財(cái)政部網(wǎng)站刊文，直指管理會(huì)計(jì)人才缺失問(wèn)題

財(cái)政部網(wǎng)站刊文，直指管理會(huì)計(jì)人才缺失問(wèn)題。

近年來(lái)，全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生巨大的變化，繁榮與衰退交替、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。在信息革命和經(jīng)濟(jì)全球化背景下，社會(huì)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境以及企業(yè)本身的變化使公司財(cái)會(huì)管理的內(nèi)容隨之發(fā)生了巨大變化。以會(huì)計(jì)核算為中心的傳統(tǒng)財(cái)會(huì)職能已經(jīng)無(wú)法完全適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下的公司財(cái)會(huì)管理需求，企業(yè)的財(cái)會(huì)職能、財(cái)會(huì)部門和財(cái)會(huì)人員也面臨一場(chǎng)變革和轉(zhuǎn)換。

回顧我國(guó)經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展歷程，建國(guó)至今六十六載發(fā)生了翻天覆地的變化。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為輔、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、直至實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，基本完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換。與此相適應(yīng)，會(huì)計(jì)改革也緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換穩(wěn)步推進(jìn)，順利完成了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的統(tǒng)計(jì)型會(huì)計(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)會(huì)管理，會(huì)計(jì)改革與發(fā)展取得顯著成績(jī)：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)控規(guī)范、會(huì)計(jì)信息化等會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系基本建成，并得到持續(xù)平穩(wěn)有效實(shí)施；會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)取得顯著成效；注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)蓬勃發(fā)展；具有中國(guó)特色的財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)理論體系初步形成，有力地支持了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

未來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展將是管理會(huì)計(jì)的大發(fā)展。一方面，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向正從依靠大規(guī)模投資拉動(dòng)的增長(zhǎng)方式向資本節(jié)約型的高績(jī)效管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，企業(yè)也越來(lái)越重視內(nèi)部管理水平的提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展。會(huì)計(jì)在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面的作用越來(lái)越重要，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)需求越來(lái)越高。另一方面，隨著科技的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，許多會(huì)計(jì)核算以及信息處理的工作可以由計(jì)算機(jī)替代，這樣很多會(huì)計(jì)人員必然轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。與此同時(shí)，財(cái)政部門基于我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展不足的現(xiàn)狀出臺(tái)了相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，旨在全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)?？梢哉f(shuō)，發(fā)展管理會(huì)計(jì)既是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生需求，也是財(cái)政部推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策導(dǎo)向。

隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐的深度和廣度持續(xù)加大，會(huì)計(jì)職能由核算到管理決策的轉(zhuǎn)變將成為企業(yè)財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)人才是關(guān)鍵。

近年來(lái)，會(huì)計(jì)“考證熱”一直持續(xù)，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍越來(lái)越壯大。然而，當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)人才的結(jié)構(gòu)并不能滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求。基礎(chǔ)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)的供給越來(lái)越大，但是高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)不足，管理會(huì)計(jì)人才更是匱乏。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)人員中從事管理會(huì)計(jì)的人占到90%，財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)只有10%，管理會(huì)計(jì)人才75%以上的時(shí)間都用于決策性工作；日本松下公司財(cái)會(huì)部80%的人員都在做管理會(huì)計(jì)工作。而我國(guó)企業(yè)超過(guò)85%的財(cái)會(huì)人員都在做財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)，其中80%以上的時(shí)間是用于會(huì)計(jì)賬務(wù)記錄和賬務(wù)核算，管理會(huì)計(jì)人才缺口很大。

解決會(huì)計(jì)人才供給和需求之間的矛盾關(guān)鍵是當(dāng)前財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)人才的職業(yè)轉(zhuǎn)型。一方面，當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)主要為會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，考試涉及的內(nèi)容財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)相對(duì)較多，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容相對(duì)不足；另一方面，管理會(huì)計(jì)和財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要差異在于財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)是有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)的，而管理會(huì)計(jì)更注重實(shí)踐性，雖有很多方法、工具可供選擇，但是靈活性很大。也就是說(shuō)，財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)人才向管理會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型，一是知識(shí)擴(kuò)充，二是實(shí)踐積累。要實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，筆者認(rèn)為財(cái)會(huì)人員應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

會(huì)計(jì)核算工作是事后工作，記賬、復(fù)核、編制報(bào)表都是對(duì)已有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，是事后“被動(dòng)”記賬；而管理會(huì)計(jì)工作涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、事前計(jì)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，是全程“主動(dòng)”管理。因此，要做好職業(yè)轉(zhuǎn)型，首先要在觀念上化“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)培養(yǎng)全局意識(shí)，將公司價(jià)值最大化的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，充分發(fā)揮自身既了解企業(yè)情況又掌握財(cái)會(huì)知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助管理層制訂、實(shí)施財(cái)會(huì)戰(zhàn)略、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。應(yīng)站在管理者的角度思考和分析問(wèn)題，關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部信息使用者，是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)的，熟悉準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)，按照原則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理基本可以滿足需要；而管理會(huì)計(jì)工作服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，涉及規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，這就要求財(cái)會(huì)人員掌握相關(guān)的管理會(huì)計(jì)方法、工具。完成職業(yè)轉(zhuǎn)型，財(cái)會(huì)人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新財(cái)會(huì)理念和方法，逐漸完善財(cái)會(huì)知識(shí)體系，不僅要掌握財(cái)會(huì)領(lǐng)域的知識(shí)，而且要涉獵與財(cái)會(huì)有關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，如：風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理、購(gòu)并與重組、稅收籌劃、內(nèi)部控制等專業(yè)知識(shí)，還包括價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、信息技術(shù)、營(yíng)銷管理、投融資、企業(yè)法律、國(guó)際商務(wù)、談判技能、資產(chǎn)管理等。未來(lái)，會(huì)計(jì)職業(yè)資格考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中都會(huì)增加對(duì)相關(guān)知識(shí)的考察。

管理會(huì)計(jì)價(jià)值的發(fā)揮來(lái)自于實(shí)踐，只有在實(shí)踐過(guò)程中，才能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值是如何創(chuàng)造的。管理會(huì)計(jì)包含很多工具和方法，但是這些工具和方法如何應(yīng)用于企業(yè)、應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)，因企業(yè)的具體情況不同而不同。管理會(huì)計(jì)是軟性的，它的應(yīng)用方法不是固定的，在應(yīng)用過(guò)程中需要不斷的創(chuàng)新，不能教條地使用。因此，完成管理會(huì)計(jì)職業(yè)轉(zhuǎn)型，需要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)方法工具以及應(yīng)用案例的思考，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

正如文中所言，未來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展將是管理會(huì)計(jì)的大發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)人才是關(guān)鍵。面對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的匱乏和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的過(guò)剩，唯有順應(yīng)趨勢(shì)方能不被淘汰。

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