木桶理論與稅收籌劃
在管理學(xué)上有一個(gè)著名的“木桶理論”,是指用一個(gè)木桶來裝水,如果組成木桶的木板參差不齊,那么它能盛下的水的容量不是由這個(gè)木桶中最長(zhǎng)的木板來決定的,而是由這個(gè)木桶中最短的木板決定的,所以它又被稱為“短板效應(yīng)”。由此可見,在事物的發(fā)展過程中,“短板”的長(zhǎng)度決定其整體發(fā)展程度。我們不妨將這一理論引入當(dāng)前的稅收籌劃實(shí)踐中,找一找到底是哪塊“短板”制約了稅收籌劃的發(fā)展。
目前,理論研究界和各類報(bào)刊對(duì)稅收籌劃的分析和宣傳都不遺余力,但往往都側(cè)重于稅收籌劃的方式方法,主要涉及具體的操作層面,也就是稅收籌劃中的“長(zhǎng)板”,它為稅收籌劃的發(fā)展提供了成熟的外部條件。但這畢竟是外因,無論這塊“板子”有多長(zhǎng),其整體效用必將受制于那塊“短板”。那么,當(dāng)前稅收籌劃中的“短板”究竟是什么?什么才是制約稅收籌劃發(fā)展的決定性因素呢?通過分析,我們不難發(fā)現(xiàn),作為稅收籌劃的主體,廣大納稅人對(duì)待稅收籌劃的態(tài)度才是重要的內(nèi)因,這一內(nèi)因恰恰就是當(dāng)前稅收籌劃中的那塊“短板”,它制約了稅收籌劃的整體進(jìn)步,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
一是納稅人在對(duì)籌劃的認(rèn)知上具有片面性。有的企業(yè)過于依賴稅收籌劃,甚至把稅收籌劃當(dāng)作與稅務(wù)部門討價(jià)還價(jià)的工具;有的企業(yè)固執(zhí)地認(rèn)為稅收籌劃就是教唆企業(yè)偷逃稅款,這是全盤否定;更多的企業(yè)則把稅收籌劃當(dāng)作一種可有可無的手段,有機(jī)會(huì)碰上了,就利用一把,得了實(shí)惠,權(quán)當(dāng)天上掉餡餅。碰不上,也就作罷,沒有意識(shí)到運(yùn)用稅收籌劃節(jié)稅是自身的權(quán)利。
二是納稅人籌劃動(dòng)機(jī)上的盲目性。部分企業(yè)在稅收籌劃中沒有明確的目的,對(duì)稅收籌劃要達(dá)到的效果,心中沒譜,采取走一步看一步的態(tài)度,喪失了對(duì)籌劃主動(dòng)權(quán)的控制。
三是納稅人對(duì)籌劃效果的短視性。部分企業(yè)在稅收籌劃中急功近利,為了達(dá)到節(jié)稅的目的,竟不惜破壞企業(yè)經(jīng)營決策的長(zhǎng)期規(guī)劃,進(jìn)而喪失了企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,損害了企業(yè)的整體利益,可謂得不償失。
四是納稅人選擇籌劃方式具有隨意性。部分企業(yè)在稅收籌劃中有跟風(fēng)傾向,哪種籌劃方式流行,就采用哪種籌劃方式,對(duì)企業(yè)的具體情況缺乏周全的考慮,不能因地制宜地選擇最佳籌劃方案,籌劃方式缺乏必要的穩(wěn)定性、系統(tǒng)性,進(jìn)而影響了稅收籌劃的效果。
“木桶理論”認(rèn)為,只有當(dāng)組成木桶的木板都一樣長(zhǎng)時(shí),這些木板才能發(fā)揮最大效能,這個(gè)木桶才會(huì)達(dá)到最大容量。如何才能處理好“長(zhǎng)板”與“短板”的關(guān)系,使稅收籌劃從決策、實(shí)施、檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都有序運(yùn)轉(zhuǎn)呢?當(dāng)前,關(guān)鍵是既要保持住“長(zhǎng)板”的優(yōu)勢(shì),不斷加強(qiáng)對(duì)稅收籌劃操作的研究、實(shí)踐;同時(shí)要抓住提高納稅人自覺籌劃意識(shí)這一核心,通過各方面共同努力,加強(qiáng)宣傳輔導(dǎo),使稅收籌劃升華到自覺階段,不斷使“短板”增長(zhǎng)。廣大納稅人要充分認(rèn)識(shí)到稅收籌劃對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的促進(jìn)作用,主動(dòng)接受、合理運(yùn)用稅收籌劃;稅務(wù)機(jī)關(guān)要充分認(rèn)識(shí)到稅收籌劃對(duì)規(guī)范企業(yè)納稅行為的促進(jìn)作用,對(duì)籌劃行為積極引導(dǎo)和規(guī)范;社會(huì)各界要充分認(rèn)識(shí)到稅收籌劃對(duì)整頓稅收秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用,為稅收籌劃提供更大、更廣闊的發(fā)展空間。
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