石盤活了，資金問題迎刃而解。

　　對于鋁土鐵礦石的庫存量，作為東大礦業(yè)掌舵人的王秀峰，果斷決定增加鋁土礦石存量，但是存量的多少卻是韓偉和更多高管層一起商定，“占用資金過多會導致資金鏈死結，過少則無法抵御鋁礦石的漲價浪潮，2億元是礦石存量的最高限量。”如今面對著不斷升值的礦山，韓偉很是欣慰。

　　對于庫存、資金的流入、流出過程的控制，從事財務工作20年的韓偉認為，作為CFO對于資金的投入、產品的產出、到資金的回流都要做到心中有數。“財務管理不是應聲蟲，要做到獨立超然，最難的是關鍵時刻要做到不看別人臉色，關鍵時不卑不亢，不受他人主觀意見、甚至上級意見的左右，但力排眾議的前提是自身要具備明辨是非的準確判斷力，以公正客觀地形式表達出來，才能真正有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實現。”

　　韓偉強調，優(yōu)秀企業(yè)的管理方式值得學習，但是卻不能生搬硬套，管理要結合所在行業(yè)和公司的特點。他以精益管理的典型代表豐田汽車為例表示，豐田汽車“精益生產”方式中的“零庫存”模式將企業(yè)管理得井井有條，但在日本大地震和泰國洪水中，零庫存模式出現了短板，也最終使其失去了世界汽車業(yè)的“皇冠”。“優(yōu)秀的管理經驗可以用來借鑒和學習，但是卻不能束縛自己。”韓偉表示，創(chuàng)業(yè)初期最大的問題是生存問題，與生存相伴的是亂象，在亂象中能在高處從整體到個體發(fā)現隱患。而其中CFO的作用就在于敢于說出真話，才能避免讓企業(yè)少走彎路，以結果論英雄，做好CEO的參謀，不能只局限于政策和制度表面，而要多視野、多角度的去研究政策，企業(yè)方能化險為夷。

　　對于東大礦業(yè)的未來，熟悉上市流程和大型企業(yè)上市工作的韓偉對上市充滿憧憬。“這一過程和攀登陡峭的高山無異，過程非常艱辛，也需要很多智慧。” 王秀峰認為，優(yōu)秀企業(yè)的標準之一是內部和諧，平衡好各方利益，能用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。無論是上市的目標，還是王秀峰的希望，韓偉認為這中間的達成都需要優(yōu)秀的人才，尤其是高管。

　　目前同時兼任董事會秘書和首席財務官的韓偉對自己要求很高。“管理和領導財務工作的能力、社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是董秘、財務總監(jiān)必備的綜合素質。這是兩種不能忽視的能力，對于解決工作中的實際問題，維護企業(yè)利益，提升社會對企業(yè)的認識很重要。你必須為企業(yè)的財務風險負責。”韓偉強調，董秘和財務總監(jiān)既有區(qū)別又相互關聯(lián)，著重點又不同，這就需要把握度，既要角色到位又不能串位和越位。