帕累托法則已成功運用于商業(yè)、教育、娛樂、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域，但在會計領(lǐng)域中尚未充分運用。本文將對帕累托法則在現(xiàn)代成本會計中的運用進(jìn)行初步的研究和總結(jié)。

　　一、帕累托法則及其研究背景

　　帕累托法則又稱為二八法則，它揭示了成本與收益、原因與結(jié)果之間普遍存在的不平衡關(guān)系，即起關(guān)鍵作用的少部分因素通常能對整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗起決定性的作用。

　　(一)帕累托法則的內(nèi)容

　　1897年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗里多·帕累托(Vilfredo Pareto)通過對19世紀(jì)英國社會各階層的財富和收益進(jìn)行統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，80%的社會財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有社會財富的20%。這就是最初的帕累托法則。1949年，哈佛大學(xué)教授吉普夫提出的“最省力法則”是對帕累托法則的重新發(fā)現(xiàn)與闡釋，他認(rèn)為，大約20%～30%的資源與70%～80%的資源活動有關(guān)。1951年，著名的質(zhì)量導(dǎo)師朱蘭發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量中所隱含的帕累托法則，他在《質(zhì)量管理手冊》一書中擴(kuò)展了帕累托法則。隨著研究的進(jìn)一步深入，帕累托法則在不同領(lǐng)域中得以成功運用，如二八營銷法則、二八管理決策法則、質(zhì)量與庫存的二八管理法則、人力資源管理法則、商業(yè)談判的二八法則、投資創(chuàng)業(yè)的二八法則等，并帶來巨大的效益。

　　(二)帕累托法則的哲學(xué)分析

　　唯物辯證法認(rèn)為，在復(fù)雜事物之中存在著許多矛盾，主要矛盾在事物發(fā)展過程中處于支配地位、起決定作用。要想有效解決問題，就要抓住重點，集中精力解決主要矛盾。

　　運用帕累托法則之所以會有如此良好的效果，就在于它把著眼點放在關(guān)鍵的少數(shù)部分，把每項資源都用在刀刃上，充分發(fā)揮其作用，同時剔除那些會帶來消極作用的資源活動，增加能夠創(chuàng)造價值的資源活動，也就是抓住了主要矛盾，因而達(dá)到了事半功倍的效果。

　　(三)二八分析法與二八思考法

　　帕累托法則的觀念在運用中衍生出兩種最有效的方法并具有實踐意義：二八分析法與二八思考法。二八分析法是以系統(tǒng)、量化的方法來分析因果，它以量化的方式對因果、成本收益等先假設(shè)二八關(guān)系的存在，通過收集信息，顯示出真正的關(guān)系。很顯然，這是實證程序，可能會導(dǎo)出各種結(jié)果，不一定是20 /80的比率，只有在投入與產(chǎn)出之間的確存在一種不平衡的關(guān)系時，才會采取行動。二八思考法的范圍比較廣，是一種較不準(zhǔn)確、屬于直覺式的程序，包含諸多的思維方式和習(xí)慣，它能幫助人們設(shè)定重要事物發(fā)生的重要原因，辨認(rèn)出這些原因，并重新運用資源，使情況得以改善。

　　二八分析法與二八思考法都是非常有價值的，它們既可以單獨在不同的領(lǐng)域使用，又可以結(jié)合使用。二八思考法較之二八分析法好用，但在無法對估計情況進(jìn)行肯定時，需引入分析法進(jìn)行實證分析。

　　(四)帕累托法則的三大假設(shè)

　　運用帕累托法則應(yīng)有嚴(yán)格的前提假設(shè)，否則，離開假設(shè)來談?wù)撛摲▌t的普遍適用性，將導(dǎo)致錯誤的結(jié)論。

　　其一，具備事前判斷關(guān)鍵和非關(guān)鍵事務(wù)的各種信息，否則就無法判斷關(guān)鍵少數(shù)與一般多數(shù)。

　　其二，所找到的關(guān)鍵事務(wù)或環(huán)節(jié)是可以調(diào)控的，即法則所涉及的關(guān)鍵因素是理性選擇的結(jié)果，它可以改變，是可以利用的。

