摘要：學校維持和發(fā)展的最基本要素是資金,因此學校應加強資金管理意識,加強學校財務風險的預警與防范。本文就我校存在的財務風險問題提出了相應的措施,以減少財務風險與損失。

　　關鍵詞：學校;財務風險;管理與控制

　　Abstract:The school maintenance and the development most base element is a fund, therefore the school should strengthen the administration of the fund consciousness, strengthens the school financial risk the early warning and the guard. This article proposed on my school existence’s financial risk question the corresponding measure, reduces the financial risk and the loss.

　　Key words:school; financial risk; management and control

　　21世紀的一個最基本特征是經濟一體化和教育社會化,為適應這一潮流,我國的高等院校正在深化改革,實現“四化”,即辦學形式多樣化、投資主體多元化,經濟行為市場化、學校后勤社會化。我校作為國家重點中職院校、兵團職業(yè)院校的龍頭,正參照高校管理模式,完善財務制度,減少財務風險。

　　學校財務風險指學校運營過程中因資金運動而帶來的風險,集中采現在預算收支不平衡、資本結構不合理等方面。同時,隨著教育體制改革的不斷深入,我國中職教育事業(yè)快速發(fā)展,我校也在原有的基礎上進行改造擴建,我校基建資金的主要來源有:國家撥款、事業(yè)結余等。合理、高效地使用這些資金,避免損失和浪費是目前我校發(fā)展的主要問題。

　　學校作為市場經濟條件下特殊的經濟主體,隨著其發(fā)展與建設,也存在一定的財務風險。學校財務風險其形成的根本原因是現金收付實現制、教育事業(yè)經費和教育基建投資分離核算制度缺陷,誘因是學校事業(yè)收入的季節(jié)性與支出剛性的矛盾,應嚴格執(zhí)行預算審批制度,加強成本核算意識,完善項目核算輔助帳,監(jiān)控賬外債務的變動情況,建立財務風險責任制,引進社會力量改革校辦企業(yè)。

　　1  本校財務風險的來源

　　1.1成本意識淡薄可能引起的支付風險

　　雖然近年來,我校加強了部門成本核算力度,但仍有部分部門、專業(yè)系對于專業(yè)設置、課程設置及安排和教師聘用,從不進行成本核算,致使部分專業(yè)或培訓不但不能賺取收益,還會造成支付教師各項費用的困難。

　　1.2大額采購活動、維修工程形成的欠款可能引起的支付風險

　　大額采購是指學校成批量采購教學儀器設備、家具、用具等,這類采購一般合同約定貨到驗收合格后付款,并且供貨方亦習慣按付款進度開具銷貨發(fā)票,因而所簽購貨款一般都沒有進入學校的負債賬簿中,財務部門難以監(jiān)控,一旦大批欠款到期,往往會造成支付困難。

　　1.3后勤的粗放式管理可能引起的支付風險

　　到目前為止,我校后勤工作中仍存在部分因粗放管理造成的管理漏洞,如:大宗采買較隨意,不辦理統(tǒng)一采購報批手續(xù)、不經正常手續(xù)訂立采買合同等,這種隨意性的管理方式,嚴重影響了學校正常預算開支,容易造成支付困難。

　　1.4基建工程欠款可能引起的支付風險

　　近年來,我校明顯加大了基建投資規(guī)模,辦學條件“瓶頸”迅速轉變?yōu)橘Y金“瓶頸”,基建的投資規(guī)模及工程款的支付在一定程度上影響了投資項目的完成進度。

　　2  本校采取應對財務風險的措施

　　2.1盡快建立財務風險預警機制

　　財務風險預警機制的建立對學校確定長期發(fā)展思路意義重大,它是對學校各項經濟活動中潛在的財務風險和財務管理指標進行實時監(jiān)控的系統(tǒng),貫穿于學校經濟活動全過程,通過對管理對象分別制定相應的財務風險控制指標,以財務報襲、預算指標及其他相關財務資料為依據,采用數學模型、比例分析等一般方法,達到整體控制風險的目的。

　　2.2加強預算管理

　　學校預算是根據學校事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。一方面要求提高預算與事業(yè)發(fā)展計劃的關聯性,確保預算的有效性;另一方面要求提高預算的前瞻性,從而發(fā)揮預算在學校事業(yè)發(fā)展中的積極作用;此外還要通過行政手段保證預算的嚴肅性,通過加強預算管理,提高資金使用的計劃性。

　　2.3健全內部控制

　　內部控制是保障管理目標實現的管理手段。健全完善的財務內部控制系統(tǒng)將有助于營造安全、高效的資金運行環(huán)境,有效實施資金安全防范,確保資金效益的發(fā)揮。

　　(1)營造良好的財務內部控制環(huán)境。學校管理層應充分重視財務內部控制環(huán)境建設,積極支持和參與財務內部控制,將資金的安全作為控制的主要目標,確保財務內部控制的完整性、合理性和有效性。

　　(2)構建安全高效的會計系統(tǒng)。從會計業(yè)務流程中涉及資金業(yè)務的重點環(huán)節(jié)著手,通過建立會計責任制和操作規(guī)程,加強資金內部控制。

　　(3)著力構建規(guī)范的控制程序�？刂瞥绦蚴菫楹侠淼乇ＷC管理目標的實現,實施管理指令、化解財務風險而采取的財經政策和程序。應堅持不相容崗位相分離的基本原則,明確涉及資金支付和流動相關崗位的職責和權限;制定財務收支審批管理辦法和重大費用支出審批與授權制度;建立嚴格的資金收付授權批準制度;建立財務重大事項(包括大額資金收支)報告制度等等。

　　(4)嚴格規(guī)范基本建設投資控制�；�本建設投資是學�；�本建設過程中的重要環(huán)節(jié),這就要求學校基本建設的決策者、工程建設管理人員和其他相關管理人員,認真貫徹以規(guī)劃、設計為重點的建設全過程控制,認真學習工程項目全面造價管理理論知識,不斷提高自身素質,主動控制,長期堅持。

　　目前,學校在改革的浪潮中,也接受著市場經濟的洗禮,而學校維持和發(fā)展的最基本要素是資金,為此學校應加強資金管理意識。加強學校財務風險的預警與防范,最大地發(fā)揮學校資金的使用效益使學校資金步入良性循環(huán),減少風險與損失。