摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將會迎來新的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面對著從觀念到市場的不斷變化。而隨著我國加入TWO組織，國際企業(yè)的不斷進(jìn)入中國，中國企業(yè)面對這些資金雄厚，財(cái)務(wù)管理理念先進(jìn)的企業(yè)，如何與他們參與競爭，并從困難的狹縫中走出來，并在國際上主動的參與國際競爭，這擺在了我國企業(yè)的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)性的問題。將針對出現(xiàn)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行討論，并達(dá)到解決我國財(cái)務(wù)管理存在的問題，更好的為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)，增強(qiáng)參與國內(nèi)外的各種競爭優(yōu)勢。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題表現(xiàn)；對策；風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題表現(xiàn)

　　1.1 財(cái)務(wù)管理觀念滯后

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性要求是越來越高，但是我國企業(yè)并沒有隨著市場對企業(yè)的要求的提高而提高，他們在財(cái)務(wù)管理觀念上任然受著過去舊的財(cái)務(wù)管理觀念的影響，對時(shí)間價(jià)值、邊際成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會成本等科學(xué)管理的概念根本沒有。由于某些中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員大多數(shù)具有一定的血緣、親緣或沾親帶故的關(guān)系存在。往往使得財(cái)務(wù)管理制度過于簡單和形式化，其制度的約束力自然不夠強(qiáng)，在執(zhí)行起來也很困難。最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工具只是嘴上功夫，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　1.2 缺乏日�，F(xiàn)金的管理手段，并在投資上不具有科學(xué)性

　　由于我國的企業(yè)大多數(shù)是采用的所有者與經(jīng)營者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式，其投資決策主要由所有者做出。對財(cái)務(wù)管理部門也是可有可無這么一個(gè)概念。所以在資金管理方面就存在資金隨意挪用，投資行為上存在短期化，沒有戰(zhàn)略眼光，原因：一是他們自身規(guī)模較小，投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)大，他們總是想投資了就能盡快見效，能立即收回投資是更好的，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。二是他們看中多元化經(jīng)營能夠分散他們風(fēng)險(xiǎn)的作用和將自身企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了的一種表現(xiàn)，并且有種做大的成就感，其實(shí)他們已經(jīng)違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事，忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力等方面的矛盾對立情況。

　　1.3 財(cái)務(wù)控制能力差

　　財(cái)務(wù)控制能力的概念是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門使用一定的方式或手段影響和操縱企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種行為能力，可有通常這樣的指標(biāo)來體現(xiàn)。如財(cái)務(wù)計(jì)劃的完善性、控制過程的完備性、控制方法的先進(jìn)性、企業(yè)的分權(quán)程度、員工的自我調(diào)節(jié)能力等等方式方法。

　　但是我國財(cái)務(wù)控制上表現(xiàn)出的問題，一是某些企業(yè)有一些閑置的資金，在管理上不到位，導(dǎo)致企業(yè)資金處于閑置狀態(tài)，未拿來做企業(yè)生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)用。二是在存貨控制上處于薄弱環(huán)節(jié)，某些企業(yè)在貨物的存放上，往往把貨物的存放大國企業(yè)的營業(yè)額好幾倍，造成資金成呆滯狀態(tài)。三是某些企業(yè)在收賬款的周轉(zhuǎn)上表現(xiàn)得十分緩慢。這些企業(yè)在做生意的時(shí)候，只圖眼前利益，沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策和催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款往往不能兌現(xiàn)，以至于最后形成呆賬。

　　2 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對策

　　2.1 建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念體系

　　目前財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念又是進(jìn)企業(yè)行財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，使財(cái)務(wù)管理工作做到程序化、規(guī)范化，并使財(cái)會管理工作更科學(xué)性、合理，從而消除盲目性。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全過程按照財(cái)務(wù)管理職能可以劃分為財(cái)務(wù)預(yù)測及財(cái)務(wù)決策、會計(jì)核算與監(jiān)督、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析與評價(jià)等步驟環(huán)節(jié)。那么可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)理念體系分為三個(gè)層次，一是財(cái)務(wù)的核心理念，該理念具有導(dǎo)向性和高度概括性的特點(diǎn)。二是業(yè)務(wù)理念，該理念指在處理各類具體財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)樹立的一些觀念。三是基礎(chǔ)理念，該理念是指財(cái)務(wù)管理中一些具有基礎(chǔ)性和綜合性特點(diǎn)的理念，具體包括風(fēng)險(xiǎn)理念、稅務(wù)規(guī)劃理念、資本運(yùn)營理念、代理理念、資金時(shí)間價(jià)值理念等等。這些理念相互依存、相互影響、相互協(xié)調(diào)。為企業(yè)在籌資、投資、資本運(yùn)營、收益分配、特殊財(cái)務(wù)問題處理等方面發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念體系從而限定了財(cái)務(wù)活動的有效領(lǐng)域、運(yùn)作的基本方式、權(quán)責(zé)利關(guān)系的準(zhǔn)則以及必須達(dá)到的財(cái)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置與使用做到秩序化、高效率性。