　　其三，少數(shù)關(guān)鍵要素與多數(shù)一般要素這兩者之間獨立不相關(guān)。事實上，在管理系統(tǒng)中，關(guān)鍵少數(shù)與一般多數(shù)之間存在著雙向互動關(guān)系，這里的獨立不相關(guān)是指相對的獨立不相關(guān)。

　　二、在現(xiàn)代成本會計中引入帕累托法則的理由

　　為什么在傳統(tǒng)成本會計下，一味追求成本的降低帶來的卻是產(chǎn)品品質(zhì)的下降、偽劣產(chǎn)品的產(chǎn)生呢？為什么在新形勢下，面對產(chǎn)品多元化和信息多元化，傳統(tǒng)成本核算提供的信息被認(rèn)為是嚴(yán)重扭曲的？這些都與傳統(tǒng)會計無法提供管理需要的具有高度相關(guān)性和充分可靠性的關(guān)鍵信息，沒有抓住成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有關(guān)。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，可將其歸咎于對帕累托法則的忽視。在信息日益多元化和復(fù)雜化的情況下，如果缺乏對少數(shù)關(guān)鍵因素的識別及重視，就無法在變化中做出準(zhǔn)確判斷，不能對關(guān)鍵成本活動進(jìn)行有效控制。

　　現(xiàn)代成本會計是在成本—效益觀念下控制成本，重點是為管理者提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)，注重通過管理使企業(yè)價值增值，增強(qiáng)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)性，沿著“效率———效益———價值鏈優(yōu)化”的軌跡發(fā)展。在與成本息息相關(guān)的價值鏈活動中，真正能帶來企業(yè)增值的作業(yè)活動僅占20%，而80%的作業(yè)活動卻是非增值活動。因此，管理者應(yīng)在滿足顧客要求的前提下，抓住這20%的增值作業(yè)活動，減少非增值活動。只有在企業(yè)職能價值鏈中找出關(guān)鍵增值活動，有效地進(jìn)行職能價值鏈的協(xié)調(diào)，才能持續(xù)、有效地控制和降低成本，實現(xiàn)資源的最佳配置。

　　在企業(yè)的價值鏈活動中，帕累托法則的運用能提供更有效的判斷力。例如，產(chǎn)品生命周期分為設(shè)計階段、生產(chǎn)階段、服務(wù)與退出階段，而一個被普遍認(rèn)同的看法是，產(chǎn)品成本的80%是約束性成本，它在設(shè)計時就已經(jīng)確定了。那么，有效的成本控制就發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計及工序設(shè)計活動中，而非生產(chǎn)活動中。因此，管理者運用成本信息進(jìn)行決策時，更應(yīng)關(guān)注設(shè)計活動中目標(biāo)成本的確定與改進(jìn)，以降低產(chǎn)品的未來制造成本，并幫助確認(rèn)在什么范圍削減成本是有效的。

　　帕累托法則中“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”這一規(guī)律及其事半功倍的效益，已成為成本會計擺脫困境和迎接挑戰(zhàn)的動力。尋找關(guān)鍵因素和進(jìn)行有效分析都滲透著帕累托法則，所以現(xiàn)代成本會計中蘊涵著帕累托法則的理念和規(guī)律，運用該法則，有助于解決傳統(tǒng)成本會計中的問題。

　　三、現(xiàn)代成本會計中的帕累托法則

　　(一)成本核算與帕累托法則的關(guān)系

　　1.帕累托法則在成本對象選擇上的運用。傳統(tǒng)成本對象的選擇是以產(chǎn)品為中心，以直接人工、直接人工小時、機(jī)器小時等作為制造費用的分配標(biāo)準(zhǔn)，就成本論成本。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)成本會計已無法反映產(chǎn)品與間接費用的因果關(guān)系，因為生產(chǎn)成本中的人工成本不再是關(guān)鍵成本，而是以大量的制造費用取而代之。所以，一味強(qiáng)調(diào)在有限的成本降低空間拼命降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，只能使偽劣產(chǎn)品的生產(chǎn)增加。這種行為的盲目性和事與愿違后果的產(chǎn)生，關(guān)鍵在于缺乏對少數(shù)關(guān)鍵因素的把握以及對因果關(guān)系的正確認(rèn)識。

