摘要：建筑施工產業(yè)是我國的支柱產業(yè)之一，施工企業(yè)擴長速度很快，已成為拉動國民經濟快速增長的重要力量。當前信息化形勢下，隨著我國施工企業(yè)市場化進程的加快和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑市場供求嚴重失衡。加強施工企業(yè)的財務管控可以及時發(fā)現企業(yè)發(fā)展中的問題，針對生產經營中的薄弱環(huán)節(jié)堵塞漏洞、降低經營成本與費用，進一步提升企業(yè)運營水平和管控能力，增強企業(yè)的綜合競爭力。本文系統分析施工企業(yè)普遍存在的財務管控問題，從財務管控的觀念、預算控制、資金使用效率、會計行為、應收賬管理等方面提出了加強我國施工企業(yè)財務管控的舉措，以期為我國施工企業(yè)強化財務管控提供借鑒。

　　關鍵詞：信息化 施工企業(yè) 財務管控 財務管理

　　建筑施工業(yè)是我國的支柱產業(yè)之一，近年來在國家宏觀調控的形勢下，施工企業(yè)的擴長速度很快，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量。當前形勢下我國施工企業(yè)市場化進程的加快和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場供求關系失衡，惡性競爭加劇，行業(yè)利潤空間越來越小。加強施工企業(yè)的財務管控可及時發(fā)現企業(yè)發(fā)展中的問題，針對生產經營中的薄弱環(huán)節(jié)堵塞漏洞、降低經營成本與費用，提升企業(yè)運營水平和管控能力，增強企業(yè)的綜合競爭力，實現企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　一、我國施工企業(yè)財務管控問題分析

　　當前形勢下，隨著我國市場經濟的逐步建立和完善，我國施工企業(yè)的財務管控的重要性日益凸顯。傳統的財務管控手段和方法面臨新的挑戰(zhàn)和變革，主要問題如下：

　　1、財務戰(zhàn)略管理缺位，我國施工企業(yè)管理中缺乏對財務戰(zhàn)略管理重要性充分認識，尚未建立起財務戰(zhàn)略管理體系；

　　2、財務風險管控意識淡薄，我國施工企業(yè)始終在高風險區(qū)運行。例如資產負債率較高，利潤率菲薄，為獲取工程項目而大量墊資、工程款拖欠嚴重等；

　　3、財務管控制度尚需建立健全，部分施工企業(yè)缺乏必要的內部控制制度、預算管理制度、財務收支審批制度等制度不健全，或者執(zhí)行小力；

　　4、經濟效益水平低下，我國施工企業(yè)屬于低收益產業(yè)，冗員過多又難以精簡，加之市場不規(guī)范競爭等原因，導致經濟效益繼續(xù)不高，遠低于其他行業(yè)水平；

　　5、資金運作能力不強，我國施工企業(yè)流動資金比較緊缺，沒有擺脫粗放管理的狀態(tài)。企業(yè)自身缺乏資本積累能力，且愈演愈烈的拖欠、墊資、壓價、讓利、回扣之風，加劇了企業(yè)資金不足的困難；

　　6、財務管控技術有待提高。與其他行業(yè)相比施工企業(yè)總體技術和管理水平依然不高，這也是制約行業(yè)發(fā)展和進步的瓶頸問題。

　　二、加強我國施工企業(yè)財務管控的舉措

　　在新形勢下隨著國家宏觀調控的轉變，正在對建筑業(yè)實施結構性調整。加強財務管控能力，提高財務管控水平，在施工企業(yè)發(fā)展過程中起著關鍵性的作用。當前形勢下，進一步加強我國施工企業(yè)財務管控力度，提升財務管控水平，具有重要的現實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。

