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【摘要】近年來,軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作不斷改革創(chuàng)新,如啟動(dòng)“軍財(cái)工程”、改革預(yù)算制度、加強(qiáng)資產(chǎn)管理等方面。這種局面的取得與廣大財(cái)務(wù)干部的創(chuàng)新能力密不可分。作為從事財(cái)務(wù)工作的干部,其創(chuàng)新能力直接影響著其理財(cái)水平,影響著軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,進(jìn)而影響著部隊(duì)的全面建設(shè),所以必須十分重視財(cái)務(wù)干部創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù) 素質(zhì) 端正 經(jīng)驗(yàn) 培養(yǎng)
創(chuàng)新能力是指一個(gè)人根據(jù)已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)造性地解決問題、不斷開創(chuàng)工作新局面的能力,是個(gè)人素質(zhì)品質(zhì)中至為重要的一種。不斷發(fā)展的社會(huì)實(shí)踐,要求我們的思想認(rèn)識(shí)也必須與時(shí)俱進(jìn),不斷根據(jù)實(shí)踐的需要進(jìn)行創(chuàng)新。近年來,軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作不斷改革創(chuàng)新,如啟動(dòng)“軍財(cái)工程”、改革預(yù)算制度、加強(qiáng)資產(chǎn)管理等方面。這種局面的取得與廣大財(cái)務(wù)干部的創(chuàng)新能力密不可分。作為從事財(cái)務(wù)工作的干部,其創(chuàng)新能力直接影響著其理財(cái)水平,影響著軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,進(jìn)而影響著部隊(duì)的全面建設(shè),所以必須十分重視財(cái)務(wù)干部創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
一般來講,制約財(cái)務(wù)干部創(chuàng)新能力發(fā)展的因素有兩個(gè):主觀因素和客觀因素,也就是我們常說的內(nèi)因和外因。培養(yǎng)財(cái)務(wù)干部的創(chuàng)新能力也必須從這兩方面入手:端正主觀認(rèn)識(shí)、優(yōu)化客觀環(huán)境。
一、 端正主觀認(rèn)識(shí)(強(qiáng)化內(nèi)因)
胡錦濤總書記曾經(jīng)對黨員干部隊(duì)伍中存在的得過且過、不思進(jìn)取、作風(fēng)飄浮、工作不實(shí),好大喜功、急功近利,弄虛作假、明哲保身,貪圖享受、奢侈浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行過嚴(yán)肅的批評(píng)。這些現(xiàn)象的主要根源,其實(shí)就是一個(gè)具體的人來說,有什么樣的認(rèn)識(shí),就會(huì)有什么樣的工作表現(xiàn),就可能取得什么樣的工作成績。財(cái)務(wù)干部對本職工作、對自身所應(yīng)具有的基本素質(zhì)一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),并為之不斷努力。
?。ㄒ唬?熱愛本職,積極進(jìn)取
熱愛本職是任何一種崗位對其從業(yè)人員最起碼的要求,積極進(jìn)取是創(chuàng)新工作必須有的一種精神狀態(tài),很難想象一個(gè)不熱愛本職、不積極進(jìn)取的人能做好本職工作、能在本職工作中有所創(chuàng)新。
財(cái)務(wù)工作專業(yè)性強(qiáng),事無巨細(xì),整天和數(shù)字、報(bào)表打交道,既瑣碎又枯燥,在實(shí)際工作中,原則性和靈活性、整體利益和局部利益、集體利益和個(gè)人利益等關(guān)系很難把握,極易出力不討好,而且財(cái)務(wù)人員晉升潛力小、發(fā)展渠道窄,需要有極強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神,從現(xiàn)代社會(huì)的擇業(yè)觀來看,財(cái)務(wù)職業(yè)并不被人看好。但是財(cái)務(wù)工作又體現(xiàn)著黨的路線、方針、政策,體現(xiàn)著軍隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,是軍隊(duì)建設(shè)的重要組成部分,可以講軍隊(duì)的每一項(xiàng)行動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)人員的辛勤努力,財(cái)務(wù)工作既艱巨又光榮,作為財(cái)務(wù)干部,必須熱愛財(cái)務(wù)工作。人們常說,熱愛是最好的老師,但熱愛只是一種原始的、樸素的思想情緒,干工作光有一腔熱情是不夠的,財(cái)務(wù)干部作為部隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管家、黨委的理財(cái)參謀,還必須把熱愛升華到理性的高度,要有意識(shí)地強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),不斷提高政治修養(yǎng),培養(yǎng)良好的人品官德,為創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作提供方向保證。此外,還要有意識(shí)地培養(yǎng)自己的進(jìn)取精神。作為一項(xiàng)管理工作,財(cái)務(wù)工作不是簡單的事后記賬,更多的還表現(xiàn)為事前的預(yù)測預(yù)算和事中的保障監(jiān)督,所以財(cái)務(wù)工作不是被動(dòng)的,被動(dòng)是做不好財(cái)務(wù)工作的,做財(cái)務(wù)工作必須具有主動(dòng)意識(shí),財(cái)務(wù)干部必須培養(yǎng)自己百折不撓的進(jìn)取精神,為創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作提供動(dòng)保證。
