【摘要】筆者分析了中小紡織企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的不注重現(xiàn)金流量的管理、財(cái)務(wù)制度不健全、內(nèi)控管理乏力、成本管理極端化等問(wèn)題，提出加強(qiáng)法制建設(shè)、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、重視財(cái)務(wù)信息的作用、加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)及資金管理、建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制等方法，從而進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　【關(guān)鍵詞】絲紡行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

　　當(dāng)前在國(guó)際國(guó)內(nèi)多種因素作用下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨重大挑戰(zhàn)，尤其是紡織行業(yè)受到的沖擊最大，目前我國(guó)絲紡行業(yè)發(fā)展呈顯著下降態(tài)勢(shì)。一些中小紡織企業(yè)一方面在企業(yè)規(guī)模、信息、人才、技術(shù)等方面存在不足，另一方面其財(cái)務(wù)管理職能的缺失，也是導(dǎo)致企業(yè)正面臨著滅頂之災(zāi)的重要原因。筆者就絲紡行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題做一個(gè)簡(jiǎn)單的剖析。

　　一、建國(guó)后我國(guó)紡織行業(yè)的發(fā)展

　　我國(guó)紡織行業(yè)的發(fā)展大致分為三個(gè)階段：

　?。ㄒ唬└母镩_(kāi)放之前：大型國(guó)有紡織企業(yè)

　　在這一階段，國(guó)有經(jīng)濟(jì)成為主導(dǎo)，生產(chǎn)銷售以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理比較規(guī)范，財(cái)務(wù)制度健全，但財(cái)務(wù)管理缺乏主動(dòng)性、能動(dòng)性，信息不靈、溝通不暢。

　　（二）改革開(kāi)放初期：南方沿海地區(qū)小型作坊

　　在這一階段，國(guó)有經(jīng)濟(jì)仍占主導(dǎo)地位，但小作坊式的生產(chǎn)方式已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，成為國(guó)有紡織企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種小作坊式企業(yè)基本是以家族企業(yè)模式發(fā)展的，信息靈活，但企業(yè)管理落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置基本是為報(bào)稅、應(yīng)付相關(guān)稅務(wù)檢查而設(shè)立，財(cái)務(wù)主管實(shí)為家族管理者的親屬，且大多不具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。這一類型企業(yè)僅僅把財(cái)務(wù)作為一個(gè)傀儡，其財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容難以真實(shí)反映企業(yè)的現(xiàn)狀。

　?。ㄈ┥鲜兰o(jì)90年代后期：中小紡織企業(yè)快速增長(zhǎng)

　　在這一階段，國(guó)有紡織企業(yè)由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，使得國(guó)有企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，逐步走向衰落。同時(shí)，小型作坊由于有著國(guó)有企業(yè)無(wú)可比擬的信息優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)完全取代了國(guó)有紡織企業(yè)的市場(chǎng)地位，完成了企業(yè)初期的原始積累，企業(yè)迅速擴(kuò)張，形成了兩種企業(yè)模式。

　　第一類是高技術(shù)型企業(yè)。該企業(yè)管理者擁有較高的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，素質(zhì)高，但企業(yè)管理能力相對(duì)滯后，缺乏一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。這一類型企業(yè)通常擁有完善的財(cái)務(wù)管理制度，執(zhí)行過(guò)程中也不會(huì)出現(xiàn)太多問(wèn)題，但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把專業(yè)技術(shù)看作企業(yè)發(fā)展的源泉而忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本偏大等問(wèn)題。

　　第二類是權(quán)力集中型企業(yè)。企業(yè)管理者擁有極高的市場(chǎng)前瞻性，企業(yè)管理能力突出，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)均可實(shí)施控制。該類型企業(yè)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的擁有絕對(duì)權(quán)力，因此財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)意義已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，由服務(wù)企業(yè)、為企業(yè)決策提供意見(jiàn)和建議，發(fā)展到唯領(lǐng)導(dǎo)意圖來(lái)提供意見(jiàn)和建議，缺乏獨(dú)立判斷能力，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盲目擴(kuò)張與發(fā)展，最終偏離正常經(jīng)營(yíng)軌道。

　　二、中小紡織企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

　　（一）不注重現(xiàn)金流量的管理，極易產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)

　　通過(guò)筆者在絲綢之鄉(xiāng)盛澤的調(diào)查，很多中小紡織企業(yè)缺乏有效的資金預(yù)算管理辦法，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，因此很容易形成增加固定資產(chǎn)盲目擴(kuò)張的現(xiàn)象，當(dāng)今國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)的變化使訂單減少，產(chǎn)能不足，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量減少，部分企業(yè)的問(wèn)題與危機(jī)就充分暴露出來(lái)。

　?。ǘ┴?cái)務(wù)制度不健全，內(nèi)控管理乏力

　　大部分中小紡織企業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，企業(yè)自己設(shè)計(jì)規(guī)章制度的很少，會(huì)計(jì)憑經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)及老板的個(gè)人意愿做事較多，從而出現(xiàn)下列問(wèn)題：會(huì)計(jì)建賬混亂，有的私營(yíng)企業(yè)不設(shè)賬，有的雖然設(shè)賬，但賬目不健全，數(shù)據(jù)不真實(shí)；會(huì)計(jì)憑證不合法，對(duì)原始憑證擅自修改；有的企業(yè)明收入入賬，暗收入不入賬，有的將收入掛在“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)付賬款”項(xiàng)下；更有甚者，不將銷售收入入賬，而銷售成本則全部入賬，以達(dá)到偷逃國(guó)家稅款的目的。這些現(xiàn)象往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良影響，甚至造成無(wú)法挽回的損失。