　　帕累托法則的內(nèi)涵是抓住少數(shù)關(guān)鍵因素，達(dá)到資源配置的最優(yōu)狀態(tài)。我們將這一理念用于成本管理中，有助于資源的有效利用和成本的最佳控制，從而實現(xiàn)資源的最佳配置，體現(xiàn)出成本優(yōu)勢。因此，要反映資源最佳配置的信息，關(guān)鍵在于確定成本對象，以清晰地反映其與資源配置的因果關(guān)系，進(jìn)而取得成本對象消耗資源的有效信息，從而抓住關(guān)鍵，進(jìn)行控制。成本對象在成本分配中有舉足輕重的作用，已成為提供有用成本會計信息的關(guān)鍵因素。

　　在新環(huán)境中，管理者更希望了解對成本進(jìn)行單獨測定活動的信息，故適合的成本對象應(yīng)該反映資源的消耗情況。庫珀(RobinCooper)和卡普蘭(RoberKaplan)提出的把間接成本與隱藏在其后的“推動力”即“成本動因”(costdriver)聯(lián)系起來，以作業(yè)為成本對象，符合新環(huán)境下對成本信息的要求。

　　作業(yè)是企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)和原材料等的集合體。由于“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”因果關(guān)系的存在，帕累托法則進(jìn)一步支持把作業(yè)作為成本對象的合理性。作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，增值作業(yè)反映作業(yè)消耗的有效性，非增值作業(yè)則反映作業(yè)工作的無效性。在產(chǎn)品消耗的作業(yè)中，真正能帶來增值的不過20%，這20%的增值作業(yè)就成為少數(shù)關(guān)鍵因素。要消除非增值作業(yè)的資源消耗，搞好增值作業(yè)的資源配置，就應(yīng)該把作業(yè)作為成本對象。

　　利用作業(yè)成本信息，把重點放在每個作業(yè)的完成及耗費的資源上，可以適時改變作業(yè)方式，重新配置資源，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目的，并幫助管理者重新設(shè)計整個價值鏈上的作業(yè)活動，以節(jié)省企業(yè)資源，盡量減少損失和浪費。

　　在作業(yè)分析中，關(guān)鍵的增值作業(yè)與無效的非增值作業(yè)的可判斷性、非增值但消耗資源作業(yè)的可控性、關(guān)鍵的增值作業(yè)與無效的非增值作業(yè)的相對無關(guān)性，都符合帕累托法則運用的假設(shè)條件。因此，以作業(yè)為成本對象進(jìn)行核算，能抓住少數(shù)關(guān)鍵因素———增值作業(yè)。同時，現(xiàn)代成本會計下的企業(yè)是職能價值鏈，作業(yè)活動是價值鏈中價值創(chuàng)造的細(xì)胞，也是價值鏈實施控制的基本單位，對價值鏈的控制必須滲透到這些細(xì)胞中。從現(xiàn)代成本會計所需的信息來看，在眾多的可選成本對象中，作業(yè)更勝一籌。

　　2.帕累托法則在成本動因分析中的運用。微觀層面的成本動因，是決定成本發(fā)生、資源耗費的真正原因和關(guān)鍵因素，掌握成本動因是運用作業(yè)成本法的關(guān)鍵。若將作業(yè)中的每個動因都羅列出來進(jìn)行成本的分配，不僅信息成本提高了，而且太多的信息可能會誤導(dǎo)管理者，使其無法辨別增值作業(yè)與非增值作業(yè)的成本真相，不能采取有效的應(yīng)對措施。我們可以運用帕累托法則進(jìn)行思考：在成本因素確定中，如果忽略因果關(guān)系中的不平衡性，不遵照規(guī)律尋找關(guān)鍵因素，面面俱到的結(jié)果就是80%的花費和20%的收益。因此，建議采用二八分析法進(jìn)行實證分析，確定少數(shù)絕對關(guān)鍵的流程環(huán)節(jié)，并在這些環(huán)節(jié)中找出符合目標(biāo)要求的關(guān)鍵成本動因。根據(jù)管理信息需要和主次因素排序，可選取一定量關(guān)鍵的成本動因進(jìn)行成本分配，并在初始階段考慮這些成本因素。

