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下面為大家提供的是正保會計網(wǎng)校教研老師為管理會計師中級考生辛苦整理的高頻考點,希望能夠幫助正在備考的管理會計師中級考生。
《責(zé)任會計》
第一章、組織結(jié)構(gòu)與管理控制系統(tǒng)
【高頻考點1】代理問題
1.委托人和代理人的目標(biāo):實現(xiàn)自身效用的最大化,而這二者并非必然統(tǒng)一。
2.解決代理問題的方法包括:
(1)創(chuàng)新組織,建立分權(quán)型組織結(jié)構(gòu),將決策權(quán)交由信息擁有者來做;
(2)建立激勵制度,刺激代理人利用他的私人信息,為自己也為委托人謀取最大利益;
(3)設(shè)計有效的信息系統(tǒng)進行監(jiān)控
3.解決代理問題的核心在于如何設(shè)計最優(yōu)契約激勵代理人
【高頻考點2】管理控制系統(tǒng)
1.控制流程
(1)對流程進行持續(xù)的監(jiān)控
(2)監(jiān)督實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)之間的任何偏差
(3)采取矯正行為以消除偏差
2.控制狀態(tài)四要素
(1)受控對象的目標(biāo)制定
(2)受控對象在目標(biāo)方面的業(yè)績計量
(3)預(yù)測受控對象業(yè)績與目標(biāo)之間產(chǎn)生偏差的可能原因并評估矯正方案
(4)采取行動以糾正偏差
3.管理控制與管理控制系統(tǒng)
(1)管理控制系統(tǒng)是具有兩個核心——結(jié)構(gòu)、流程
(2)管理控制系統(tǒng)包括正式系統(tǒng)和非正式系統(tǒng)
【高頻考點3】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)類型包括直線制、職能制、直線職能制和事業(yè)部制。
六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式,分別是超事業(yè)部制、矩陣制、多維立體組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)、流程性組織結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。
2.決策權(quán)的分配
(1)集權(quán):決策集中于最高決策者手上
(2)分權(quán):基層員工擁有決策權(quán),組織具有較大靈活性,提升信息處理能力,可以提高下級的士氣
3.根據(jù)權(quán)力分配方法的分類
U型結(jié)構(gòu):直線結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、直線職能制(是U型結(jié)構(gòu)最理想的類型)
H型結(jié)構(gòu):“集中決策、分散經(jīng)營”模式,企業(yè)集團的一種控股結(jié)構(gòu)
M型結(jié)構(gòu):產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)、多事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)
4.虛擬組織結(jié)構(gòu)
星形模式(有盟主的虛擬組織結(jié)構(gòu)模式)
平行模式(民主聯(lián)盟組織模式):所有成員企業(yè)都在平等的基礎(chǔ)上相互合作
聯(lián)邦模式:若干骨干企業(yè)構(gòu)成核心層,以市場為中心
【高頻考點4】責(zé)任會計
1.責(zé)任會計的分類
(1)計劃會計:主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算等正式計劃流程,用于確定評價業(yè)績的期望標(biāo)準(zhǔn)
(2)控制會計:圍繞責(zé)任中心,使責(zé)任中心為結(jié)果負(fù)責(zé),并確定各個部門和個人的權(quán)責(zé)利
2.責(zé)任會計的目標(biāo)
歸集各個責(zé)任中心的收入和成本,將偏離業(yè)績目標(biāo)的責(zé)任,歸責(zé)到責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人
3.責(zé)任會計的流程
制定業(yè)績目標(biāo),計量業(yè)績,將業(yè)績與目標(biāo)對比,分析差異并對重大差異采取改進措施
【管理會計師PCMA初級】
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【管理會計師PCMA中級】
●考取管理會計中級證書一方面能夠提升管理會計實操能力,另一方面大大提高晉升提拔機率。是財務(wù)人員進階必備證書。
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