對(duì)話ACCA資深會(huì)員杜建光

前言：坐在我對(duì)面的這個(gè)男人語(yǔ)速很慢，手勢(shì)幾乎沒(méi)有。他喜歡靜坐，喜歡喝茶，喜歡發(fā)燒音樂(lè)，唯一的運(yùn)動(dòng)就是打打羽毛球，用他自己的話來(lái)說(shuō)，很“宅”。

第一次聽到塔塔集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理杜建光的名字，是從ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）一位朋友那里。據(jù)說(shuō)此人在英國(guó)留學(xué)期間，以一非財(cái)務(wù)二非英語(yǔ)的專業(yè)背景，次次輕松考到前幾名，還順利考取了ACCA的資格。朋友說(shuō)，“那時(shí)候我們班有30名同學(xué)，中國(guó)人大約有5~6名，杜建光是我們的老大哥，考前總要借他的資料來(lái)復(fù)習(xí)。”

我向杜建光求佐這段“公案”，他只是笑笑。

也許對(duì)于現(xiàn)在的他而言，讀書考試的成績(jī)，不過(guò)是小菜一碟。

準(zhǔn)醫(yī)生學(xué)了財(cái)務(wù)

做財(cái)務(wù)做到高端職位的人，通常都有很“風(fēng)云”的經(jīng)歷。

“我本科是在北京中醫(yī)藥大學(xué)讀的中醫(yī)專業(yè)。”他說(shuō)，“讀到倒計(jì)時(shí)一年，是在醫(yī)院實(shí)習(xí)，感覺(jué)很苦，很壓抑，索性轉(zhuǎn)而學(xué)習(xí)貿(mào)易。其實(shí)我一直對(duì)財(cái)務(wù)比較感興趣，那時(shí)候就參加了對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)舉辦的ACCA初級(jí)課程，后來(lái)又去南開大學(xué)讀了經(jīng)濟(jì)學(xué)，再后來(lái)，去外企做了財(cái)務(wù)總監(jiān)。”

杜建光在對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)求學(xué)時(shí)的老師張新民，如今已是副校長(zhǎng)，此人是中國(guó)大陸高等院校唯一一位擁有ACCA資格的現(xiàn)職會(huì)計(jì)學(xué)教授。杜建光聽了張新民教授的課，萌生“去英國(guó)系統(tǒng)學(xué)一下”的想法，于是在2001年1月去了倫敦，就讀于倫敦會(huì)計(jì)學(xué)院。在此期間，他在無(wú)意時(shí)翻翻報(bào)紙，看到杜倫大學(xué)（Durham Universtiy）的介紹，便于9月去這所學(xué)校，讀了金融與投資專業(yè)。

一切都那么隨意，且富有戲劇性。

2007年，一家為塔塔集團(tuán)物色投資人才的獵頭公司找到了杜建光，雙方就此結(jié)緣，杜建光出任塔塔集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理。

老企業(yè)里來(lái)了新人

塔塔集團(tuán)是印度的集團(tuán)公司之一，由詹姆斯特吉•塔塔 （Jamsetji Tata）于1868年創(chuàng)立，迄今已有143年的歷史。集團(tuán)的早期發(fā)展深受民族主義精神的鼓舞，在印度開辟了數(shù)個(gè)對(duì)國(guó)家具有重要意義的行業(yè)：鋼鐵，電力，酒店和航空業(yè)。目前，塔塔集團(tuán)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)涉及七個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域：通信和信息技術(shù)，工程，材料，服務(wù)，能源，消費(fèi)產(chǎn)品和化工產(chǎn)品。塔塔集團(tuán)的主要公司包括：塔塔鋼鐵公司，塔塔汽車公司，塔塔咨詢服務(wù)公司（TCS），塔塔電力公司，塔塔化工公司，塔塔茶葉公司，印度酒店集團(tuán)，以及塔塔通信公司。

