新用戶掃碼下載企業(yè)財務(wù)管理亂七八糟 要找財務(wù)咨詢嗎
企業(yè)改進(jìn)財務(wù)管理有兩條路徑：第一條路徑是自發(fā)式的改進(jìn)，企業(yè)自己摸索，一點一點往前走；第二條路徑是學(xué)習(xí)別人成熟的管理模式，實現(xiàn)跳躍式的改進(jìn)。
自發(fā)式的改進(jìn)見效慢，受制于財務(wù)人員的認(rèn)知，容易走彎路。如果業(yè)務(wù)發(fā)展快，多半會有財務(wù)管理跟不上業(yè)務(wù)形勢的痛感。這時，借鑒別的企業(yè)成熟的做法就有必要了。
學(xué)習(xí)別人并不是件輕松的事情，這意味著需要拿自己的做法與別人的做法對標(biāo)。一方面很多財務(wù)人會露怯，覺得難為情；另一方面，會本能地排斥別人的做法，會找出各種理由證明自己的做法才最符合企業(yè)的實際。即便是學(xué)習(xí)，也會帶著有色眼鏡，有選擇性的學(xué)習(xí)，對自己有利的就學(xué)，不利的就不學(xué)。
要改變這種“假學(xué)習(xí)、真排斥”的狀況，企業(yè)可以考慮請專業(yè)的財務(wù)管理咨詢團(tuán)隊幫忙。對于咨詢，很多人不以為然，覺得這是理想與實際錯搭的鬧劇。確實，咨詢做成花架子的事并不鮮見。
為什么會出現(xiàn)這種狀況呢？原因有需求方的，也有供給方的。雙方合力造成的結(jié)果就是，咨詢方案不接地氣，用不了。
以我做過的財務(wù)咨詢項目為例，企業(yè)找專家做財務(wù)咨詢一般基于兩個原因：
1
老板有向外界學(xué)習(xí)的意愿；
2
老板想借專家的嘴說出他的想法。
如果是前一個原因，等于咨詢由專家做主導(dǎo)，這會體現(xiàn)咨詢的價值，多少讓人興奮。我的做法是先調(diào)研企業(yè)的實際，了解企業(yè)現(xiàn)行的做法以及目前做法導(dǎo)致的痛點。然后設(shè)計一個改進(jìn)方案，改進(jìn)方案要與企業(yè)反復(fù)溝通、商討。改進(jìn)方案不能一步到位，要設(shè)定好步驟，先易后難，分階段推進(jìn)。目的是讓人不抵觸，又讓人看到曙光。
這樣做出的咨詢?nèi)绻罱K沒有作用，板子只能打在咨詢專家的身上。
如果是第二個原因，做咨詢時就需要特別小心了。因為此時你并非專家的角色，只是一個傳聲筒而已。怎么傳達(dá)老板的聲音是有講究的。首先要搞清楚老板的真實想法以及老板想達(dá)成的目的。然后根據(jù)老板的想法倒查原因，設(shè)計方案。最后再從原因開始順著表達(dá)，把咨詢方案裝扮得有理有據(jù)。
此種情況的咨詢類似于表演，可以不著痕跡，但能否達(dá)成表演的目的不取決于咨詢專家本身。說白了，這是一種政治權(quán)謀。當(dāng)然，如果老板思慮得當(dāng)、駕馭得法，“咨詢”仍然可能是有用的。
我真心希望企業(yè)找我做財務(wù)咨詢的時候是前一種情況。既然要學(xué)習(xí)借鑒，就不妨來真的。
最后，用華為任正非先生請IBM做咨詢時講過的幾句話做總結(jié)。
先僵化、后優(yōu)化、再固化。
穿美國鞋不打補(bǔ)丁。
削足適履。（作者：袁國輝 經(jīng)授權(quán)，尊重原創(chuàng)，來源：指尖上的會計）
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