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全球地區(qū)組織結(jié)構(gòu)
別想一下造出大海，必須先由小河川開始。學(xué)習(xí)要靠每天的積累，每天一個(gè)知識點(diǎn)，輕輕松松通過管理會計(jì)中級！下面和小編一起來學(xué)習(xí)今天的知識點(diǎn)吧。
√全球地區(qū)組織結(jié)構(gòu)是指跨國公司按照經(jīng)營的區(qū)域劃分分部，各分部掌管相應(yīng)區(qū)域內(nèi)的一切事務(wù)的組織形式。一般而言，企業(yè)會依據(jù)區(qū)域的遠(yuǎn)近和市場需求的相似程度來劃分地區(qū)分部。在這種組織結(jié)構(gòu)下，公司總部一般賦予區(qū)域經(jīng)理充分的經(jīng)營自主權(quán)和事務(wù)管理權(quán)。
√這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有：
·各地區(qū)分部經(jīng)營自主性大，能提高工作效率，激發(fā)經(jīng)營活力；
·有利于總部確定各分部的盈虧情況，便于實(shí)施地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制和企業(yè)資源的合理分配；
·有利于快速應(yīng)對市場變化，做出地區(qū)決策。
√這種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有：
·地區(qū)分部容易只重視地區(qū)業(yè)績，而忽視企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略；
·各地區(qū)分部的機(jī)構(gòu)重疊，增加管理成本；
·難以培養(yǎng)擅長國際業(yè)務(wù)的人才。
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