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財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理有什么區(qū)別?

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:有有 2021/04/23 17:18:51  字體:

最長聽說的財(cái)務(wù)管理崗就是財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理,雖然這兩種崗位被人熟知,但卻有很多人分不清楚,不知道兩者有什么區(qū)別,今天我們就一起來了解一下吧。

財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理有什么區(qū)別?

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理的區(qū)別

1、定義不同:財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的高管,高級管理層參與公司的管理,參與重大原則和政策的決定;而財(cái)務(wù)經(jīng)理是企業(yè)的中層干部,負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)部門,不僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)后會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)報(bào)表,還負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金分配、投資方向等參與公司的管理。

2、工作內(nèi)容不同:財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)在于以財(cái)務(wù)專家身份對公司經(jīng)營戰(zhàn)略作出可行性評估,負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其完成情況,代表所有者利益對企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控,是財(cái)務(wù)經(jīng)理的上級;而財(cái)務(wù)經(jīng)理重點(diǎn)在于完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,提高經(jīng)營效益,完成經(jīng)營者任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作內(nèi)容

1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作;

2、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行;

3、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策,制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告,月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告;

5、負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配,成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作;

6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作;

7、監(jiān)控可能會(huì)對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng);

8、管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系;

9、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)工作;

10、完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

三、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

1、制定該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序,并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告;

2、建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),設(shè)置崗位,明確職責(zé),保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,降低經(jīng)營管理成本,保證信息通暢,提高工作效率;

3、對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述,為經(jīng)營管理決策提供依據(jù),并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),采用有效的措施予以防范;

4、建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施,主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;

5、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益;

6、審核財(cái)務(wù)報(bào)表,提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo),揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;

7、確保該公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃程序,包括對資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;

8、根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營狀況,制定有效的融資策略及計(jì)劃,利用各種財(cái)務(wù)手段,確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

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