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管理會(huì)計(jì)用一條線即可管控采購(gòu)部

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:Jack 2021/04/14 15:51:12  字體:

作為會(huì)計(jì),你肯定會(huì)有一段時(shí)期內(nèi)公司采購(gòu)原材料的采購(gòu)價(jià)格的表格。這個(gè)價(jià)格從何而來(lái)?是你每次入庫(kù)的時(shí)候登記的單價(jià)。那么,你每次登記的單價(jià),是否可以畫(huà)成一條線呢?如圖所示

單價(jià)

你可能會(huì)有疑問(wèn),做這條線出來(lái)有什么用呢?做出來(lái)這條線,其實(shí)就給老板提供了如何管理采購(gòu)部的思路和建議。

通過(guò)這條線能夠明顯看到有的時(shí)間段買(mǎi)回來(lái)的原材料價(jià)格比較低,有的時(shí)間段會(huì)比較的高,會(huì)有一個(gè)非常明顯的波動(dòng),雖然只是一條線,但是能反應(yīng)出三件事:

第一,我作為會(huì)計(jì)把老板讓我管控原材料成本的任務(wù)分解了下去,我分解的十分巧妙,我并沒(méi)有明確對(duì)老板講:這個(gè)事情理應(yīng)采購(gòu)部去管。老板不會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)在推卸責(zé)任。

第二,我沒(méi)有直接說(shuō)這個(gè)事情必須是采購(gòu)部去管,矛頭沒(méi)有指向采購(gòu)部,采購(gòu)部不會(huì)討厭會(huì)計(jì)(會(huì)計(jì)人的情商很重要)。

第三,通過(guò)這條線,最終把老板知道的內(nèi)容反饋給了老板的同時(shí),還讓采購(gòu)部不得不接手我給他留下的問(wèn)題。你采購(gòu)部不得給老板解釋解釋采購(gòu)的單價(jià)為什么有如此大的波動(dòng)?

通過(guò)上述案例我們看到,會(huì)計(jì)手里有沒(méi)有工具?有沒(méi)有手段呢?答案是肯定的。

其實(shí)這就是管理會(huì)計(jì)。這就是管理會(huì)計(jì)差異分析中的價(jià)差。做這些不消耗我的精力,這都是日常統(tǒng)計(jì)的各種表格中的數(shù)據(jù),只是用一個(gè)形式將它體現(xiàn)了出來(lái)。會(huì)計(jì)部有如此多的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)即為武器!

說(shuō)到這里就可能會(huì)有會(huì)計(jì)不禁要提問(wèn):每天賬做不完,稅報(bào)不完,忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)了,哪有時(shí)間去想這么細(xì)致的內(nèi)容?也許這就是核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的鴻溝。跳不出賬務(wù)稅務(wù)重復(fù)繁雜的工作,真的就很難在崗位和薪資待遇上有所提升。

最后,建議大家早日考取管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型!

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