【摘要】1998年，信息產(chǎn)業(yè)部成立，電信企業(yè)開始實行政企分開，國家加大了改革力度，中國電信企業(yè)迅速成長并壯大，各運營商形成了相互競爭的格局，各電信企業(yè)也逐步建立了現(xiàn)代財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，這對于電信企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。本文將對電信運營企業(yè)財務(wù)集中核算管理制度進行探討。

　　中國電信行業(yè)經(jīng)過拆分重組，蓬勃發(fā)展起來，國家對電信企業(yè)進行改制，開始實行政企分開，并且形成多個運營商，在市場中形成了相互競爭的格局，從而改變了原有的壟斷面貌。各運營商為了增強自身的實力，必然要不斷改革。要發(fā)揮企業(yè)集團的實力，就必須擁有強大的內(nèi)部控制體系，而只有強有力的資金紐帶才能讓整個企業(yè)集團擁有牢固的凝聚力以及市場競爭力。如果要形成這種實力，就必須對財務(wù)進行集中管理，建立內(nèi)部資金管理機構(gòu)，降低成本，提高資金使用效率。因此，電信運營企業(yè)實行財務(wù)集中核算管理是十分必要的，這對于其發(fā)展壯大有一個巨大的推動作用。

　　一、電信運營企業(yè)實行財務(wù)集中核算管理的必要性

　　電信企業(yè)集團相對于其它企業(yè)來說是相對復(fù)雜的，不僅業(yè)務(wù)眾多，而且擁有眾多的子公司，為了有效地管理整個企業(yè)集團龐大的財務(wù)結(jié)構(gòu)，實行財務(wù)集中核算管理是必需的，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部形成一個強有力的資金紐帶，增強自身的競爭實力，而且也可以減少很多不必要的問題。

　　首先，電信運營企業(yè)是一個龐大的企業(yè)集團，如果實行分散管理，各下屬單位作為獨立的會計主體都會實行獨立核算，但是如果這樣，對于財務(wù)信息的分析處理都帶有太多人為的主管因素，不僅影響了企業(yè)集團的整體信息的有效性，企業(yè)集團內(nèi)部信息也不具有可比性，因此，企業(yè)集團應(yīng)該實行財務(wù)集中核算管理，以增強會計信息的有效性。

　　其次，整個企業(yè)集團是一個龐大的體系，但是各個部門以及母公司與子公司之間的信息是要相互流通的，如果各個子公司都作為會計主體獨立進行核算，然后將信息層層向上傳遞，這樣財務(wù)信息的路線就很長，傳遞環(huán)節(jié)也會很多，就會摻雜過多的人為因素在里面，財務(wù)信息的質(zhì)量就不能得到保證，很有可能產(chǎn)生錯誤的信息，造成會計信息失真，對信息需求者造成誤導(dǎo)，同時也就不利于企業(yè)自身的發(fā)展壯大，因此，實行財務(wù)集中核算管理對于企業(yè)集團來說是必需的。

　　第三，新會計準(zhǔn)則對合并財務(wù)報表進行了新的修訂，也就加大了合并財務(wù)報表的難度，企業(yè)集團的相關(guān)業(yè)務(wù)是相當(dāng)復(fù)雜的，特別是合并財務(wù)報表的編制任務(wù)尤為復(fù)雜，如果各個子公司作為單獨的會計主體進行編制，而不實行財務(wù)集中核算管理的話，就會浪費很多人力物力，對于企業(yè)的發(fā)展是得不償失的。如果實行財務(wù)集中核算管理，企業(yè)集團的內(nèi)部交易可以相互抵消，而不必摻雜更多的人為因素在里面，既可以減少會計人員的工作量，也可以提高會計信息的可信度，因此，實行財務(wù)集中核算管理是必要的。