塔塔集團(tuán)在中國(guó)有著長(zhǎng)期悠久的歷史。1859年，正為叔父公司工作的詹姆斯特吉被派到香港開辦分支機(jī)構(gòu)。數(shù)月之后，他轉(zhuǎn)遷上海，直到1863年才離開中國(guó)。隨著塔塔集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，塔塔集團(tuán)再一次將中國(guó)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。為了幫助集團(tuán)旗下子公司在中國(guó)市場(chǎng)拓展，塔塔集團(tuán)于2006年8月在北京設(shè)立了集團(tuán)辦事機(jī)構(gòu)，也是塔塔集團(tuán)在中國(guó)的辦事處。在辦事處的幫助下，許多集團(tuán)子公司開始在中國(guó)開展業(yè)務(wù)，在中國(guó)銷售產(chǎn)品，在中國(guó)開展采購(gòu)，以及將中國(guó)作為生產(chǎn)出口基地。

其中，塔塔咨詢服務(wù)公司（TCS）于2007年初在北京與微軟及其他3家中國(guó)合作伙伴建立了合資公司，在北京、上海、杭州、天津和深圳有5個(gè)全球交付中心。

塔塔鋼鐵集團(tuán)在中國(guó)有兩家軋鋼廠，并擁有相當(dāng)規(guī)模的鋼鐵貿(mào)易業(yè)務(wù)。2006年12月，塔塔耐火材料公司在遼寧營(yíng)口開辦工廠。2007年初，塔塔鋼鐵收購(gòu)了英國(guó)康力斯鋼鐵公司（后更名為塔塔鋼鐵歐洲），該公司在中國(guó)市場(chǎng)也擁有大規(guī)模的貿(mào)易業(yè)務(wù)。

塔塔汽車零配件公司在南京建廠，為中國(guó)和海外的客戶生產(chǎn)塑料部件。

2007年5月，塔塔全球飲料公司（原塔塔茶葉公司）與中國(guó)浙江省茶葉進(jìn)出口有限公司成立合資公司，生產(chǎn)和銷售綠茶及綠茶提取物，及其他高附加值的茶產(chǎn)品。

2008年上半年，塔塔汽車收購(gòu)了捷豹和陸虎。2010年路虎和捷豹在中國(guó)的銷售量分別是23459輛和2655輛，分別比上年同期增長(zhǎng)100%和50%。

塔塔電信服務(wù)公司向華為、中興等電信設(shè)備制造商開展手機(jī)及通信設(shè)備的采購(gòu)業(yè)務(wù)。

塔塔汽車與塔塔國(guó)際密切合作，加快在中國(guó)的汽車零部件采購(gòu)業(yè)務(wù)。

鐵肯姆國(guó)際貨運(yùn)代理（上海）有限公司于2009年1月在中國(guó)上海成立。其母公司印度TM國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司由印度塔塔鋼鐵公司和德國(guó)IQ Martrade公司合資成立。

塔塔項(xiàng)目公司在上海成立代表辦公室，為客戶提供工程監(jiān)理服務(wù)。

盡管如今的塔塔集團(tuán)70%的股份已經(jīng)屬于3家基金公司，但詹姆斯特吉時(shí)“提高社會(huì)生活質(zhì)量”的宗旨以及“取之于民、用之于民”的傳統(tǒng)卻一脈相承。“真誠(chéng)、理解、卓越、團(tuán)結(jié)、責(zé)任”正是這種企業(yè)文化打動(dòng)了杜建光。而塔塔集團(tuán)選中杜建光，自然是因?yàn)樗麅?yōu)秀的財(cái)務(wù)素質(zhì)。“代表處主要負(fù)責(zé)投資，需要一個(gè)有財(cái)務(wù)背景的人，這對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展很重要。”

5個(gè)人 30億美元

2011年4月14日，金磚國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人第三次會(huì)晤在海南省三亞市舉行，五國(guó)簽署金融合作框架協(xié)議。中國(guó)和印度同屬金磚國(guó)家，均是新興經(jīng)濟(jì)體中不可小覷的力量。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，中國(guó)實(shí)行了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策；對(duì)印度而言，2009至2010財(cái)年（截至2010年3月31日）是經(jīng)濟(jì)逐步擺脫危機(jī)影響的一年。