　　當(dāng)然，帕累托法則運用于成本動因的尋找，與確定其他成本動因的個數(shù)以及選擇動因需要考慮的因素并不矛盾，它提供了一種觀念，即成本與分配對象的因果關(guān)系和受益程度的優(yōu)先次序。它強(qiáng)調(diào)發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的作用，使不均衡達(dá)到最大效用，不必在無法確定成本動因數(shù)量時花費更多的精力和成本，只需要在準(zhǔn)確性和復(fù)雜性、成本與收益之間進(jìn)行權(quán)衡，根據(jù)需要，選取少數(shù)關(guān)鍵動因進(jìn)行成本分配，其結(jié)果并不影響成本信息的準(zhǔn)確度。

　　(二)成本管理與帕累托法則的關(guān)系

　　1.帕累托法則在質(zhì)量成本控制中的運用。質(zhì)量是消費者對企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的感知程度，提高質(zhì)量也意味著成本的增加。根據(jù)帕累托法則，關(guān)鍵因素存在于產(chǎn)品設(shè)計中，這就要求設(shè)計的產(chǎn)品要符合消費者的使用要求，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品又必須符合設(shè)計的要求，在產(chǎn)品設(shè)計中將質(zhì)量與成本統(tǒng)一在一起。

　　一般而言，質(zhì)量成本中的預(yù)防成本發(fā)生于研究開發(fā)階段，鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于生產(chǎn)階段，而外部故障成本發(fā)生在營銷階段。設(shè)置預(yù)防成本和鑒定成本的目的在于減少故障成本，直至最終消除故障成本。在傳統(tǒng)觀念中，人們似乎更注重對故障成本的控制，將檢驗作為保證質(zhì)量的唯一途徑。其實，產(chǎn)品的基本質(zhì)量早在設(shè)計階段就已經(jīng)確定，產(chǎn)品的一些缺陷可能在產(chǎn)品設(shè)計時就已經(jīng)存在，與其等到對最終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗或?qū)τ腥毕莸漠a(chǎn)品進(jìn)行返工，不如在產(chǎn)品設(shè)計時就消除質(zhì)量隱患。因此，質(zhì)量成本的控制應(yīng)將產(chǎn)品設(shè)計到投產(chǎn)開始的“零缺陷”作為最終目標(biāo)。

　　我們知道，消費者只愿意為增值作業(yè)成本付款。在質(zhì)量成本中，故障成本及其相關(guān)作業(yè)成本多屬于非增值成本，預(yù)防成本及其相關(guān)作業(yè)成本多為增值作業(yè)成本，而鑒定成本中與預(yù)防成本相聯(lián)系的作業(yè)成本為增值作業(yè)成本，其余為非增值成本。了解了關(guān)鍵因素后，應(yīng)在可控成本中，盡量消除非增值作業(yè)成本，提高增值作業(yè)效率。可見，帕累托法則的運用，可以使質(zhì)量成本控制的重點更加清晰。

　　同樣，帕累托法則也被運用到質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)上。大量的統(tǒng)計調(diào)查表明，產(chǎn)品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于20%的瑕疵導(dǎo)致了80%的質(zhì)量問題。于是，帕累托法則衍生的帕累托圖成為尋找質(zhì)量問題的有效方法。我們將有質(zhì)量問題的觀察值作為帕累托圖中的點，將每種不同類型差錯發(fā)生的頻率列示，就可在帕累托圖中發(fā)現(xiàn)問題。一般來說，有20%的問題類型發(fā)生頻率最高，對這20%頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行因果分析，就可以找到質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素，并進(jìn)行有效控制。