　　（三）成本管理極端化

　　一方面，多數(shù)紡織企業(yè)采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等措施控制成本絕對(duì)額，如壓縮差旅費(fèi)、水電費(fèi)、節(jié)約辦公費(fèi)用等等一些有利的措施；然而，有些企業(yè)走向極端，過(guò)分追求產(chǎn)品成本絕對(duì)額的降低,甚至不惜通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)達(dá)到目的，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，結(jié)果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量差，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，勢(shì)必降低企業(yè)利潤(rùn)。另一方面，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見(jiàn)，在成本核算方面也十分粗放。有的企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對(duì)安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。

　?。ㄋ模┬马?xiàng)目立項(xiàng)中財(cái)務(wù)數(shù)字的隨意性

　　具體表現(xiàn)為：沒(méi)有對(duì)新項(xiàng)目作詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查及未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，沒(méi)有制定詳盡的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在立項(xiàng)報(bào)告中財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的制定沒(méi)有必要的分析與計(jì)算，而是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)與主觀臆斷來(lái)制定。融資項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)難以及時(shí)準(zhǔn)確提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以供投資者審驗(yàn)。

　?。ㄎ澹┴?cái)務(wù)利益分配不合理

　　紡織企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用，與親朋好友共患難，渡難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，很多私營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見(jiàn)相左，他們擔(dān)心控制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。我們知道，企業(yè)的活力源泉在于合理的利益分配機(jī)制、合理的財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)上的排外性，勢(shì)必引發(fā)人才的外流、技術(shù)的斷層等問(wèn)題。“樹(shù)未倒，猢猻便散”的現(xiàn)象在私營(yíng)企業(yè)中已司空見(jiàn)慣。

　　以上這些表現(xiàn)，不僅會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)融資合資失敗，而且會(huì)間接動(dòng)搖企業(yè)根基甚至直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　三、加強(qiáng)中小紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　?。ㄒ唬┎粩嘟∪?、發(fā)展和完善我國(guó)社會(huì)主義法制體系

　　私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該樹(shù)立法治觀念，自覺(jué)遵守和執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和制度，依法管理企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。這不僅是私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化的客觀要求，也是每一個(gè)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)盡的義務(wù)。

　?。ǘ┩晟曝?cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　要樹(shù)立以人為本觀念，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)與積累。充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其利用所學(xué)知識(shí)，為企業(yè)決策提供建議，最大限度地實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、社會(huì)都獲得自我實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。

　?。ㄈ┲匾曍?cái)務(wù)信息的作用

　　私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立信息管理觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面，挖掘財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，形成具有本企業(yè)特色的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，從而對(duì)財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議，使企業(yè)由核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型財(cái)務(wù)管理，成為企業(yè)決策者的堅(jiān)強(qiáng)臂膀。

　?。ㄋ模┢髽I(yè)內(nèi)控機(jī)制建立與完善

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、管理理論的不斷發(fā)展以及近年來(lái)因內(nèi)部控制失效而發(fā)生的惡性管理舞弊，都要求企業(yè)完善內(nèi)部控制。加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，構(gòu)造有效運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，對(duì)于完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，并保證資本市場(chǎng)的有效運(yùn)行有著非常重要的意義。通過(guò)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，能提供準(zhǔn)確而完整的企業(yè)內(nèi)部及外部信息，可以有效提高營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的盈利能力和管理效率，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　?。ㄎ澹?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算化管理

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最重要和有效的內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)于協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、控制經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向起著重要作用。建立有效的考核體系和預(yù)警體系是預(yù)算執(zhí)行的有力保障，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核，通過(guò)考核和預(yù)警體系使非正常業(yè)務(wù)活動(dòng)控制在萌芽中，減少企業(yè)不必要的損失。同時(shí)科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，以便作出準(zhǔn)確的判斷和決策。企業(yè)形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的管理機(jī)制。

　　（六）加強(qiáng)資金管理機(jī)制

　　1.在投資活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部

　　價(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算和論證，考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析和比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。

　　2.在籌資活動(dòng)中充分考慮企業(yè)的償債能力，同時(shí)，規(guī)范企業(yè)的融資行為，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信譽(yù)。

　?。ㄆ撸┰谪?cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制

　　首先，財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)的資金分流，防止過(guò)多地分流到工資福利和非生產(chǎn)性投資方面。其次，合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能多地增加留存收益，不斷增加企業(yè)的積累，促進(jìn)企業(yè)自然流動(dòng)發(fā)展。同時(shí)要妥善處理好個(gè)人消費(fèi)和企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。最后，財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

　　總之，紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一種長(zhǎng)期性工作，它需要企業(yè)的擁有者、管理者以及企業(yè)每一位員工共同參與，并且在其不斷變化和完善的過(guò)程中，逐步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

　　【參考文獻(xiàn)】

　?。?］中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì).高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試輔導(dǎo)用書［M］.大連出版社.