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在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,零部件的來源選擇是一個重要的決策點,主要分為自制和外購兩種方式。
每種方式都有其特定的成本結(jié)構(gòu),理解這些成本對于做出合理的決策至關(guān)重要。外購零部件的成本則主要由采購價格、運輸費用、入庫檢驗費用以及可能的庫存持有成本組成。采購價格是外購成本中最直接的部分,受到市場供需關(guān)系、供應(yīng)商議價能力等因素的影響。運輸費用根據(jù)距離和運輸方式的不同而有所差異,而入庫檢驗費用是為了確保外購零部件的質(zhì)量符合企業(yè)標準。此外,庫存持有成本也不可忽視,包括倉儲費用、保險費用以及因持有庫存而產(chǎn)生的資金占用成本。
企業(yè)在決定是否外購零部件時,除了考慮上述成本外,還需評估與供應(yīng)商建立合作關(guān)系的潛在價值,如供應(yīng)鏈的靈活性、質(zhì)量控制的可靠性等。通過綜合分析,企業(yè)可以做出更加科學(xué)合理的決策。
答:當企業(yè)具備較強的生產(chǎn)能力和技術(shù)優(yōu)勢,且自制零部件能夠顯著降低成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量時,企業(yè)更傾向于選擇自制。此外,對于核心零部件,自制可以更好地控制生產(chǎn)過程,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和安全性。
外購零部件時,如何有效控制成本?答:有效控制外購零部件成本的方法包括:通過批量采購獲得價格優(yōu)惠、與多個供應(yīng)商建立合作關(guān)系以增強議價能力、優(yōu)化庫存管理減少持有成本、加強質(zhì)量控制減少返工和退貨成本等。
自制與外購決策中,如何平衡成本與質(zhì)量的關(guān)系?答:在自制與外購的決策中,企業(yè)應(yīng)建立一套綜合評估體系,不僅考慮成本因素,還要評估質(zhì)量、交貨時間、供應(yīng)商的可靠性等多方面因素。通過定期評估和調(diào)整,確保在成本和質(zhì)量之間找到最佳平衡點,從而支持企業(yè)的長期發(fā)展。
說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,正保會計網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以官方部門公布的內(nèi)容為準!
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