組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

讀書(shū)是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)要靠每天的積累，每天一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，輕輕松松通過(guò)管理會(huì)計(jì)中級(jí)！下面和小編一起來(lái)學(xué)習(xí)今天的知識(shí)點(diǎn)吧。

1.傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)類型包括直線制、職能制、直線職能制和事業(yè)部制。

六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，分別是超事業(yè)部制、矩陣制、多維立體組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)、流程性組織結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。

2.決策權(quán)的分配

（1）集權(quán)：決策集中于最高決策者手上

（2）分權(quán)：基層員工擁有決策權(quán)，組織具有較大靈活性，提升信息處理能力，可以提高下級(jí)的士氣

3.根據(jù)權(quán)力分配方法的分類

U型結(jié)構(gòu)：直線結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、直線職能制（是U型結(jié)構(gòu)最理想的類型）

H型結(jié)構(gòu)：“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)” 模式，企業(yè)集團(tuán)的一種控股結(jié)構(gòu)

M型結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)、多事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)

4.虛擬組織結(jié)構(gòu)

星形模式（有盟主的虛擬組織結(jié)構(gòu)模式）

平行模式（民主聯(lián)盟組織模式） ：所有成員企業(yè)都在平等的基礎(chǔ)上相互合作

聯(lián)邦模式 ：若干骨干企業(yè)構(gòu)成核心層，以市場(chǎng)為中心

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