[摘要]如何降低市政施工企業(yè)的成本，是關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵，要使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，就要尋找降低成本的途徑。本文從完善企業(yè)制度，全過程控制施工，提高全員降低成本的意識方面提出降低成本的措施。

　　[關(guān)鍵詞]完善制度控制；降低成本

　　在城市建設(shè)日新月異的今天，市場競爭在不斷加劇，市政施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也逾加復(fù)雜，增速提效強化成本控制將成為經(jīng)營管理的重點，這就要求市政施工企業(yè)要把工作重點轉(zhuǎn)移到降低成本、提高效益的目標(biāo)上來，按照市場經(jīng)濟的要求建立和完善新的經(jīng)營和管理體制，進一步加強施工過程的管理，將企業(yè)管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理，教育企業(yè)員工樹立成本意識，著力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

　　一、以制度降低成本，建立完善的施工企業(yè)制度。

　　強化成本管理，落實責(zé)任，必需有嚴(yán)格的制度作保證：

　　一是建立逐級控制負(fù)責(zé)制，橫向到邊，縱向到底。橫向從主管經(jīng)理到各部門，縱向從經(jīng)理、副經(jīng)理、各科室、項目部、班組到每一名職工，全部納入控制范圍之內(nèi)，首先要明確責(zé)任，即從施工生產(chǎn)到市場營銷，從經(jīng)理到職工，從職能科室到項目部，班組，明確不同工種，不同崗位，不同層次的直接責(zé)任或相關(guān)責(zé)任。其次是督導(dǎo)干部，對各單位資金運用、材料支出情況進行全方位檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，這樣就形成一整套成本控制制度。

　　二是建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制。堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本管理健康發(fā)展的動力。要改變施工企業(yè)存在的各部門、各崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，無法考核其優(yōu)劣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，獎罰不分明的局面，做到獎罰分明，提高職工的積極性。因為職工所關(guān)心的，就是企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，獎罰機制是否真正到位。責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本手段，是提升管理水平的有效途經(jīng)，對于我們的施工企業(yè)來說尤為重要。

　　三是制定合理的目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本與預(yù)算成本結(jié)合起來，建立完善的考核體制。目標(biāo)成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，并作為合理奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。預(yù)算成本，由主要材料（未計價材料），定額人工費、材料費、機械費，各種取費和法定利潤，稅金等組成，通過歸集整理后，其中的人工、材料費、機械費和其他直接費就構(gòu)成了工程項目的預(yù)算成本。將二者有機地結(jié)合起來，有利于進行有效成本比較分析，從差異中找出降低成本的關(guān)鍵所在，有利于實行成本管理，促使企業(yè)上下級各部門和領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的協(xié)調(diào)一致，有助于加強成本核算，從而養(yǎng)成人人關(guān)心成本的良好習(xí)慣，更好地貫徹經(jīng)濟責(zé)任制，對于激勵全體員工努力做好本職工作，促進成本進一步下降有重要意義。

　　四是建立完善的合同管理制度。施工企業(yè)在施工過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽訂方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動，甚至遭受巨大損失，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，影響員工的積極性，所以必須加強合同管理，一方面做到印章專人管理，使用登記，另一方面實行合同歸口管理，建立的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺帳，統(tǒng)一保管。在合同的簽訂中盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同，臨時用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護自己的作用，也可聘請長年法律顧問，幫助進行合同簽定。嚴(yán)格合同管理，有助于實行陽光操作，避免人為操作性，對降低成本必將起到很大作用。

　　五是建立嚴(yán)格的領(lǐng)用料制度，堵塞材料領(lǐng)用中的漏洞，杜絕浪費。針對資金緊缺，生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重不足這個生產(chǎn)上的難關(guān)，廣泛開展“三堵”活動，即強管理，堵住有章不循的漏洞；做主人，堵住跑冒滴漏的漏洞；反違紀(jì)，堵住個人揮霍的漏洞。在重點費用的使用上，一要強化互控措施，實行一張表管理。二要凈化進料渠道，強化物資歸口管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資部流通購料的規(guī)定，做到“三卡死”，即非物資采購部門購料卡死、項目部和自購料卡死、無計劃購料卡死。三要減少中間環(huán)節(jié)，實行統(tǒng)一集中管理，以最大限度減少流失，浪費現(xiàn)象。四要在資金使用上嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，將有限的資金集中起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先保證施工生產(chǎn)和重點項目，重點設(shè)備整治費用，每月定期對資金使用情況進行分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整余缺，確保資金合理使用。

