該案例中，財(cái)務(wù)人員通過營運(yùn)資金的分析方法，來評(píng)估企業(yè)資金狀態(tài)判斷是否能調(diào)整，改變資金占用的結(jié)構(gòu)，即可少融資兩百萬，可見，有效的財(cái)務(wù)分析，可以為企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效益，并為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的信息支持，是財(cái)務(wù)部門為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的有力體現(xiàn)。

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營運(yùn)資金的三個(gè)不同結(jié)果

營運(yùn)資金又稱為營運(yùn)資本，表示一個(gè)企業(yè)的資金被流動(dòng)資產(chǎn)占用的總額。實(shí)務(wù)中一般主要指凈營運(yùn)資金，即流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額。該指標(biāo)的高低，影響到企業(yè)的資金安全、償債能力和融資水平，反映了企業(yè)資金的來源。

營運(yùn)資金公式就是：

營運(yùn)資金=流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債=（總資產(chǎn)-非流動(dòng)資產(chǎn)）-（總資產(chǎn)-所有者權(quán)益-長期負(fù)債）=（所有者權(quán)益+長期負(fù)債）-非流動(dòng)資產(chǎn)=長期資本-長期資產(chǎn)

按照上面的公式計(jì)算出來，會(huì)得到三個(gè)結(jié)果：

1. 凈營運(yùn)資金 > 0，說明流動(dòng)資產(chǎn)占用較多，流動(dòng)資產(chǎn)占用的來源不僅來源于流動(dòng)負(fù)債，還可能來源于自有資本、長期負(fù)債等。企業(yè)的償債能力較強(qiáng)，但是利用債務(wù)杠桿獲利的能力較弱，所以企業(yè)的獲利較差。

2. 凈營運(yùn)資金 < 0，說明企業(yè)的資產(chǎn)占用完全來源于流動(dòng)負(fù)債，企業(yè)的融資能力較強(qiáng)，信譽(yù)可能也很好，企業(yè)可以利用剩余的流動(dòng)資金做長期投資，這樣企業(yè)的獲利能力會(huì)增強(qiáng)，但同樣企業(yè)的償債能力就較弱，容易引起債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 凈營運(yùn)資金 = 0，說明流動(dòng)資產(chǎn)占用的來源都是流動(dòng)負(fù)債，企業(yè)比較穩(wěn)健，獲利能力還可以，但不會(huì)獲得債務(wù)杠桿的效益。這一部分資金，財(cái)務(wù)人員一定要經(jīng)常關(guān)注，根據(jù)凈營運(yùn)資金的情況做出信用政策的調(diào)整。

營運(yùn)資金分析的兩大作用，信用政策的考量及測算資金需求量。

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營運(yùn)資金在企業(yè)中案例分析

某公司由于實(shí)際經(jīng)營狀況的變化，對(duì)上年制定預(yù)算信用政策進(jìn)行修正，具體如下表：單位（千元）

企業(yè)的預(yù)算銷售額為2千萬元，預(yù)算存貨余額為160.9萬元，預(yù)算應(yīng)收賬款585萬元，預(yù)算應(yīng)收賬款336.4萬元。

如果企業(yè)對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行修正，減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，加速流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，將存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由45天變?yōu)?0天，將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)時(shí)間加快一個(gè)月，也就是把信用賬期縮短為60天，而付款周期天數(shù)不變，還是90天。

此時(shí)，修正后的現(xiàn)金循環(huán)周期= 修正后的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+ 修正后的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)– 修正后的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=40+60–90=10（天）。

說明企業(yè)現(xiàn)在的存貨從采購回來原材料到賣出去收回錢這個(gè)期間是來不及付應(yīng)付賬款的，（因?yàn)槭栈劐X要100天，但付款是90天就要付了），預(yù)示著企業(yè)是有資金缺口的。

預(yù)算的現(xiàn)金周期有45天的缺口，而修正后只有10天的缺口。并且，修正信用政策以后，該企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)占用減少了212.9萬。（案例中假定，流動(dòng)資金僅包含存貨和應(yīng)收款，且加快周轉(zhuǎn)后，存貨和應(yīng)收款占用的資金也會(huì)下降。那么，預(yù)算的流動(dòng)資產(chǎn)占用 = 160.9 + 585 – 336.4 = 409.5萬元, 修正后的流動(dòng)資產(chǎn)占用 = 143 + 390 – 336.4 = 196.6萬元， 因此196.6 – 409.5 = 212.9 萬元）

在營運(yùn)資金循環(huán)的過程中，哪一環(huán)節(jié)占用時(shí)間的長短，直接關(guān)系到資金的配置、企業(yè)資金的狀態(tài)和效率，如果銷售運(yùn)轉(zhuǎn)得快，會(huì)得到銷售規(guī)模，也會(huì)獲得額外的剩余資金，因?yàn)槿绻Y金周轉(zhuǎn)地快，而應(yīng)付賬款賬期是固定的，那企業(yè)就獲得額外的資金，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)獲得利潤。

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財(cái)務(wù)部為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值體現(xiàn)

該案例中，財(cái)務(wù)人員通過營運(yùn)資金的分析方法，來評(píng)估企業(yè)資金狀態(tài)判斷是否能調(diào)整，改變資金占用的結(jié)構(gòu)，即可少融資兩百萬，可見，有效的財(cái)務(wù)分析，可以為企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效益，并為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的信息支持，是財(cái)務(wù)部門為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的有力體現(xiàn)。

除營運(yùn)能力以外，想要全面為企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提供決策支持，還需要去分析企業(yè)的償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流獲取能力等情況。

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管理會(huì)計(jì)師中級(jí)

MAT管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在于其代表著會(huì)計(jì)發(fā)展的向，不論你選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、成本、預(yù)算、資金或是其它會(huì)計(jì)模塊，隨著職業(yè)發(fā)展，都必將走入管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，并很可能因在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域卓有成效的工作，最終走向最高管理層。

學(xué)習(xí)了MAT可以勝任諸如成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、司庫/集團(tuán)財(cái)長、首席財(cái)務(wù)官(CFO)、首席執(zhí)行官(CEO)等崗位。

看了以上，想必大家對(duì)MAT國內(nèi)就業(yè)前景及MAT在國內(nèi)認(rèn)可度都有了清晰的認(rèn)識(shí)。近年來，管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)得到大力發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的重要性，同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才缺口巨大。如果你現(xiàn)在正在從事財(cái)務(wù)工作，想要在未來有所發(fā)展，一定要先人一步，提前做好準(zhǔn)備，考取MAT，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，增加自己的競爭優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)師中級(jí)報(bào)名入口：點(diǎn)擊報(bào)名>>     咨詢客服>>

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