　　2.帕累托法則在存貨管理控制中的運用。企業(yè)通常擁有價值和重要性不等、品種繁多的存貨，若對其進(jìn)行同等重要的庫存管理顯然是不現(xiàn)實的。帕累托法則在傳統(tǒng)存貨管理控制中的具體應(yīng)用，就是帕累托分析法(ABC分析法)。據(jù)統(tǒng)計，一般情況下，80%的庫存產(chǎn)品其實只能給企業(yè)帶來20%的利潤，而金額約占80%的存貨品種卻只有20%，大量價值不高的存貨不僅品種繁多，而且要消耗大量的人力。帕累托分析法(ABC分析法)將存貨按其金額大小分成ABC三類，并按其重要程度實行不同控制。這樣的管理控制，體現(xiàn)了存貨管理的效率性及成本的節(jié)約性。

　　同樣，帕累托法則也可用于適時生產(chǎn)制。零庫存的目的是使庫存達(dá)到最小甚至為零，以減少質(zhì)檢、儲備、庫存和物資處理等非增值活動的成本，從而降低生產(chǎn)成本。根據(jù)帕累托法則，可對在零庫存體系中費用最高的20%作業(yè)進(jìn)行對象分析，再加上制造周期的分析也是直接利用生產(chǎn)線來完成，如此可減少80%的制造時間，并能對零庫存過程中的非增值作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。

　　(三)戰(zhàn)略成本管理與帕累托法則的關(guān)系

　　1.帕累托法則在競爭環(huán)境認(rèn)識上的運用。根據(jù)帕累托法則，市場80%的份額是由20%的少數(shù)廠家所占有的，所以在進(jìn)行競爭對手分析時，選擇適合的競爭對手十分重要。我們不必了解所有的競爭對手，只需了解與己相關(guān)的20%的對手的目標(biāo)和戰(zhàn)略，就可以確定本企業(yè)自身的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

　　任何企業(yè)都是在一定的外部環(huán)境中利用一定的內(nèi)部條件來開展經(jīng)營活動的。企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，必須以全局為對象，通過對每項活動的成本動因進(jìn)行辨別、分析，實現(xiàn)對成本的有效控制。國外的有關(guān)研究表明，戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等，對企業(yè)成本的影響達(dá)到80%以上，所以企業(yè)在生產(chǎn)開始前，企業(yè)成本的80%就基本確定了。這些無形的非量化成本動因，如企業(yè)規(guī)模、整合程度、地理位置、廠房布局規(guī)劃、企業(yè)管理制度和企業(yè)文化等，就成為企業(yè)成本的關(guān)鍵因素。因此，以戰(zhàn)略眼光看待影響成本的因素就會發(fā)現(xiàn)，一些有形的成本動因并不是影響企業(yè)成本的最主要因素，而無形的成本動因?qū)ζ髽I(yè)成本的影響更大，需要從戰(zhàn)略上予以考慮。結(jié)合企業(yè)的實際情況，加強(qiáng)對企業(yè)影響大的無形動因進(jìn)行分析，以選擇利己的成本動因作為成本競爭的突破口，是企業(yè)競爭的重要策略。

　　2.帕累托法則在產(chǎn)品品種定位中的運用。企業(yè)在作業(yè)成本制下，會得到產(chǎn)品獲利能力的“鯨魚曲線”，它反映了與經(jīng)營活動相聯(lián)系的帕累托法則，即20%的產(chǎn)品品種可以產(chǎn)生80%的銷售額，從而揭示了不同產(chǎn)品的獲利性是截然不同的。運用帕累托法則，可避免單純?yōu)閷崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化而導(dǎo)致過高的間接費用和輔助資源費用。在了解產(chǎn)品成本信息的基礎(chǔ)上，管理者可以采取策略來增強(qiáng)產(chǎn)品系列的獲利能力，如產(chǎn)品的定價、替代產(chǎn)品、重新設(shè)計產(chǎn)品、改進(jìn)生產(chǎn)過程和經(jīng)營戰(zhàn)略等。