?。ǘ?努力學(xué)習(xí),踏實(shí)工作
進(jìn)行創(chuàng)新必須以一定的知識(shí)積累為基礎(chǔ)??梢灾v,創(chuàng)新能力是與知識(shí)積累成正比例關(guān)系的,財(cái)務(wù)干部要提高自己的創(chuàng)新能力,就必須努力學(xué)習(xí),踏實(shí)工作。
要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法規(guī)制度。財(cái)務(wù)法規(guī)制度是財(cái)務(wù)工作的依據(jù),財(cái)務(wù)工作涉及到方方面面的利益,頭緒繁多,關(guān)系復(fù)雜,財(cái)務(wù)人員必須學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)制度,熟悉現(xiàn)行財(cái)務(wù)法規(guī)制度及其歷史沿革,用法規(guī)制度規(guī)范自己的財(cái)務(wù)行為。
要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理盡管是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,但要搞創(chuàng)新,其內(nèi)涵和外延卻又十分豐富。從內(nèi)部來說,財(cái)務(wù)工作有預(yù)算、工薪、會(huì)計(jì)、資產(chǎn)、軍人保險(xiǎn)、住房資金管理等分工,財(cái)務(wù)人員不能僅限于做好本崗位工作,還要努力學(xué)習(xí)其他崗位的財(cái)務(wù)知識(shí);從外部來說,軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作又是國家財(cái)政的一個(gè)特殊組成部分,軍隊(duì)的預(yù)算改革、生活費(fèi)管理、會(huì)計(jì)管理以及住房資金管理、軍人保險(xiǎn)等都與國家政策密切相關(guān),同時(shí),軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作涉及到信息技術(shù)、現(xiàn)代管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科知識(shí),要使財(cái)務(wù)工作有所創(chuàng)新發(fā)展,財(cái)務(wù)人員必須努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)。
要踏實(shí)做好本職工作。作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容每年都大同小異,有一些人就認(rèn)為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理很簡單;領(lǐng)導(dǎo)怎么批示、自己就怎么處理,別人怎么處理、自己就怎么處理,以前怎么處理、現(xiàn)在還怎么處理,一切都可以按套路來。這么做雖然不能說有什么大的過錯(cuò),但最起碼是一種不負(fù)責(zé)任的做法,是工作低標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn),是在應(yīng)付工作、“守?cái)傋?rdquo;,這么做下去,財(cái)務(wù)工作只會(huì)一年年“濤聲依舊”,了無新意。人們常說,沒有發(fā)展就是死路一條,尤其是財(cái)務(wù)工作,事關(guān)全局,必須樹立高標(biāo)準(zhǔn),即使是對簡單的、具體的業(yè)務(wù)工作,也要兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真去做,要思考怎么樣才能做得更好,要善于見微知著、見小知大,要常做常新,力爭做出新意,悟出新理。
?。ㄈ?求真務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新
求真務(wù)實(shí)是黨的幾代領(lǐng)導(dǎo)人一直強(qiáng)調(diào)的一種精神,也是部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng);勇于創(chuàng)新是適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,也是工作有為的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)干部負(fù)責(zé)管理、反映、監(jiān)督本單位經(jīng)費(fèi)使用情況,在經(jīng)費(fèi)的投向投量、使用效益等方面發(fā)揮著非常重要的作用關(guān)系到單位建設(shè)大局,必須處處求真務(wù)實(shí),時(shí)時(shí)勇于創(chuàng)新。
