怎樣做好商業(yè)銀行的成本控制與管理

來(lái)源: 張俊雄編輯： 2004/01/19 10:00:07　　字體：大小

　　筆者認(rèn)為，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行的成本控制與管理應(yīng)做好如下基礎(chǔ)工作：

　　1、明確控制責(zé)任，完善成本內(nèi)控體系。成本控制由誰(shuí)負(fù)責(zé)，由誰(shuí)把關(guān)，應(yīng)落實(shí)到具體的責(zé)任部門和責(zé)任人。要把增加收入、節(jié)約支出、降低經(jīng)營(yíng)成本的目標(biāo)落到實(shí)處，落實(shí)到各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，要求各環(huán)節(jié)對(duì)節(jié)約和降低成本承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。從商業(yè)銀行內(nèi)部管理來(lái)看，要借鑒先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，完善成本內(nèi)部管理體系，主動(dòng)調(diào)整、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，按照有進(jìn)有退原則，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高資金運(yùn)用效率。

　　2、健全控制制度，嚴(yán)格遵章辦事。商業(yè)銀行的各項(xiàng)成本費(fèi)用都有確定的內(nèi)容，每項(xiàng)支出都有嚴(yán)格的規(guī)定，絕對(duì)不能混淆。這是商業(yè)銀行成本管理的一項(xiàng)重要制度，商業(yè)銀行的成本控制與管理必須以此為依據(jù)和基礎(chǔ)。通過(guò)執(zhí)行各項(xiàng)制度，使各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，控制在制度規(guī)定的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。

　　3、建立信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)糾正偏差。通過(guò)建立系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)，收集、整理伽工、傳遞行內(nèi)行外的有關(guān)經(jīng)營(yíng)成本方面的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中偏離成本目標(biāo)的因素和原因，采取措施，排除影響，使偏離成本計(jì)劃的偏差趨向平衡，使影響成本計(jì)劃的外部因素盡量減少，使控制系統(tǒng)的運(yùn)行擺脫干擾，保證成本控制正常進(jìn)行。

　　4、采用先進(jìn)方法，有效降低成本。商業(yè)銀行成本控制方法有兩種，一是絕對(duì)成本控制，就是只從節(jié)省開(kāi)支，消滅浪費(fèi)的節(jié)約途徑去控制；二是相對(duì)成本控制，就是節(jié)約、開(kāi)源雙管齊下，既千方百計(jì)節(jié)約開(kāi)支，降低成本，又通過(guò)成本量利分析，把握成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的關(guān)系，找出成本最低、利潤(rùn)最高的最佳業(yè)務(wù)收入量或資金運(yùn)用量。

　　5、科學(xué)預(yù)測(cè)分析，加強(qiáng)日常管理。商業(yè)銀行成本控制的日常管理可分為事前、事中、事后三個(gè)控制階段，即成本控制循環(huán)中的設(shè)計(jì)階段、執(zhí)行階段和考核階段。成本控制的設(shè)計(jì)階段的主要工作是確定目標(biāo)成本，控制成本計(jì)劃，規(guī)定成本限額，建立健全成本責(zé)任制，實(shí)行成本歸口分級(jí)管理；成本控制執(zhí)行階段的主要工作在于執(zhí)行成本計(jì)劃，控制費(fèi)用，成本限額以保證實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)；成本控制考核階段的主要工作是根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，分析研究成本差異發(fā)生的原因，確定責(zé)任歸屬，借以糾正偏差，評(píng)定考核業(yè)績(jī)，修正成本控制的設(shè)計(jì)和成本限額。通過(guò)上述工作，把日常銀行成本控制管理工作抓好、落實(shí)，為最終達(dá)到成本控制的目的打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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