　　二、電信運營企業(yè)在實行財務(wù)集中核算管理過程中應(yīng)該注意的問題

　　1.在推行財務(wù)集中核算管理時，要做好前期的準(zhǔn)備工作

　　企業(yè)集團是一個龐大的運營企業(yè)，而財務(wù)管理是企業(yè)集團的核心，如果實行財務(wù)集中核算管理，必須取得上下一致的支持。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，首先必須取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，讓領(lǐng)導(dǎo)從思想上重視起來，然后整項改革才能在整個企業(yè)順利實行。另外，實行財務(wù)集中核算管理，必然要對原有的財務(wù)人員的崗位問題進行調(diào)整，如果崗位配置不當(dāng)，必然引起不必要的麻煩。因此，在處理員工崗位的問題時，整個企業(yè)集團內(nèi)部必須密切注意，保證整個工作順利進行，加快改革的力度。第三，目前企業(yè)都實行會計電算化管理，實行不同的財務(wù)制度必然要采用相應(yīng)的財務(wù)核算系統(tǒng)。因此，企業(yè)在進行改革時，要選擇適合電信企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)，從而讓整個信息系統(tǒng)能夠全面為電信企業(yè)服務(wù)，達到改革的目的。第四，無論任何企業(yè)，只要運營就要向國家繳納稅款，而且要根據(jù)項目的發(fā)展情況向銀行貸款，來擴大自身的規(guī)模，如果企業(yè)進行財務(wù)改革，就要同稅務(wù)機關(guān)以及銀行協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，企業(yè)實行財務(wù)集中核算管理以后，整個運作制度同以前有很大的區(qū)別。因此，做好前期的準(zhǔn)備工作可以加快整個改革的進度，而且也可以保證新制度順利推行，為新制度的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2.在實行財務(wù)集中核算管理時要注意成本問題以及人員素質(zhì)問題

　　實行財務(wù)集中核算管理，就是為了節(jié)省整個企業(yè)集團的成本，對于人員以及設(shè)備進行重新配置，令企業(yè)的有限資源得到充分的利用，達到企業(yè)效益最大化。因此，電信企業(yè)在實行財務(wù)集中核算管理時，要注意整個項目的成本問題，在保證整個企業(yè)集團正常運作的前提下，最大限度的減少不必要的開支。因此，事前的準(zhǔn)備工作是必需的，要注意成本效益原則，這樣才能達到改革的效果，保證整個企業(yè)價值最大化。其次，企業(yè)也要注意財務(wù)人員的素質(zhì)問題，企業(yè)實行財務(wù)集中核算以后，縮短了整個會計核算的環(huán)節(jié)，也減少了會計核算的層次，這樣總公司的財務(wù)核算的工作量就會加大，因為子公司減少了很多不必要的會計核算環(huán)節(jié)，這樣財務(wù)人員的崗位設(shè)置就必須要變動。實行財務(wù)集中核算管理以后，對于財務(wù)人員的素質(zhì)也提出了新的要求，因此，企業(yè)在進行改革時，對于財務(wù)人員的能力要進行嚴(yán)格的考核，這樣才能保證整個企業(yè)集團的會計信息真實可靠，實現(xiàn)改革的初衷，達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

　　三、保證電信運營企業(yè)順利實施財務(wù)集中核算管理的措施

　　首先要做好事前的準(zhǔn)備工作，引進同企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)信息系統(tǒng)，同時要及時調(diào)整財務(wù)人員的崗位問題，選擇有能力的人員到總公司工作；另外要做好及時的會計培訓(xùn)工作，令財務(wù)人員及時適應(yīng)新的會計核算系統(tǒng)，保證整個項目的順利實行。要讓領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督整個項目計劃的運行，取得整個企業(yè)員工的支持，保證上下一致推動財務(wù)集中核算制度的運行。其次，企業(yè)在內(nèi)部達到溝通一致以后，也要及時同外部與企業(yè)密切聯(lián)系的單位進行溝通，企業(yè)實行財務(wù)集中核算以后，繳稅以及同銀行的合作方式都有所改變，企業(yè)必須及時同這些部門進行溝通，及時改變運作模式，保證財務(wù)集中核算管理制度順利推行。另外，企業(yè)集團也要注意成本效益原則，令企業(yè)價值最大化。企業(yè)集團內(nèi)部的信息流通，可以運用新的財務(wù)信息系統(tǒng)，并對信息系統(tǒng)進行升級使用，企業(yè)集團內(nèi)部可以采用網(wǎng)絡(luò)遠程報賬以及監(jiān)督管理，提高整個會計核算中心的效率，保證企業(yè)集團內(nèi)部信息流通順暢，而且各個獨立的會計主體可以搞好自身的預(yù)算管理、財務(wù)管理以及財務(wù)分析，減少工作量，有效的為企業(yè)節(jié)省成本，這對于企業(yè)的發(fā)展都是十分有利的。

　　隨著財務(wù)集中核算管理制度的實施，電信運營企業(yè)可以在規(guī)模中壯大，加強自身在國際上的影響力，使企業(yè)價值最大化，完成企業(yè)的整體目標(biāo)。

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