要做老實(shí)人,辦老實(shí)事。財(cái)務(wù)工作盡管只是一項(xiàng)專業(yè)工作,但它制約著各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支、反映著單位建設(shè)的全貌、體現(xiàn)著單位領(lǐng)導(dǎo)的“政績”,很容易受到各種不良思想意識(shí)的干擾,如為躲避財(cái)務(wù)制度的約束而對不合理開支搞“變通”處理、為給領(lǐng)導(dǎo)出政績而隨意捏造數(shù)字、為謀局部利益而損整體利益等,這對財(cái)務(wù)干部是一個(gè)嚴(yán)峻的、長期的考驗(yàn)。但是無論做什么事情都應(yīng)該有底線,財(cái)務(wù)干部的底線可以概括為十二個(gè)字:做人老實(shí),說話誠實(shí),辦事扎實(shí)。做人要老實(shí),這是財(cái)務(wù)干部取信于領(lǐng)導(dǎo)、取信于群眾的基礎(chǔ),是對財(cái)務(wù)干部道德素質(zhì)的基本要求。人們常說,要學(xué)做事,首先要學(xué)做人,做人就要做實(shí)在人。說話要誠實(shí),這是財(cái)務(wù)服務(wù)保障職能的要求。財(cái)務(wù)干部地位比較特殊,手中或多或少都有點(diǎn)權(quán)力,所以辦的事情只管去辦,不可以辦的事情一定要講清楚,尤其是對基層群眾要有感情,不能簡單粗暴。辦事要扎實(shí),這是良好的財(cái)務(wù)工作作風(fēng)的根本體現(xiàn)。財(cái)務(wù)干部在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理中要丁是丁、卯是卯,不拖泥帶水,不含含糊糊,對該辦的事,不推委扯皮,對不該辦的事,敢“唱黑臉”,經(jīng)辦的每一項(xiàng)工作、提供的每一個(gè)數(shù)字都要經(jīng)得起檢驗(yàn),落實(shí)上級(jí)的工作指示要不折不扣、反映下級(jí)的建議呼聲要盡心盡力,把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)一致起來。
要不唯書,不唯上,大膽質(zhì)疑。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)項(xiàng)生極強(qiáng)的工作,也是一項(xiàng)在探索中、在曲折中不斷前進(jìn)的工作,比如探親路費(fèi)的報(bào)銷問題,從最初的按實(shí)報(bào)銷,到后來的“以發(fā)代報(bào)”,又到現(xiàn)在的按實(shí)報(bào)銷與“以發(fā)代報(bào)”相結(jié)合,正是在這種不斷探索的過程中,財(cái)務(wù)工作得以不斷發(fā)展??梢灾v,財(cái)務(wù)工作不存在權(quán)威,沒有絕對的誰對誰錯(cuò)的問題關(guān)鍵是怎么做更好的問題,是優(yōu)化的問題,所以財(cái)務(wù)干部處理業(yè)務(wù)不能隨大流,更不能迷信書本、迷信權(quán)威,要不唯書、不唯上,對日常財(cái)務(wù)工作要大膽質(zhì)疑,多問幾個(gè)為什么,這是做好財(cái)務(wù)工作、創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。
要肯鉆研,善思考,勇于創(chuàng)新。豐富的財(cái)務(wù)工作實(shí)踐為財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供了沃土,但并不是每一名財(cái)務(wù)人員都能夠創(chuàng)新工作,有些財(cái)務(wù)干部的對工作中遇到的問題不愿解決——嫌麻煩,有些財(cái)務(wù)干部對工作中遇到的問題不會(huì)解決——能力不足,有些財(cái)務(wù)干部對工作中遇到的問題不敢解決——怕得罪人,凡此種種,都只能遇到問題躲著走,只有那些肯鉆研、善思考、勇于創(chuàng)新的人才能夠在工作中分析問題、有針對性地解決問題。比如對于“一支筆”審批制度,一些單位研究制定了“聯(lián)審會(huì)簽”制度作為補(bǔ)充,增強(qiáng)了經(jīng)費(fèi)開支的透明度,加強(qiáng)了監(jiān)督。這就是對財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)干部必須明確有所作業(yè)的思想、本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,對日常財(cái)務(wù)工作、對工作中遇到的問題進(jìn)行研究創(chuàng)新。搞研究創(chuàng)新難免會(huì)得罪人,有時(shí)還會(huì)有失誤或失敗的可能,但是,從財(cái)務(wù)工作發(fā)展的需要出發(fā),財(cái)務(wù)人員必須勇于創(chuàng)新,這需要很高的思想境界。
二、 優(yōu)化客觀環(huán)境(優(yōu)化外因)
按照哲學(xué)的觀點(diǎn),在事物發(fā)展的過程中,內(nèi)因是主要的,起決定作用,但是外因也不可或缺,外因要提供必要的條件。財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力的養(yǎng)成固然有其內(nèi)在的發(fā)展要求,但也離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的支持、栽培,從領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā),要有意識(shí)地為部屬提供一個(gè)相對寬松的、優(yōu)越的創(chuàng)新環(huán)境。
