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博觀而約取,厚積而薄發(fā)。學習要靠每天的積累,每天一個知識點,輕輕松松通過管理會計中級!下面和小編一起來學習今天的知識點吧。
√所謂的阿米巴經(jīng)營,指的是一種經(jīng)營方式,將公司劃分為若干小團體(阿米巴),通過獨立核算加以運作,以各阿米巴的領導為核心讓其自行制訂各自的計劃,依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。同時,阿米巴還建立了小團體在公司內(nèi)部進行購銷的機制,從而使一線的每位員工都能成為主角、主動參與經(jīng)營,進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。
·推行阿米巴經(jīng)營,首先要建立阿米巴組織。在阿米巴經(jīng)營中,一個個細分的阿米巴即為責任中心、利潤中心。
·阿米巴組織是在職能部門制組織的基礎上,作為制造部和營業(yè)部的下一層級的組織而發(fā)展起來的。即按照生產(chǎn)工序來劃分作業(yè)中心,每個作業(yè)單位可根據(jù)不同的業(yè)務靈活劃分,就像單細胞生物阿米巴一樣能夠隨著環(huán)境變化而變化,這樣的作業(yè)單位就成為阿米巴。
·阿米巴組織的劃分要滿足三個條件:能夠貫徹企業(yè)整體的目標和方針、具備獨立完成一項業(yè)務的能力、能夠?qū)嵤┆毩⒑怂恪?br/> >>首先,阿米巴必須是獨立完成業(yè)務的單位。
>>其次,劃分出來的各個阿米巴組織,需要做到能夠清晰地核算出這個阿米巴的收入以及成本。
>>最后,劃分的阿米巴之間要仍然能夠保證貫徹執(zhí)行公司整體的目標,確保整個企業(yè)的業(yè)務能順暢地進行。
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