企業(yè)該如何管理應(yīng)收賬款

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2018/10/22 17:02:22　　字體：大小

隨著創(chuàng)業(yè)人士越來越多，許多公司在應(yīng)收賬款管理方面陷入了兩難境地：重點關(guān)注的話，公司銷售規(guī)模受限；放任不管，壞賬風險又會提高，一樣會影響公司業(yè)績。只有從根本上對績效考核的科學性進行改進，才能真正跳出應(yīng)收賬款居高不下的怪圈。

應(yīng)收賬款居高不下的原因主要有七點：①無節(jié)制的市場擴張；②寬松的信用政策與合同條款，收入擴張，壞賬也擴張；③產(chǎn)品交付有瑕疵，又未給客戶解決；④為報表好看提早確認收入，實際上債權(quán)尚未確立；⑤編制虛假銷售合同，無異于會計作假確認虛假債權(quán)；⑥對客戶資信缺乏調(diào)查，在不完全了解客戶的情況下簽訂合同并發(fā)貨或提供服務(wù)；⑦清理欠賬不及時徹底。

說了這么多會影響應(yīng)收賬款的因素，那么對于企業(yè)來說應(yīng)收賬款該如何進行管理呢？以下6個辦法，希望可以幫到你：①企業(yè)可以對客戶進行信用評級，確定給哪些客戶賒銷并確定賬期；②進行賬齡分析，跟蹤客戶的資信情況，到期催收；③制定信用政策，鼓勵客戶提前還款，或者尋求保理融資，讓應(yīng)收賬款盡早變現(xiàn)；④出現(xiàn)逾期時，啟動法律手段保全債權(quán)；⑤制定壞賬計提辦法；⑥動態(tài)調(diào)整客戶信用評級。

應(yīng)收賬款管理可分三個階段進行：①事先制定信用政策，不讓未來局面失控；②事中進行賬齡分析與過程控制；③事后催收；但關(guān)鍵仍在事前。

另外企業(yè)在日常經(jīng)營生產(chǎn)中需要時常計算資金占用率。資金占用率高的企業(yè)，管理大都糟糕。營運資金占用一般表現(xiàn)為應(yīng)收賬款與存貨。從存貨到應(yīng)收賬款，反映了企業(yè)經(jīng)營管理的主線。存貨占用高，企業(yè)對市場與客戶的把握不會準確；應(yīng)收賬款占用高，企業(yè)的信用政策與客戶管理也需要擔心。

收不回的應(yīng)收賬款怎樣才能得到稅務(wù)的認可呢？企業(yè)雖然可以計提壞賬準備，但壞賬準備稅務(wù)局一般不會承認，基本不允許它在所得稅前扣除。企業(yè)要想在稅收上把這塊損失搬補回來，有兩個途徑可以考慮：一，走司法程序取得證據(jù)，如債權(quán)不成立、已過訴訟期、債務(wù)人無力償還等；二，走債務(wù)重組方式明確損失。

以上就是企業(yè)在管理應(yīng)收賬款時需要注意的幾點問題。正保會計網(wǎng)校會計新銳實操訓練營針對已有1-2年工作經(jīng)驗的企業(yè)會計，節(jié)省您的時間成本，快速為您補齊實操工作經(jīng)驗，讓您的工作更加得心應(yīng)手，點擊咨詢>>