掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50
開發(fā)者:北京正保會計科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點(diǎn)擊下載>
摘要:電力行業(yè)是為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)性行業(yè),為國民經(jīng)濟(jì)和生活提供堅強(qiáng)的電力保障,對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。隨著電力行業(yè)不斷發(fā)展,電力企業(yè)財務(wù)管理工作在不斷完善的同時,仍然存在著一些問題。文章通過分析電力企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題、提出完善管理管理的相關(guān)對策,希望能為完善我國電力企業(yè)財務(wù)管理提供參考。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);財務(wù)管理;對策
隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展,電力企業(yè)的自身建設(shè)取得了突破性進(jìn)展。財務(wù)管理作為電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動的重要組成部分,在不斷得到完善的同時,仍然存在著很多問題。
一、相關(guān)概念簡介
(一)電力企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵
企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)在法律法規(guī)和方針政策的指導(dǎo)下,按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律以及企業(yè)對資金管理的要求,對企業(yè)財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系進(jìn)行的管理工作,是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動的重要組成部分。電力企業(yè)財務(wù)管理主要包括成本控制、資金管理、營業(yè)收入管理和利潤管理等內(nèi)容。
(二)電力企業(yè)財務(wù)管理的特征
電力行業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一,關(guān)系到我國能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈,其財務(wù)管理工作與一般企業(yè)相比具有特殊性。
首先,電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到國家政策的重要影響。電力企業(yè)的電力定價、稅收優(yōu)惠等財務(wù)工作均需嚴(yán)格按照相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行,以滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體利益。嚴(yán)格的政策規(guī)定一方面使電力企業(yè)財務(wù)工作有章可循,另一方面也使電力企業(yè)財務(wù)管理面臨較大的政策性風(fēng)險,無法從自身實際出發(fā)提高財務(wù)管理水平。
其次,電力企業(yè)固定資產(chǎn)比重較大。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)種類多,金額大,規(guī)格不一致,分布較為分散,在資產(chǎn)總額中比重較大。相較于一般企業(yè),固定資產(chǎn)管理在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中處于重要地位。
再次,資金管理是電力企業(yè)財務(wù)管理工作中的一項重要內(nèi)容。部分電力企業(yè),尤其是農(nóng)村電力企業(yè),由于條件所限,存在著電費(fèi)滯留的現(xiàn)象,不僅增加了電力企業(yè)遭受損失的風(fēng)險,而且使資金無法及時歸集,影響了資金規(guī)模效益的發(fā)揮。
二、目前電力企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題
第一,財務(wù)管理意識淡薄、財務(wù)管理制度不完善。電力企業(yè)受我國多年國民經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,對財務(wù)管理工作缺乏應(yīng)有重視,沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用,財務(wù)管理意識淡薄。在實踐中,很多企業(yè)存在著“大會計小財務(wù)”的現(xiàn)象,將會計核算作為財務(wù)管理工作的核心,甚至將財務(wù)管理誤解為僅僅是會計核算工作。不相容職務(wù)分離制度、明確的授權(quán)審批制度、全面預(yù)算制度等財務(wù)制度的缺乏、不完善導(dǎo)致財務(wù)管理工作沒有完善的制度指導(dǎo),不僅影響了企業(yè)的財務(wù)水平提高,也對企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營活動造成了不利影響。
第二,會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范。目前,大型電力企業(yè)大多為集團(tuán)型公司,母公司與下屬的施工、建筑、投資等行業(yè)子公司之間機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,造成多頭管理、職責(zé)不明。下屬公司各自建立單獨(dú)的賬套,獨(dú)立反映生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,各單位合并匯總的結(jié)果并不能有效反映電力企業(yè)的整體財務(wù)狀況。另外,電力企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置眾多,原始資料經(jīng)層層上報、審批、匯總,在資料傳遞和審批的過程中,難免造成會計信息失真,也存在著原始資料丟失、損毀等情況。
第三,財務(wù)風(fēng)險控制能力較弱。由于電力企業(yè)長期屬于國家壟斷經(jīng)營的行業(yè)之一,應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力較弱。一般而言,政策風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等是電力企業(yè)會面臨的主要財務(wù)風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化、電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越來越嚴(yán)峻。目前,大多數(shù)電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識及管理能力還未達(dá)到應(yīng)有水平,財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和管理機(jī)制還不健全。
第四,信息化建設(shè)有待加強(qiáng)。首先,由于電力企業(yè)大多為集團(tuán)型公司,在實際工作中,企業(yè)內(nèi)部存在著財務(wù)軟件不一致、信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況,造成財務(wù)信息在集團(tuán)內(nèi)部不能有效傳遞、處理、匯總和共享。即使使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件,若非是在與軟件開發(fā)公司進(jìn)行良好溝通基礎(chǔ)上量身定做而成,很難有一款軟件能滿足電力企業(yè)集團(tuán)多種業(yè)務(wù)的需要。其次,一般電力企業(yè)的財務(wù)人員較多,多人同時使用信息系統(tǒng)易造成系統(tǒng)反應(yīng)緩慢;若有人操作不當(dāng)更可能導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰、感染病毒等情況,影響整個企業(yè)的財務(wù)工作。另外,電力企業(yè)的專業(yè)化信息技術(shù)人員較少且集中在總部,一旦信息系統(tǒng)出現(xiàn)狀況,尤其是下屬公司的信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題,很難及時解決。
