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財(cái)務(wù)管理——企業(yè)管理的核心

來源: 編輯: 2004/02/03 09:27:02  字體:
  資金及其有效的循環(huán)一直是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的血脈,是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,而財(cái)務(wù)管理的對(duì)象正是企業(yè)的資金及其循環(huán)過程,所以也就相應(yīng)確立了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心位置。

  財(cái)務(wù)管理的職能是決策、計(jì)劃和控制,其管理的內(nèi)容是投資、籌資和股利分配,它實(shí)現(xiàn)管理的手段就是要通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程控制,來使決策者對(duì)企業(yè)經(jīng)營的決策所形成的全面的經(jīng)營計(jì)劃得到相應(yīng)的落實(shí)并得以實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃是決策的結(jié)果,而控制則是計(jì)劃的執(zhí)行過程并以計(jì)劃作為控制的標(biāo)準(zhǔn),所以財(cái)力決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)控制就形成了財(cái)務(wù)管理的循環(huán),貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程。

  資金循環(huán)分為短期和長期,在這兩種循環(huán)中涉及到了企業(yè)方方面面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),既包括生產(chǎn)、銷售及采購循環(huán)還包括投資、籌資循環(huán)等等,在各個(gè)循環(huán)中,又包括一個(gè)個(gè)的小子循環(huán),小子循環(huán)會(huì)更深入企業(yè)的每一個(gè)細(xì)化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),財(cái)務(wù)管理正是通過運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析手段對(duì)個(gè)個(gè)小子循環(huán)的分析和控制來完成其本職工作的,其對(duì)分析結(jié)果的評(píng)價(jià)則是以財(cái)務(wù)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)的,所以財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)具體的細(xì)分到每一個(gè)小子循環(huán)中,以使財(cái)務(wù)管理的控制職能有標(biāo)準(zhǔn)可行。比如:財(cái)務(wù)預(yù)算,其是以銷售預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)的,以最終的利潤目標(biāo)為結(jié)果(其中包括現(xiàn)金預(yù)算)而編制的,在對(duì)其實(shí)施控制的過程中,預(yù)算并不是一成不變的,而是隨著市場的宏觀環(huán)境在不斷的調(diào)整,而財(cái)務(wù)控制則是在調(diào)整預(yù)算的基礎(chǔ)上又改變?cè)械目刂茦?biāo)準(zhǔn)建立新的控制標(biāo)準(zhǔn);但預(yù)算的調(diào)整應(yīng)該是與最初的利潤目標(biāo)相一致,而不能打破原有的利潤規(guī)劃,只能是通過對(duì)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)來發(fā)揮其最大的能量,以保證在外界環(huán)境改變的情況下仍然能使最初的利潤得以實(shí)現(xiàn)。這一點(diǎn)對(duì)股份公司特別重要,因?yàn)楣镜南履甓扔A(yù)測在原則上要經(jīng)過股東會(huì)的通過,所以公司在沒有相當(dāng)特殊的原因時(shí)一定會(huì)按既定的利潤目標(biāo)來努力,否則將要向股東做出合理解釋。

  在控制的過程中,要用到財(cái)務(wù)分析、成本分析、有時(shí)還可能會(huì)用項(xiàng)目評(píng)價(jià)的方法等,有的方法要單獨(dú)進(jìn)行定期的分析比較(比如銷售的預(yù)算分析等),有時(shí)要幾種方法結(jié)合起來進(jìn)行分析和控制(比如項(xiàng)目投資)。在分析的過程中,將會(huì)使用各種分析的手段用分析的結(jié)果與計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,找出每一項(xiàng)目的實(shí)際與計(jì)劃的差額,并依據(jù)差額來逐步挖掘總體差額產(chǎn)生的個(gè)別原因,在對(duì)個(gè)別原因逐項(xiàng)分析的過程中就會(huì)找到每一細(xì)項(xiàng)差額產(chǎn)生的原因,最終會(huì)找出問題發(fā)生的根源所在。在財(cái)務(wù)管理中就是這樣的層層深入分析問題,這不僅能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售中存在的問題,同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、投資狀況等方面是否合理,資金循環(huán)是否良性有機(jī),從而較全面的反映公司的生產(chǎn)、經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況,真實(shí)反映企業(yè)的整體競爭實(shí)力。

  財(cái)務(wù)管理正是具備這種以特殊的方式來反映企業(yè)各個(gè)方面狀況的職能,決定了其在企業(yè)管理中的核心地位。
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