　　3.帕累托法則在顧客滿意度分析中運用的可能性?，F(xiàn)代成本會計是以顧客滿意為首要因素進(jìn)行成本管理與控制的，所以顧客的滿意度對成本的影響也是至關(guān)重要的。讓所有顧客滿意，不僅意味著高昂的成本，更意味著現(xiàn)代成本會計失去管理的重心與方向。運用帕累托法則，可以使企業(yè)準(zhǔn)確掌握顧客需求，確定適合的服務(wù)成本。企業(yè)80%的成長、獲利來自于20%的顧客，由于顧客量與企業(yè)銷售額存在不平衡關(guān)系，故達(dá)到20%的顧客滿意度是服務(wù)成本控制的關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行相應(yīng)的成本管理與控制。了解關(guān)鍵顧客的滿意度，并進(jìn)行有效溝通，揭示服務(wù)成本因素，進(jìn)行內(nèi)部作業(yè)與生產(chǎn)過程的改進(jìn)，可以促使服務(wù)成本降低。

　　四、帕累托法則對成本會計信息質(zhì)量的影響

　　(一)對成本會計信息質(zhì)量符合高度相關(guān)性要求的影響

　　信息必須是相關(guān)的，它能幫助管理者了解過去、現(xiàn)在和將來的事項，或者去證實預(yù)期的情況，從而具有影響決策的能力。在現(xiàn)代成本會計中，運用帕累托法則可以幫助管理者尋找不平衡中的可控關(guān)鍵因素，使其準(zhǔn)確抓住管理中的主要矛盾進(jìn)行分析、決策。由于能反映相關(guān)信息中的關(guān)鍵信息，幫助現(xiàn)代成本會計抓住管理的重心與方向，所以帕累托法則的運用對信息質(zhì)量與管理需要具有積極的影響。

　　(二)對成本會計信息質(zhì)量符合充分可靠性要求的影響

　　信息質(zhì)量符合管理需要的可靠性，是指信息應(yīng)真實地反映新情況，不會讓管理者產(chǎn)生偏差。管理需要的信息更強(qiáng)調(diào)可靠，而非完全精確。帕累托法則的運用，更多是觀念上的洞悉，反映的是成本收益原則，一般是在考慮信息成本的基礎(chǔ)上，在有效關(guān)鍵信息與精確數(shù)據(jù)之間進(jìn)行權(quán)衡，提供關(guān)鍵可靠信息。當(dāng)然，它與管理需要信息的相對精確性并不矛盾，如在成本動因分析時，結(jié)合管理需要信息的精確程度，可確定相應(yīng)的關(guān)鍵動因的個數(shù)，提供的作業(yè)成本數(shù)據(jù)也可滿足充分可靠性及精確度的要求。對信息可靠性的影響關(guān)鍵在于帕累托法則的正確運用，若一味強(qiáng)調(diào)低成本，脫離了帕累托法則的三大假設(shè)而盲目使用，那么，信息質(zhì)量在符合管理需求的充分可靠性上就會大打折扣。同時，還要避免教條地使用帕累托法則，不能拘泥于“二八”的嚴(yán)格分配，20%和80%只是代表關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)，在實際運用時，可根據(jù)企業(yè)管理實際需要，選擇適當(dāng)數(shù)量的關(guān)鍵因素。當(dāng)然，我們運用該法則是為強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵少數(shù)因素，使信息更具高度相關(guān)性，講求管理效率，但并不意味著對一般多數(shù)的完全忽略。因果關(guān)系及因果關(guān)系中的不平衡、少數(shù)關(guān)鍵與一般多數(shù)并非一成不變，還需要根據(jù)企業(yè)實際變化與需求正確運用。

　　五、結(jié)束語

　　運用帕累托法則尋找因果關(guān)系中的關(guān)鍵因素進(jìn)行管理，滲透著成本會計中成本效益的理念；同時，帕累托法則的有效運用可幫助管理者在定性和定量分析中擺脫傳統(tǒng)成本會計方法使用的困境。關(guān)鍵因素的尋找與重點控制，為現(xiàn)代成本會計中的某些理念和方法提供了佐證。由于篇幅有限，筆者省略了部分實證舉例及文獻(xiàn)的引用，希望從一個新的角度，通過現(xiàn)代成本會計中帕累托法則的運用，幫助管理者捕捉關(guān)鍵信息，進(jìn)行有效決策。

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