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目標成本管理的定義是什么？
問：目標成本管理的定義是什么？
答：目標成本管理是一種綜合的產品設計與開發(fā)方法，它要求整個組織的人員積極且持續(xù)地參與。它建立在對現(xiàn)行成本、質量和功能之間的權衡，以及對不斷變化的客戶要求的深刻理解的基礎之上。它旨在協(xié)調設計團隊的工作、向各相關方溝通需要，并明確定義組織在產品投放與維護過程中的總體目標及所面臨的挑戰(zhàn)。
在實施目標成本管理中，財務人員的作用包括哪幾點？
1. 確保目標成本管理建立在戰(zhàn)略標準的基礎之上，旨在支持公司目標。
2. 提供優(yōu)先安排和評估特定產品的專業(yè)知識。
3. 建立一個財務和績效考核系統(tǒng)，對產品投放前后進行持續(xù)監(jiān)控。
4. 為特定產品或服務提供歷史成本和估計未來成本。
5. 確定現(xiàn)行成本和功能與所需要的成本和功能之間的差距。
6. 支持目標價格的確定和利潤預測，確保數(shù)字客觀、可靠、準確。
7. 參與產品設計團隊，提供專業(yè)知識等。
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