警告！這4類人很容易被領(lǐng)導(dǎo)厭棄

在職場中，如果被領(lǐng)導(dǎo)討厭了，在這個公司可能會很難生存，網(wǎng)校給您列舉4類被領(lǐng)導(dǎo)厭棄的人，請避雷！

大嘴巴，部門信息被透露個底朝天

有的人在跨部門合作時，把各部門的銷售額、獎金級別、團(tuán)建費甚至老大的喜好和隱私，統(tǒng)統(tǒng)透露了個底朝天，大家雖然嘴上沒說，但是心里很不滿，畢竟有人把自己和部門的隱私透漏出來了。

網(wǎng)校建議：大家對外合作時，無論是和公司外合作單位還是公司內(nèi)的不同部門，都要謹(jǐn)言慎行，因為他們都是“外人”。對于“外人”，我們的態(tài)度要誠懇友好，但不能掏心掏肺，要有所保留，因為雖然大目標(biāo)、方向一致，但畢竟不是利益共同體，還是會涉及到利益分配，不要讓對方對你了如指掌從而方便拿捏。退一萬步說，部門的信息不是你的個人信息，一股腦說給別人聽，那是在侵犯全部門同事的隱私。

喜歡越級匯報搶領(lǐng)導(dǎo)功勞

喜歡越級匯報搶功勞的人絕對踩到上級領(lǐng)導(dǎo)雷區(qū)了，有的人在部門季度匯報上面，面對大老板，硬是搶著發(fā)言，甚至插嘴原本不歸他負(fù)責(zé)的工作，弄得好像他都有參與似的。在上級領(lǐng)導(dǎo)手下還敢耍這種手段，得罪了上級領(lǐng)導(dǎo)，以后的工作中還會有好果子吃？

網(wǎng)校建議：普通職場人都有不止一個上級領(lǐng)導(dǎo)，而接觸最多、最需要維持好關(guān)系的就是直屬領(lǐng)導(dǎo)，我們的工作分配、績效考評、升職加薪等都捏在他們手里。不經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)同意就向大老板匯報的舉動很容易出問題：一方面會讓直屬領(lǐng)導(dǎo)感覺你沒有尊重他，遭到了下屬的“背叛”；另一方面很可能會打亂直屬領(lǐng)導(dǎo)原本的安排，造成很難補(bǔ)救的局面?？傊?，這種風(fēng)頭千萬別搶著出，會被看作“眼中釘”，無法長久發(fā)展下去。

能力不足，基礎(chǔ)工作做不好

有的人也不是說不能做好工作，但你明顯能感覺出來他的能力就到這兒了，很難有大幅提升和突破。好幾次把工作交給他，要反復(fù)手把手地教他才能學(xué)會，幾乎看不到他的自我學(xué)習(xí)能力、觀察力和主觀能動性的存在。每次當(dāng)他的基礎(chǔ)工作上手后，覺得可以給他一些更重要的進(jìn)階任務(wù)時，就能明顯感覺到他的力不從心。明明他在態(tài)度上認(rèn)真對待，但做出的成果時常讓人一聲嘆息，還要讓其他人為他進(jìn)行大批量的善后工作。久而久之，就不會想把重要的項目交給他了，畢竟能力始終提升不上來，讓人有種怎么都“扶不起來”的無力感。如果您也有這種情況，請不要擔(dān)心，網(wǎng)校助您提升財稅實操技能、就業(yè)晉升能力！立馬加入>>

沒自信，沒主見

每次開會需要表達(dá)觀點的時候，有的人往往比較茫然，湊不出一句完整的句子。部門PK時，聽到對方部門同事一番慷慨激昂的辯論把我方部門的建議統(tǒng)統(tǒng)推翻后，她不時地點頭，竟然中途“投敵”，完全忘了自己的代表立場。而如果要讓她當(dāng)裁判，二選一選出一個方案時，猶如“墻頭草”，A方案很好，B方案也不錯，選擇困難！不論在哪個領(lǐng)域，自信都非常重要，相信自己，你就是獨一無二的！要想在職場中有良好的發(fā)展，不光要增強(qiáng)自信，也要提高工作能力，財會人想要提升財稅實操技能、就業(yè)晉升能力，網(wǎng)校助您一臂之力！查看詳情>>

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