塔塔集團(tuán)在全球96家直接的子公司，其中有30家上市公司，全部員工大約有35萬(wàn)名，在中國(guó)有將近3000名。

塔塔集團(tuán)中國(guó)辦事處只有5個(gè)人，其中包括杜建光。就這5個(gè)人，不僅代表塔塔集團(tuán)在中國(guó)尋找項(xiàng)目和合作伙伴，同時(shí)也將中國(guó)的投資和原材料推薦給集團(tuán)總部，甚至還承擔(dān)了兩國(guó)相關(guān)行業(yè)的協(xié)調(diào)溝通等職責(zé)。“我們是一個(gè)樞紐。”杜建光說(shuō)。“中國(guó)目前對(duì)外投資非常多，發(fā)展也非?？欤蟛糠猪?xiàng)目都在歐美，印度市場(chǎng)開發(fā)還不夠。而印度目前是緊缺經(jīng)濟(jì)，屬于快速發(fā)展期，潛力巨大，它非常需要投資。”

2007年杜建光加盟塔塔集團(tuán)的時(shí)候，集團(tuán)在中國(guó)的銷售收入只有3億美元，采購(gòu)額不過(guò)1億美元；到了2011年初，銷售收入已經(jīng)升至30億美元，采購(gòu)額升至8億美元。

面對(duì)這份驕人的成績(jī)單，杜建光簡(jiǎn)單說(shuō)，“我們?nèi)撕苌?，但工作效果還比較好。”他覺(jué)得自己的工作不僅“不累”，而且還“很舒服”。

“塔塔集團(tuán)在中國(guó)尋找投資機(jī)會(huì)，有兩種主要形式：一種是我們?cè)趪?guó)內(nèi)發(fā)現(xiàn)和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的好項(xiàng)目和好的合作伙伴，介紹給印度方面；另一種是國(guó)內(nèi)公司直接找到集團(tuán)，集團(tuán)指派中國(guó)辦事處聯(lián)系意向。無(wú)論哪種形式，我們都要對(duì)其進(jìn)行盡職調(diào)查，出具初步意見的分析報(bào)告。”杜建光就負(fù)責(zé)項(xiàng)目，尤其是價(jià)值評(píng)估。

尋找項(xiàng)目、調(diào)查評(píng)估、協(xié)商定價(jià)，難道這一切真的如此簡(jiǎn)單？

“上市公司的投資并購(gòu)都會(huì)請(qǐng)專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，但大項(xiàng)目在投資前一般都要咨詢我們的意見。如果沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的基礎(chǔ)，根本沒(méi)法分析報(bào)告和估值定價(jià)。比如，凈現(xiàn)值稍作調(diào)整，企業(yè)價(jià)值就會(huì)差很多。塔塔集團(tuán)旗下企業(yè)太多，行業(yè)跨度非常大，這就需要你對(duì)每個(gè)行業(yè)的了解都比較深，包括行業(yè)內(nèi)部的細(xì)分行業(yè)，起碼要了解某一個(gè)細(xì)分行業(yè)的動(dòng)態(tài)，對(duì)宏觀和微觀都有了業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)識(shí)，做出綜合判斷才能去投資。否則，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)比較大。”

杜建光研究某個(gè)行業(yè)的方法很簡(jiǎn)單，卻很有效：先找五六份證券公司出具的、含金量比較高的行業(yè)分析報(bào)告，對(duì)這個(gè)行業(yè)有了比較深入的了解；然而找出行業(yè)龍頭企業(yè)的招股說(shuō)明書，做深入分析。當(dāng)然，這只是“入門”的基本功課，對(duì)于重點(diǎn)行業(yè)，就要持續(xù)跟蹤，了解行業(yè)內(nèi)發(fā)生的事件變化，以及國(guó)家的相關(guān)政策變化。他說(shuō)，自己沒(méi)那么多時(shí)間看書，了解信息的渠道就是報(bào)告、報(bào)刊和網(wǎng)站。

學(xué)中醫(yī)出身的他強(qiáng)調(diào)總體觀念，要“天人合一”。他說(shuō)，做投資至重要的是估值定價(jià)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)是這些的基礎(chǔ)。同時(shí)，一定要了解大環(huán)境。“比如，中國(guó)現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型期，拉動(dòng)內(nèi)需的政策趨向?yàn)楹芏嗥髽I(yè)提供了機(jī)會(huì)，從企業(yè)層面，就需要判定下一步拉動(dòng)的是哪方面內(nèi)需，它的范圍、空間、大方向等。”他說(shuō)，“這需要綜合考慮，而且是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。”