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財務如何參與、支持公司業(yè)務發(fā)展
財務對業(yè)務參與和支持的重要性毋庸諱言。首先財務作為企業(yè)整個管理體系中的組成部分，長期以來與業(yè)務的過程管理相脫節(jié)，或者其干預嚴重滯后于業(yè)務的決策，無法發(fā)揮其應有的作用；另一方面，財務由于其特殊性，實際上跟每一項企業(yè)活動都有關聯(lián)，并且掌握著最全面的數(shù)字信息，通過財務的視角去考慮問題，往往能夠立足全局，更加客觀和科學。
所以對于財務如何參與、支持業(yè)務的問題，成為當下財務總監(jiān)們最為關注的話題之一。然而企業(yè)實踐中業(yè)務財務的發(fā)展也有一些共性的問題，概況起來，有幾個方面：
1．觀念轉變
一直以來，很多企業(yè)抱怨財務地位不高，創(chuàng)造價值不知從何做起，回顧這個案例，我們就會發(fā)現(xiàn)，財務應該做什么，不是教科書定的，不是財務部門自己拍腦袋想出來的，而是要看不同企業(yè)的具體需求。
財務部門應該打開思路，轉變固有的觀念，沒有必要拘泥于傳統(tǒng)的職能和配制，而是要看企業(yè)的需求和自己工作的結合點。企業(yè)需要的不是最安分守己的財務，而是能幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的財務。
2．人才培養(yǎng)
這是每個建立業(yè)務財務團隊的管理者都會遇到的難題。我們常說他們是財務中的業(yè)務，業(yè)務中的財務。這既是肯定他們的價值，也反應出一個困惑：這樣的人才從哪來，是財務內部培養(yǎng)，還是從業(yè)務中去挖掘？
這方面，有些公司的培養(yǎng)機制值得我們去借鑒。他們的財務人員很多是大學畢業(yè)就進入公司，第一年都要到業(yè)務一線去輪崗，然后根據(jù)個人的能力和發(fā)展意愿去匹配相應的崗位，其中就包括業(yè)務財務。另外對這個群體的職責定位、職業(yè)規(guī)劃的明晰也非常重要。
3．融入業(yè)務
業(yè)務財務與業(yè)務人員的融合是另一個難題。不是說簡單地放在一起辦公就能夠解決，也不是說財務和業(yè)務打成一片就是最好，因為財務還有一定監(jiān)管的職能在里面。
財務可以做的是充分利用各種途徑去傳播財務的理念，讓更多的業(yè)務人員具備風險防范、利潤管理的意識，讓他們理解財務工作的意義，從而來配合財務工作。業(yè)務財務還應該通過自身的努力，讓業(yè)務部門看到財務對于業(yè)務活動的實際幫助，用經營結果的提升來說話。（注：整理自財會學習）
【我要糾錯】 責任編輯：泥巴姐
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