第五,缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督。從計劃經(jīng)濟(jì)時代開始,電力企業(yè)存在的政企不分、壟斷、生產(chǎn)經(jīng)營效率低下、缺乏成本控制意識等問題至今仍有一定影響。在某些電力企業(yè)中,“一股獨(dú)大”的股權(quán)構(gòu)成現(xiàn)象較為嚴(yán)重,企業(yè)高管濫用職權(quán)、越權(quán)管理,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理秩序混亂,財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱,內(nèi)部控制形同虛設(shè),不僅致使財務(wù)工作無法在有效監(jiān)管的環(huán)境中進(jìn)行,財務(wù)的監(jiān)督職能也無法得到有效發(fā)揮。
三、完善電力企業(yè)財務(wù)管理的對策
第一,提高財務(wù)管理意識,加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部宣傳財務(wù)管理的重要性,使企業(yè)上下充分認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用。同時,建立健全不相容職務(wù)相分離制度,切實做到不相容崗位、業(yè)務(wù)相分離;完善授權(quán)與批準(zhǔn)制度,對于各項業(yè)務(wù)須經(jīng)哪個部門、哪個領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和審批進(jìn)行明確規(guī)定;建立以成本費(fèi)用為核心、包含生產(chǎn)、銷售、資金管理等方面的全面預(yù)算制度,制定科學(xué)的預(yù)算方案以及備用方案,對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、及時修正,真正發(fā)揮預(yù)算功能。
第二,完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。電力企業(yè)的所有經(jīng)營活動都集中在營業(yè)部、下屬營業(yè)部及供電所,這樣的經(jīng)營特征決定了需設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計部門對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督與控制,以及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)工作中存在的問題。管理層應(yīng)重視內(nèi)部審計的重要性,賦予內(nèi)部審計部門相應(yīng)的權(quán)力,保證內(nèi)部審計部門的獨(dú)立性和權(quán)威性。同時,引入相關(guān)職業(yè)機(jī)構(gòu)對財務(wù)工作進(jìn)行外部審計和評估,出具審計意見、提供相關(guān)建議。財務(wù)部門需根據(jù)外部審計意見和內(nèi)部審計結(jié)果及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,對發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行改善,提高財務(wù)管理工作水平。
第三,加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)。財務(wù)管理是一項綜合性的管理活動,財務(wù)工作涉及企業(yè)的方方面面,應(yīng)從企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān),建立完善的電力企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作體系。采購環(huán)節(jié)中,在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,制定合理的庫存額,避免超額采購;大宗材料采購應(yīng)公開招標(biāo),選擇最適合的供應(yīng)商。在銷售環(huán)節(jié),應(yīng)定期或不定期地根據(jù)市場情況制定和調(diào)整銷售計劃,加強(qiáng)營銷控制,尤其應(yīng)重視價格制定、貨款回收與清收等方面,確保經(jīng)營過程處于控制之中。
另外,電力企業(yè)應(yīng)特別重視加強(qiáng)資金管理。首先,在財務(wù)管理中,統(tǒng)一納入所有的電費(fèi)賬戶,按日利用銀行系統(tǒng)結(jié)算,避免電費(fèi)在中間環(huán)節(jié)的滯留;其次,嚴(yán)格執(zhí)行國家的電價政策,加強(qiáng)對電費(fèi)資金在發(fā)行和收繳過程中的監(jiān)控;最后,加強(qiáng)資金的歸集力度,通過統(tǒng)一管理使資金運(yùn)作有效高效進(jìn)行,發(fā)揮規(guī)模效益。
第四,加強(qiáng)信息化建設(shè)。企業(yè)管理層應(yīng)加大對信息系統(tǒng)的投入,提高財務(wù)工作效率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)應(yīng)將需求充分反映給軟件開發(fā)商,務(wù)求開發(fā)出適合自身各項業(yè)務(wù)的財務(wù)信息系統(tǒng)。同時,通過社會招聘、企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)等方式建設(shè)一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊伍,保證財務(wù)信息系統(tǒng)安全有效的運(yùn)行。另外,應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn),使企業(yè)財務(wù)人員能熟練操作信息系統(tǒng),充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在財務(wù)工作中的作用。
第五,建立健全風(fēng)險預(yù)警和管理機(jī)制。電力企業(yè)將風(fēng)險管理意識貫徹到財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中,使財務(wù)人員充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險可能產(chǎn)生的影響,建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險管理機(jī)制,通過客觀預(yù)測和科學(xué)方法及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,進(jìn)而采取相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施。對于不能完全規(guī)避的財務(wù)風(fēng)險,應(yīng)盡可能采取措施,降低損失,減少對企業(yè)可能造成的不利影響。
參考文獻(xiàn):
1.姜照耀。淺談電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(27)。
2.李玉德。淺談電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)[J].經(jīng)營管理者,2011(2)。
3.梁彥鴻。電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011(1)。
安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50
開發(fā)者:北京正保會計科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點(diǎn)擊下載>
官方公眾號
微信掃一掃
官方視頻號
微信掃一掃
官方抖音號
抖音掃一掃
Copyright © 2000 - jnjuyue.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權(quán)所有
京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號