　　1、更新財務管控的觀念和意識，提高財務管控水平

　　施工企業(yè)財務人員要充分認識財務管控體系在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，要不斷更新、拓展財務管控的先進理念，整合多種手段切實加強的財務保安防線，建立健全財務管控體系，實現財務管控的科學化與法制化，還應挖掘自身優(yōu)勢和潛能，運用現代化信息手段，實現業(yè)務流程再造和業(yè)務模式改進。

　　2、推行全面預算管理，加快財務管控由被動向主動轉變

　　加強全面預算管理，發(fā)揮預算部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考核，從而最優(yōu)地實現企業(yè)的經營目標。根據企業(yè)的特點和市場信息，建立健全財務預算制度，有計劃、有步驟地實施財務決策，使財務管控的事后反映變?yōu)槭虑邦A算、事中控制和事后考評，變結果控制為過程控制，使財務管控從被動和機械算賬轉變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財。

　　3、提高資金使用效率，加強資金紐帶核心作用

　　資金管理就是掌握資金運動的過程，通過分析進行合理判斷，從而進行科學的預測和決策。加強資金管理，及時回收資金，合理分配資金，提高資金使用效率，提升施工企業(yè)盈利能力。要堅持以收定支原則，實行收支兩條線管理，以現金流量預算作為企業(yè)理財和資金收付的依據；進一步提高資金使用效率，實行利潤最大化。以效益為核心、以資金為紐帶，通過提升企業(yè)的財務管控水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定堅實基礎。

　　4、規(guī)范企業(yè)財務行為，提高施工企業(yè)財務人員業(yè)務水平

　　注重培養(yǎng)組織中人員的信息觀念，理解企業(yè)信息化建設和管理改革、財務內部控制創(chuàng)新之間的關系，使“人本主義”日益成為財務內部控制結構的有機組成部分。加強財務從業(yè)人員的定期培訓，強化會計人員的職業(yè)道德教育，提高會計人員綜合素質、工作能力和職業(yè)道德水平，提高其掌握和運用相關新知識、新技能、適應新時期會計工作的能力。

　　5、提供精確的財務信息，引導企業(yè)運營活動的健康發(fā)展

　　財務分析要“從財務的觀點來看經營，從經營的觀點來看財務”，對重點業(yè)務和重點財務變動情況進行跟蹤，定期或不定期地提出各種財務分析報告。財務分析不僅是企業(yè)評價財務狀況、衡量經營業(yè)績的重要依據，而且還應該擔當起挖掘潛力、改進工作的重任。

　　6、加強財務精細化管理，優(yōu)化財務管控流程

　　精細化財務管控的核心首先是要加強成本的控制，每一個關鍵點都應以標準成本控制費用的開支，計算出實際成本與標準成本差異，分析原因。成本控制由責任部門及個人負責實施，做到全員參與，共同努力，以達到成本管理的要求；以科學的管理手段和制度為平臺，通過制定嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和督察機制，細化崗位責任和健全內部管理制度，實行從人治向法治過渡。

　　7、建立健全的財務組織結構與權責分派體系

　　企業(yè)應對原有的財務組織機構進行適當的調整，以適應信息系統的要求。重新調整財務內部控制中的內在關系。從根本上對財務組織的人員和職能之間的關系的重新界定。

　　8、建立新型的風險控制體系，加強財務內部控制創(chuàng)新

　　借助信息技術，利用信息資源，及時的將資本市場、產品市場、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進行收集和整理，通過計算機的多模型模擬，進行敏感分析，及時調控經營風險，完善投資決策，是一個越來越被重視的領域。

　　三、結束語

　　當前形勢下我國政府正在對建筑施工企業(yè)實施結構性調整，加強施工企業(yè)財務管控具有重要的現實愈義和深遠的戰(zhàn)略意義。在充滿風險、競爭加劇且利潤菲薄的市場條件下，施工企業(yè)要建立財務風險預警體系、資金管理調度體系、盤活現有存量資產、內部成本控制體系、優(yōu)化財務管理流程等，以期加強施工企業(yè)的財務管控力度，實現施工企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

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