會(huì)計(jì)人如何成為管理者？

如果說財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理、總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員要掌握一項(xiàng)核心技能，那應(yīng)該是財(cái)務(wù)分析。

然而財(cái)務(wù)分析聽起來簡單，想要做好并不容易。

大部分財(cái)務(wù)人都容易走入這樣的誤區(qū)：

只闡述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表象，財(cái)務(wù)分析僅停留在數(shù)字的羅列和比例的計(jì)算上，無法洞察數(shù)據(jù)背后真正的問題；

面對眾多數(shù)字，不知道該怎樣梳理出分析思路，get不到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)...

與企業(yè)需求脫節(jié)，分析報(bào)告沒什么參考價(jià)值，體現(xiàn)不出對公司業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用...

為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題？

其實(shí)根本原因就在于——缺乏業(yè)財(cái)融合的思維，還是停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算層面。

財(cái)務(wù)人員如果不懂業(yè)務(wù)，不能深入業(yè)務(wù)流程，光從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評判，分析結(jié)論可能失真，可能誤導(dǎo)，可能南轅北轍，那么分析報(bào)告再漂亮都沒用！

財(cái)務(wù)分析想要真正有用，推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵。不能幫助改進(jìn)，財(cái)務(wù)分析就是形象工程。

財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)層面，數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營分析，二者兩體一面，缺一不可。

做好數(shù)據(jù)分析需要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，對財(cái)務(wù)指標(biāo)熟知于心；而經(jīng)營分析是基于數(shù)據(jù)分析的成果進(jìn)行的，深入到業(yè)務(wù)流程，結(jié)合業(yè)務(wù)定位數(shù)據(jù)背后的問題，找到原因并提出解決方案，以達(dá)到改善經(jīng)營決策、改善未來業(yè)績的目的——這也是財(cái)務(wù)分析的靈魂所在。

只有做出真正有用、有價(jià)值，而且能用業(yè)務(wù)的語言讓老板看得懂的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，才是你職場晉升的關(guān)鍵！

管理會(huì)計(jì)師PCMA證書是管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性的證書，以《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》為依據(jù)，主要面向公共事業(yè)單位、各行業(yè)企業(yè)管理人員及高校經(jīng)管類專業(yè)師生。

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