　　二、以成本核算為尺子，全方位全過程控制施工。

　　控制是企業(yè)降低成本的有效措施，我們要著力搞好事前、事中、事后三關(guān)控制：

　　1.事前控制。這是降低成本的基礎(chǔ)。工程中標(biāo)后，項目部應(yīng)編制合理的預(yù)算成本以確定項目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本，項目經(jīng)理部根據(jù)這一目標(biāo)責(zé)任成本編制實施方案，根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法，施工順序，作業(yè)組織形式，機械設(shè)備選型，技術(shù)組織措施等進行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)合理，經(jīng)濟有效的施工方案。根據(jù)施工方案，施工計劃進度編制材料采購計劃，這樣，可以從時間上滿足工程施工的需要，杜絕因為盲目而造成的應(yīng)急所出現(xiàn)的紊亂，最大限度地降低庫存量，滿足多個項目施工的資金需要，加速資金周轉(zhuǎn)，有充分的時間選擇供應(yīng)商。

　　2.事中控制。這是降低成本的關(guān)鍵。在施工過程中，關(guān)鍵是要對以下幾個要素進行有效控制。

　　（1）人工費的控制。從兩個方面控制，一是實行定崗定員的控制，既提高勞動生產(chǎn)力又可以消除勞動力過多的現(xiàn)象。二是項目部經(jīng)理與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，要考慮預(yù)算規(guī)定的人工費單價，結(jié)合實際情況、目標(biāo)成本還要考慮用于關(guān)鍵工序的不時之需，計算出合理的單價，使人工費不要超支，并留有余地。每完成一道工序，一個分項，與預(yù)算的指標(biāo)對比，如果超標(biāo)，及時分析，找出問題的原因所在，及時與有關(guān)方面溝通。避免勞動力的浪費。切實把降低人工費落到實處。

　?。?）材料費的控制。材料費的開支約占成本的60%左右，是成本管理的重點，材料控制分為價格控制和用量控制兩個方面。在價格控制方面，要把好進貨關(guān)，對用量較大的材料采取招標(biāo)的辦法，通過貨比三家把價格降下來，應(yīng)以預(yù)算價格來控制材料的采購成本，由于市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴(yán)重背離而使采購成本失控的情況，因此，材料采購人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，積累系統(tǒng)詳實的市場信息，有助于及時與甲方溝通，爭取按實補貼；應(yīng)實行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格避免材料浪費。同時，項目部在與分包隊伍簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)規(guī)定各個主要材料的損耗率，并由核算人員根據(jù)每月完成工作量核定預(yù)算用量與實際用量之間的差異，找出差異形成的原因，如為節(jié)約，應(yīng)給予獎勵，如為超支，則給予相關(guān)人員以處罰，如果由于分包隊伍操作不當(dāng)或保管不利，則扣除分包隊伍結(jié)算工作量。在施工過程中做到材料堆放布局合理，減少二次搬運，杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。

　?。?）施工機械費的控制。施工機械在投入使用前作好維修保養(yǎng)工作，以提高設(shè)備的利用率及完好使用率，對租用的機械設(shè)備，作好工序銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，對外部機械的使用作好詳細(xì)的原始記錄，計量精確，做到不多結(jié)成本。

　?。?）現(xiàn)場管理費的控制。依據(jù)施工工期及現(xiàn)場情況合理布局臨時設(shè)施，決定是就地取材自建臨時設(shè)施還是租用活動房，對彩板房的安、拆要仔細(xì)，以延長使用次數(shù)，日常使用中應(yīng)及時維修損壞部位，以延長使用壽命。

　　3.事后控制。這是降低成本的有效補充。工程竣工決算之前，成本核算人員應(yīng)計算出分部分項工程的直接成本，將之與預(yù)算成本對比，看看是否存在預(yù)算外需要業(yè)主簽證的費用，如現(xiàn)場遇到的地下管線，部分項目趕工，設(shè)計變更等增加的費用，在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須進行認(rèn)真全面的核對，互相補正以免出現(xiàn)漏洞。

　　三、加強成本教育，培育危機感，樹立員工“降成”新理念。

　　施工企業(yè)的各項活動的進行都是由人來進行的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位。員工的素質(zhì)、技能是影響成本的重要因素。其中對企業(yè)影響最大的是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，它包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，對職工進行成本教育，培育危機感，使職工樹立成本是可以控制的，成本控制不只是成本部門的事情，而是每一個人的責(zé)任。把降低成本與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，使他們有危機感，使他們清楚降低成本更需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。其次，需要職工素質(zhì)的普遍提高（如：項目部要注意施工工序的安排，施工環(huán)節(jié)的控制；成本控制部門不要局限于預(yù)算，更要精通招標(biāo)與合同管理，工程技術(shù)等知識）。最后還需要強有力的制度約束和適當(dāng)?shù)睦鏅C制，約束機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)相配合。

　　總之，降低成本是市政施工企業(yè)生存的根本，施工企業(yè)不但要努力加速工程進度，不斷提高工程質(zhì)量，還必須通過完善制度，全程控制施工，提高全員降低成本的意識，合理、節(jié)約地使用人力和物力。努力降低工程成本，才能提高本企業(yè)的竟?fàn)幜?，使企業(yè)在市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>