(一) 善于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,引導(dǎo)創(chuàng)新
人都是有惰性的,尤其是財(cái)務(wù)人員,每天忙于事務(wù)性工作,一舉一動(dòng)都要以規(guī)章制度為依據(jù)、按領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦事,更容易產(chǎn)生惰性,變成算盤珠子——領(lǐng)導(dǎo)指示了就行動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)沒指示就不行動(dòng),不多說一句話——怕說錯(cuò)了,不多辦一件事——怕辦錯(cuò)了。所以,作為領(lǐng)導(dǎo)而言,一定要善于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。一是要敢于給財(cái)務(wù)人員壓擔(dān)子。財(cái)務(wù)工作不是簡單的保障到位就可以了,更主要的是要管理到位?,F(xiàn)在經(jīng)費(fèi)使用效益不高已成了制約軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展的瓶頸,當(dāng)務(wù)之急就是要加強(qiáng)管理,要向管理要效益,向管理要戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該主要依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行,單位領(lǐng)導(dǎo)要注意發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的能動(dòng)作用,針對單位財(cái)務(wù)管理中存在難點(diǎn)熱點(diǎn)問題,給財(cái)務(wù)人員壓擔(dān)子,督促財(cái)務(wù)人員研究對策、拿出有效措施,不斷提高經(jīng)費(fèi)使用效益。二是要善于給財(cái)務(wù)人員出題目。任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)改革都源于財(cái)務(wù)實(shí)踐,都是在財(cái)務(wù)工作實(shí)踐中孕育和發(fā)展的。根據(jù)本單位或其他單位的財(cái)務(wù)工作實(shí)踐,領(lǐng)導(dǎo)要善于給財(cái)務(wù)人員出題目、明方向,啟發(fā)、引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員調(diào)查研究、進(jìn)行創(chuàng)新。
?。ǘ?善于傾聽不同意見,鼓勵(lì)創(chuàng)新
黨委理財(cái)是我軍的一項(xiàng)制度,但這并不等于要由黨委成員來做財(cái)務(wù)工作,具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作還是由財(cái)務(wù)人員來完成的。財(cái)務(wù)干部作為專業(yè)人員,掌握著財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí),在對規(guī)章制度的理解掌握、對經(jīng)費(fèi)的籌集運(yùn)用、投向投量等方面有自已專業(yè)的眼光,所以在黨委理財(cái)決策、領(lǐng)導(dǎo)拍板定案的過程中,一定要注意發(fā)揮財(cái)務(wù)干部的參謀助手作用,善于傾聽群眾,尤其是財(cái)務(wù)干部的不同意見。嚴(yán)格地說,沒有自己見解的干部不是稱職的干部,有自己見解而不向領(lǐng)導(dǎo)提出的干部也不是稱職的干部。要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)干部在財(cái)務(wù)管理中形成、發(fā)表自己的見解、觀點(diǎn),有獨(dú)到的見解才能有創(chuàng)新的思想,有創(chuàng)新的思想才能有創(chuàng)新的行動(dòng)。
?。ㄈ?多方鍛煉財(cái)務(wù)人員
搞創(chuàng)新需要有扎實(shí)的理論根基和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但財(cái)務(wù)工作局限性強(qiáng),財(cái)務(wù)人員難有多崗位、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的交叉實(shí)踐經(jīng)歷,所以對財(cái)務(wù)人員必須有多方鍛煉。如:鼓勵(lì)、督促財(cái)務(wù)人員參加繼續(xù)教育、學(xué)歷升級(jí)等活動(dòng),在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部定期組織進(jìn)行人員交流輪崗,在財(cái)務(wù)部門與審計(jì)或其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間、與下級(jí)財(cái)務(wù)部門之間組織人員交叉任職或交換代職等,有意識(shí)地歷練財(cái)務(wù)人員,促使財(cái)務(wù)人員跳出原工作崗位的狹隘思維圈子,打破思維定勢,換位思考,保持工作熱情和發(fā)揮創(chuàng)造性,為其創(chuàng)新能力的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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