新用戶掃碼下載神華集團有限責任公司總部設在北京。是中央直管國有重要骨干企業(yè)，2015年在全球500強中排名第196位。神華集團以煤發(fā)為基礎，形成了產運銷、上中下游三位一體的縱向一體化格局。神華集團對下屬單位進行直線式的統(tǒng)一領導，同時總部的職能部門也充分發(fā)揮其專業(yè)指導作用，其組織結構基本上屬于直線職能型(U型)。
從組織結構的設置、預算內容與范圍、預算編制、預算監(jiān)控到預算評價，神華集團的全面預算管理均表現為全面性的整體特征。它既強調預算管理的戰(zhàn)略目
標導向，同時又將全部的資源都納入預算中，強調預算的全程規(guī)劃、企程控制和全面考核。它的全面預算管理具有集權型全面預算管理模式的典型特征。
企業(yè)面臨的經營環(huán)境的差異、經營業(yè)務的復雜程度以及所選取的組織結構和體現的權力分配思想等因素，影響著預算的選擇，其中企業(yè)組織機構存在不同的類型體現了組織內部權力的分配，基本模型可歸為直線職能型（U型）、控股公司結構（H型）和事業(yè)部制（M型），對應的管理控制系統(tǒng)可以是集權型、折中型和分權型幾種。神華集團采用的屬于集權型全面預算管理模式，它強調公司整體戰(zhàn)略，對整個組織的預算進行全程規(guī)劃以及全程控制?？偛吭谌骖A算的實施中擁有絕對權威，不但是全面預算管理的最高決策機構，更是全面預算的直接編制者和下達者，對下級單位實施的預算進行控制和全面綜合的評價。
集權型全面預算管理模式由總部集中管理人、才、物、供、產、銷，有助于組織整體戰(zhàn)略的實現，容易控制下級且效率比較高。但是，由于信息不對稱，可能導致目標偏離實際，且不利于發(fā)揮下級的積極性和主動性。
在企業(yè)中，管理會計發(fā)揮著統(tǒng)領的作用。管理會計需要對日常的財務工作進行管理，以企業(yè)現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，以為企業(yè)內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。管理會計活動是針對未來的，它更多的是通過一系列的管理，來提升企業(yè)價值，它更多的是對價值管理更有幫助的一個系統(tǒng)。
管理會計需要運用專業(yè)的知識和技能，分析和處理決策和計劃的改變對企業(yè)財務帶來的影響，也是現代會計的一個分支，服務于企業(yè)內部經營管理的信息系統(tǒng)。管理會計相對比財務會計所要掌握的知識和技能更多，只有全方面地掌握知識，才能夠對企業(yè)的決策發(fā)展和戰(zhàn)略目標作出全面化、高效化地分析并給出意見。管理會計對于企業(yè)的發(fā)展來說，能夠有效推動財務制度的優(yōu)化。
轉型管理會計的第一步是考取管理會計師證書。管理會計師，又稱為管理會計師專業(yè)能力證書，簡稱PCMA，是由中國總會計師協(xié)會（中總協(xié)）頒發(fā)，管理會計人才鉑金級證書。為全面培養(yǎng)明于道，精于術的復合型管理人才，而推出的管理會計專業(yè)能力培訓項目。
PCMA管理會計師涉及戰(zhàn)略、內控、管理、預算和稅務等多方面的知識技能。
管理會計師的就業(yè)前景怎么樣？
就業(yè)前景：會計師、成本會計師、管理會計師、財務分析師、財務經理、預算分析師、財務總監(jiān)等都可以考管理會計師證書。
【管理會計師PCMA初級】
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【管理會計師PCMA中級】
●考取管理會計中級證書一方面能夠提升管理會計實操能力，另一方面大大提高晉升提拔機率。是財務人員進階必備證書。
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