　　2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)要求

　　高素質(zhì)財(cái)務(wù)理人員是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，影響著財(cái)務(wù)管理工作效果和質(zhì)量的優(yōu)劣，那么就需要財(cái)務(wù)管理人員熟悉本國的法律、法規(guī)、歷史，還應(yīng)了解相關(guān)國家的法律、法規(guī)、政府政策、風(fēng)土人情、新聞等知識，還需要掌握現(xiàn)代管理方法，接受新事物，如矩陣分析、系統(tǒng)分析等等。同時(shí)還需要財(cái)務(wù)管理人員具有良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和技能。那么就要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，熟悉財(cái)務(wù)信息化。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員提高觀察、分析、判斷和歸納能力，并具備扎實(shí)深厚的業(yè)務(wù)知識，財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識，做到愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)求是、腳踏實(shí)地的良好職業(yè)道德，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效用。

　　2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理資源的合理分配利用

　　從一般意義上說，企業(yè)就是一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其最終歸宿都是盈利為目的。那么在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面就需要做到如何通過合理地分配資源使其利用達(dá)到最優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)必須進(jìn)行事前認(rèn)真的預(yù)測，擬編出各項(xiàng)預(yù)算方案，并加以選擇、評價(jià)、比較，做出慎重決策，達(dá)到降低企業(yè)可控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避不可控制的風(fēng)險(xiǎn)因素。還有，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)以成本為中心的內(nèi)部責(zé)任成本管理，因?yàn)槌杀臼且粋�(gè)企業(yè)盈利的大小衡量的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)盈利的大小又決定了企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、開拓能力和市場應(yīng)變能力的大小。企業(yè)應(yīng)制定競爭戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析，從而達(dá)到知己知彼的企業(yè)競爭，從而使企業(yè)的資源得到合理的利用。如不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，避免資金周轉(zhuǎn)困難。

　　2.4 加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

　　當(dāng)前我國企業(yè)間“債務(wù)鏈”等問題是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多企業(yè)資金不足，其根本原因是企業(yè)的應(yīng)收賬款居高不下，從而使資金周轉(zhuǎn)的嚴(yán)重不足。那么企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對對應(yīng)收賬款回收的前期評估，對于回收賬款不暢和無望的企業(yè)，就不應(yīng)該與之發(fā)生合約。并根據(jù)客戶的信用等級確定賒銷額度，劃分為不同等級的客戶給予不同的賒銷限額。還有企業(yè)應(yīng)該建立應(yīng)收賬款臺賬管理制度和制定合理有效的信用政策，做到對應(yīng)收賬款進(jìn)行輔助管理或者僅按賬齡進(jìn)行輔助管理。并對應(yīng)收賬款賒銷的效果好壞，依賴于企業(yè)實(shí)行的信用，包括：信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件三方面的信用。從編制賬齡分析表看，有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。分別對不同時(shí)間的欠款，采取不同的收賬方法，對有成壞賬可能的，應(yīng)提前做好壞賬準(zhǔn)備，并做到有效估計(jì)該因素對企業(yè)的損益影響情況。

　　2.5 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對自身財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采用各種科學(xué)、有效的手段和方式，對各類風(fēng)險(xiǎn)采取以預(yù)測、識別、預(yù)防、控制和處理，做到以最低成本來確保企業(yè)資金運(yùn)動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動。

　　隨著企業(yè)所面臨的金融全球化、知識經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大了。企業(yè)事先應(yīng)從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。多考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)的大小、多考慮損失發(fā)生的機(jī)會和多考慮利得與損失之間的關(guān)系。如事先在企業(yè)內(nèi)部制定信用政策，建立賒銷審批制度和銷售責(zé)任制度等等，并加強(qiáng)對賒銷活動進(jìn)行特定限制，以減小對應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)的程度。

　　3 結(jié)語

　　總而言之，不管是對于發(fā)達(dá)國家還是對于不發(fā)達(dá)的國家，其企業(yè)的財(cái)務(wù)問題是隨時(shí)隨地都會存在的。企業(yè)在面對財(cái)務(wù)管理的問題時(shí)，要學(xué)會迎難而上，不被困難所嚇倒，學(xué)會用發(fā)展變化的眼光去看待問題。學(xué)會認(rèn)真分析問題，思考問題，才能解決問題。最后企業(yè)還要做到積極認(rèn)真的對企業(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行解決的同時(shí)，還要做到對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的思考。只有在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，不斷做到這些，才能使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下才能走得更長遠(yuǎn)。